**LIVROS**
**• Taiichi Ohno. O Sistema Toyota de Produção: Além da Produção em Larga Escala. Ed. Bookman, 2011.**
Escrito pelo “pai” do sistema lean, mostra quais foram os problemas detectados por ele na indústria automobilística e suas soluções para eliminá-los. Também conta um pouco qual o contexto histórico que levou à criação do lean e como as mudanças foram sendo implementadas.
**• Shimokawa Koichi e Takahiro Fujimoto. O Nascimento do Lean. Ed. Bookman, 2011.**
Descreve a evolução de ideias que culminou com a criação do processo lean. Por meio de entrevistas, o leitor conhece os inovadores e seu papel na criação desse sistema.
**PAPERS ACADÊMICOS**
[**• Joe Murli. Trabalho padrão do líder: uma das chaves para sustentar os ganhos de desempenho.**](http://hsm.link/?xrdCqfx)
O artigo mostra quais competências um líder deve ter para potencializar os ganhos em um sistema de pensamento enxuto e evitar desperdícios. Lean Institute Brasil.
[**• Luiz Henrique Pantaleão. Avaliação da aprendizagem organizacional a respeito do sistema Toyota de produção/ lean production system em empresas brasileiras: uma proposição metodológica.**](http://hsm.link/?rm9zlar)
O objetivo do artigo é desenvolver uma metodologia para mensurar quanto as empresas de fato aprendem quando implantam o método do lean thinking.
**VIDEOS**
[**• Jacob Isaac-Lowry. Lean Philosophy Section 01: Introduction to Lean Thinking.**](http://hsm.link/?sn0ymbs)
O engenheiro mecânico Jacob Isaac-Lowry faz uma série de vídeos explicando de maneira simples como funciona o sistema lean. Nesse vídeo, ele explora especialmente os principais conceitos. Os outros podem ser encontrados em: hsm.link/?upbAodu.
[**• Steve Bell. Systems Thinking: Can We Change the World?**](http://hsm.link/?pk7vj9p)
Steve Bell, criador da Lean4NGO, mostra como o lean thinking pode auxiliar na superação de problemas sociais como a pobreza.
**NA IMPRENSA**
[**• Michael Ballé e Daniel Jones. The 5 biggest mistakes managers make that hinder a lean startup. Fast Company.**](http://hsm.link/?PKxVJyP)
A reportagem mostra os cinco grandes erros que as lean startups cometem, entre eles focar demais o custo.
[**• Kelly K. Spors. Manufacturer thinks ‘lean’ to cut waste, boost efficiency. Entrepreneur.**](http://hsm.link/?ytfEshy)
A reportagem faz parte de uma série de estudos de caso publicados pela revista norte-americana Entrepreneur.
**Estudiosos do assunto no BRASIL:**
**José Roberto Ferro,** presidente do Lean Institute Brasil
**Alberto Wunderler Ramos,** coordenador dos cursos sobre lean da Fundação Vanzolini, de São Paulo
**Flavio Augusto Picchi,** professor da Unicamp e membro do Lean Institute
