Uncategorized

Mobilize os desajustados da empresa

Compartilhar:

De presidiários a black blocs, os indivíduos que vivem à margem da sociedade são empreendedores informais e diferenciados e, como tais, podem servir como fonte de soluções para os problemas de negócios.

Essa é a premissa do livro The misfit economy, em que a pesquisadora Alexa Clay se debruça sobre cinco capacidades arquetípicas de criminosos e subversivos que têm contribuído muito para a sociedade evoluir ao longo da história: copiar, provocar, pivotar (mudar o rumo – no nível pessoal), hackear (invadir) e fraudar, traduzidas e detalhadas aqui na forma de cinco personas.

Entre os muitos exemplos de marginais que lista, Clay inclui Chas Bountra, ex-executivo com 20 anos de experiência na farma GSK, que possui características do arquétipo “pirata” e montou o Structural Genomics Consortium na Oxford University, Reino Unido. Ele está criando um novo modelo de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que pode livrar os protótipos do filtro por potencial de vendas que faz muitos morrerem prematuramente. A ideia é que as farmas cooperem no “P&D pré-competição”, reduzindo custos, e deixem para concorrer na hora de ir ao mercado. Pode ser um novo paradigma.

O que está esperando? Identifique os desajustados de sua empresa e lhes dê asas!

**ATIVISTA**

Ação: provocar.
✓ Vive e promove suas verdades.✓ Questiona.✓ Age com coragem.

Exemplo: Morning Glory, empresa de raves matinais sóbrias.

**PIRATA**

Ação: copiar.
✓ Corre riscos.✓ Otimiza recursos.
✓ Não se intimida pelo poder.

Exemplos: Wimdu, cópia alemã do Airbnb, e farmas de genéricos do Brasil.

**HACKER**

Ação: hackear (invadir).
✓ Decodifica sistemas.
✓ Não obedece à hierarquia.✓ Compartilha informações.

Exemplos: Facebook, cuja cultura até foi batizada de “The Hacker Way”, e Spotify.

**GÂNGSTER**

Ação: pivotar (mudar o rumo).
✓ Monta uma nova organização.✓ É leal aos seus.✓ Cria senso de pertencimento.

Exemplo: Runa, que oferece a experiência amazônica em Nova York e comercializa chá de guayusa do Equador.

**TRAMBIQUEIRO**

Verbo: fraudar.
✓ Faz acontecer; improvisa em vez de planejar.✓ Cria muito com pouco.✓ Aproveita oportunidades.

Exemplo: Airbnb.

Compartilhar:

Artigos relacionados

A reinvenção dos conselhos no Brasil

Entre progressos estruturais e desafios persistentes, o Brasil passa por uma transformação profunda e se vê diante da urgência de consolidar conselhos mais plurais, estratégicos e preparados para os dilemas do século 21.

Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
22 de março de 2026 08H00
Num mundo em que qualquer máquina produz texto, imagem ou vídeo em segundos, o verdadeiro valor deixa de estar na geração e migra para aquilo que a IA não entrega: julgamento, intenção e a autoria que separa significado de ruído - e conteúdo de mera repetição.

Diego Nogare - Especialista em Dados e IA

3 minutos min de leitura
Liderança, ESG
21 de março de 2026 11H00
Entre progressos estruturais e desafios persistentes, o Brasil passa por uma transformação profunda e se vê diante da urgência de consolidar conselhos mais plurais, estratégicos e preparados para os dilemas do século 21.

Felipe Ribeiro - Sócio e cofundador da Evermonte Executive & Board Search

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
21 de março de 2026 06H00
Se a Governança de Dados não engaja a alta liderança, não é por falta de relevância - é porque ninguém mobiliza executivo algum com frameworks indecifráveis, Data Owners sem autoridade ou discursos tecnicistas que não resolvem problema real. No fim, o que trava a agenda não são os dados, mas a incapacidade de traduzi-los em poder, decisão e resultado

Bergson Lopes - Fundador e CEO da BLR DATA e vice-presidente da DAMA Brasil

0 min de leitura
User Experience, UX, Marketing & growth
20 de março de 2026 14H00
Entenda como experiências simples, contextualizadas e humanas constroem marcas que duram.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

9 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
20 de março de 2026 08H00
Este artigo provoca uma pergunta incômoda: por que seguimos tratando o novo com lentes velhas? Estamos vivendo a maior revolução tecnológica desde a internet - e, ainda assim, as empresas estão tropeçando exatamente nos mesmos erros da transformação digital.

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

6 minutos min de leitura
Lifelong learning
19 de março de 2026 17H00
Entre escuta, repertório e prática, o que conversas com executivos revelam sobre desenvolvimento profissional no novo mercado.

Rafael Mayrink - Empresário, sócio do Neil Patel e CEO da NP Digital Brasil

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
19 de março de 2026 08H00
Enquanto as empresas correm para adotar IA, pouquíssimas fazem a pergunta que realmente importa: o que somos quando nosso modelo de negócio muda completamente?

Bruno Stefani - Fundador da NERD Partners

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
18 de março de 2026 13H00
Nada destrói uma empresa tão rápido - e tão silenciosamente - quanto um líder mal escolhido. Uma única nomeação equivocada corrói cultura, paralisa times, distorce decisões e drena resultado. Este artigo expõe por que insistir nesse erro não é só imprudência: é um passivo estratégico que nenhuma organização deveria tolerar.

Sylvestre Mergulhão - CEO e fundador da Impulso

3 minutos min de leitura
Estratégia
18 de março de 2026 06H00
Sua estratégia de 3 anos foi desenhada para um ambiente que já virou história. O custo de continuar executando um mapa desatualizado é mais alto do que você imagina.

Atila Persici Filho - COO da Bolder

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
17 de março de 2026 17H15
Direto do SXSW 2026, surge um alerta: E se o maior risco da IA não for errar, mas concordar demais?

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...