Gestão de Pessoas
4 min de leitura

Não, o ano ainda não acabou!

Em meio à letargia de fim de ano, um chamado à consciência: os últimos dias de 2024 são uma oportunidade valiosa de ressignificar trajetórias e construir propósito.
Presidente do Future Is Now, conselheiras do CJE (Comitê de Jovens Empreendedores da FIESP), mentora do IFTL (Instituto de Formação em Tecnologia e Liderança) e embaixadora do Sweet Club. Com uma ampla e qualificada rede de networking, acredita no poder das conexões, das relações humanas e de uma rede bem consolidada. Palestra, escreve e assessora projetos dentro dessa temática.

Compartilhar:

Calendário

Estamos chegando na reta final do ano e é impressionante como muitos de nós começam a agir como se 2024 já tivesse terminado. É como se houvesse uma regra implícita que nos diz que, a partir daqui, nada mais importa. Mas vamos refletir: quem foi que decidiu que dezembro já era? Que agora só no ano que vem?

Ah, não mesmo, meus amigos. Essa mentalidade de pausa antecipada é a armadilha mais sutil e perigosa que podemos cair. Porque, quando escolhemos parar antes da hora, estamos abrindo mão de algo muito valioso: o agora.

O perigo de postergar a vida

Parem de anular suas vidas. Parem de adiar seus sonhos. Parem de empurrar para o futuro aquilo que pode – e deve – ser vivido hoje. Quantas vezes nos pegamos dizendo:

  • “Ano que vem eu começo.”
  • “Deixa isso para janeiro.”
  • “Agora já não dá mais tempo.”

Mas deixa eu te contar um segredo: o futuro não existe. O que existe é o presente. É o que você escolhe fazer com as horas e os dias que ainda estão ao seu alcance.

Ainda é 18 de dezembro. Ainda temos 13 dias neste ano. São 312 horas de vida. Esse tempo pode parecer pouco, mas é precioso. É suficiente para iniciar algo novo, concluir pendências, ajustar rumos ou simplesmente viver de forma mais plena e consciente.

O que você está deixando para trás?

Talvez você tenha entrado no piloto automático e nem tenha percebido que está abrindo mão desses últimos dias do ano. Mas cada escolha importa. Cada decisão – inclusive a decisão de desistir antes da linha de chegada – traz consequências. Se você já “entregou os pontos”, espero de verdade que não se arrependa. Espero que não lamente esses dias que decidiu abandonar, como se fossem descartáveis. Porque o tempo que deixamos para trás é irrecuperável. Agora, se você ainda está comigo, tenho um convite: vamos fazer acontecer?

13 dias podem mudar tudo.

Não subestime o que ainda pode ser feito. Aqui vão algumas ideias para usar esses últimos dias de forma significativa:

  1. Revisite suas metas:
    Não pense no que ficou para trás como algo inalcançável. O que ainda dá para ajustar, concluir ou até mesmo começar? Às vezes, pequenos passos agora criam o impulso necessário para entrar no próximo ano com mais clareza e motivação.
  1. Crie impacto intencional:
    Use esse tempo para plantar sementes. Uma conversa, um insight, uma atitude – tudo pode desencadear algo maior.
  1. Viva no presente:
    Saia do modo automático. Aproveite esses dias como uma chance de estar presente, de reconectar-se com suas intenções e de viver com propósito.
  1. Fortaleça conexões:
    Final de ano é uma ótima oportunidade para investir nas relações. Uma mensagem, um café ou uma troca genuína pode abrir portas e fortalecer laços importantes.
  1. Planeje o próximo ciclo com intenção:
    Não espere o relógio virar para pensar em 2025. Comece agora. Decida como quer terminar esse ano e como quer começar o próximo.

A escolha é sua

Ainda há muita energia para viver, criar e transformar. Ainda há um futuro inteiro para ser construído no agora. Lembre-se: o que você faz hoje molda o que virá amanhã.E para quem já foi, nos vemos lá na frente. Só espero que você não se arrependa desses 13 dias de vida que deixou para trás. Para quem fica, vamos juntos? Vamos fazer acontecer. Afinal, o futuro é sobre isso: um presente vivido com intenção, propósito e intensidade.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Flexibilidade não pode ser benefício

E se o problema não for a falta de compromisso das pessoas, mas a incapacidade das organizações de absorver a forma como elas realmente trabalham hoje?

IA não fracassa no modelo – fracassa no negócio

Muito além do algoritmo, o sucesso em inteligência artificial depende da integração entre estratégia, dados e times preparados – e é justamente essa desconexão que explica por que tantos projetos não geram valor.

O custo oculto da inclusão mal feita

Quando falta preparo das lideranças, a inclusão deixa de gerar valor e passa a produzir invisibilidade, rotatividade, baixa performance e riscos reputacionais que não aparecem no balanço – mas corroem os resultados.

Pressão econômica leva Geração Z ao consumo compartilhado

Quando viver sozinho deixa de ser viável, o consumo também deixa de ser individual – e isso muda tudo para as marcas. Este artigo mostra como a Geração Z está redefinindo consumo, pertencimento e a forma como as empresas precisam se posicionar.

Todos nus com a mão no bolso

Não é a idade que torna líderes obsoletos – é a incapacidade de abandonar ideias antigas em um mundo que já mudou. Este artigo questiona o mito da liderança geracional e aponta qual o verdadeiro divisor de águas.

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
17 de maio de 2026 17H00
E se o problema não for a falta de compromisso das pessoas, mas a incapacidade das organizações de absorver a forma como elas realmente trabalham hoje?

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
17 de maio de 2026 10H00
Muito além do algoritmo, o sucesso em inteligência artificial depende da integração entre estratégia, dados e times preparados - e é justamente essa desconexão que explica por que tantos projetos não geram valor.

Diego Nogare

7 minutos min de leitura
Liderança
16 de maio de 2026 15H00
Sob pressão, o cérebro compromete exatamente as competências que definem bons líderes - e este artigo mostra por que a falta de autoconsciência e regulação emocional gera um custo invisível que afeta decisões, equipes e resultados.

Daniel Spinelli - Consultor especialista em liderança, Palestrante Internacional e Mentor

8 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de maio de 2026 08H00
Quando falta preparo das lideranças, a inclusão deixa de gerar valor e passa a produzir invisibilidade, rotatividade, baixa performance e riscos reputacionais que não aparecem no balanço - mas corroem os resultados.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Marketing & growth
15 de maio de 2026 13H00
Quando viver sozinho deixa de ser viável, o consumo também deixa de ser individual - e isso muda tudo para as marcas. Este artigo mostra como a Geração Z está redefinindo consumo, pertencimento e a forma como as empresas precisam se posicionar.

Dilma Campos - CEO da Nossa Praia e CSO da Biosphera.ntwk

3 minutos min de leitura
Liderança
15 de maio de 2026 07H00
Não é a idade que torna líderes obsoletos - é a incapacidade de abandonar ideias antigas em um mundo que já mudou. Este artigo questiona o mito da liderança geracional e aponta qual o verdadeiro divisor de águas.

Rubens Pimentel - CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial

0 min de leitura
Marketing
14 de maio de 2026 15H00
Executivo tende a achar que, depois de um certo ponto, não é mais preciso contar o que faz. O case da co-founder do Nubank prova exatamente o contrário.

Bruna Lopes de Barros

4 minutos min de leitura
Liderança
14 de maio de 2026 08H00
À luz do Aikidô, este artigo analisa a transição da liderança coercitiva para a liderança que harmoniza sistemas complexos, revelando como princípios como Wago, Awase e Shugi‑Dokusai redefinem estratégia e competitividade na era da incerteza.

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

10 minutos min de leitura
Liderança
13 de maio de 2026 15H00
Em um mundo dominado pela urgência e pelo excesso de estímulos, este artigo provoca uma reflexão essencial: até que ponto estamos tomando decisões - ou apenas reagindo? E por que recuperar a capacidade de pausar, escolher e agir com intenção se tornou um diferencial crítico para líderes e organizações.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

7 minutos min de leitura
Finanças, Inovação & estratégia
13 de maio de 2026 08H00
Entre pressão por resultados imediatos e apostas de longo prazo, este artigo analisa como iniciativas de CVC podem sobreviver ao conservadorismo corporativo e construir valor além do retorno financeiro.

Rafael Siciliani - Gerente de New Business Development na Deloitte

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão