ESG
12 min de leitura

“Não podemos permitir que nos prendam e nos aprisionem no mundo da anormalidade!”

Em entrevista com Advisor da CAF, Djalma Scartezini, colunista da HSM Management, traz uma reflexão fantástica sobre a parentalidade atípica.
É CEO da REIS - Rede Empresarial de Inclusão Social, Sócio da Egalite, Embaixador do Comitê Paralímpico Brasileiro e docente dos MBAs de Recursos Humanos da FGV além de professor convidado da FDC, Escola Aberje de Comunicação e IEP-Hospital Sírio Libanês. Djalma é psicologo, pai da Aurora e especialista em diversidade, equidade e inclusão, passou por multinacionais no varejo (Walmart), serviços (Sodexo) e EY) e indústria (Vivo), liderando cases de sucesso em diversidade. O executivo construiu um dos maiores case de inclusão de pessoas com deficiência do país e é reconhecido como #1 em empregabilidade de pessoas com deficiência no capítulo brasileiro da Global Business Disability Network (OIT/ONU).

Compartilhar:

Neste mês, Djalma Scartezini trouxe uma entrevista riquíssima que produziu com Raquel Coimbra, LATAM Advisor Network Coordinator da CAF, sobre parentalidade atípica. Com sensibilidade e compreensão, é aqui que você entende um pouco desta realização que muitas vezes não passa pelo nosso entendimento cotidiano.

A inclusão de pessoas com deficiência é uma questão essencial para a construção de uma sociedade mais justa e com igualdade de oportunidades.

Dentro desse contexto, a parentalidade atípica, ou seja, a experiência de pais e mães que têm filhos com deficiência, também precisa ter um olhar atento. Nesse espaço, muitas vezes falamos sobre a empregabilidade de profissionais com deficiência e para construirmos o futuro do trabalho, onde teremos futuros profissionais com deficiência, se faz necessário pensar em toda a jornada da parentalidade atípica até a chegada à vida profissional.

A parentalidade atípica é uma jornada única, marcada por desafios, mas também por conquistas e aprendizados extraordinários. Envolve pais que criam filhos com desenvolvimento atípico, como deficiências físicas, sensoriais ou intelectuais, Transtornos do Espectro Autista (TEA), Transtorno de Déficit de Atenção e Hiperatividade (TDAH), ou ainda condições médicas crônicas.

Para as famílias que se deparam com essa realidade, o luto por expectativas e sonhos pode ser inevitável. Entre a criança sonhada desde a concepção até o nascimento, muitas vezes, os pais podem enfrentar um luto ao se deparar com a deficiência. É necessário um período de adaptação para estudar, entender e se adaptar à nova realidade e construir novas expectativas – a partir também da deficiência, muitas vezes diferentes das anteriormente imaginadas.

No Brasil, segundo Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD): Pessoas com Deficiência 2022, estima-se que 7,2% das crianças e adolescentes de 0 a 14 anos possuam alguma deficiência. Entre essas, 45% têm deficiência física, 34% sensorial e 21% intelectual. Ser pai ou mãe de uma criança com deficiência pode trazer consigo uma série de desafios que impactam a vida familiar em diversas áreas. Dificuldades socioeconômicas, como desemprego ou subemprego, são mais frequentes entre essas famílias, o que gera estresse e sobrecarga emocional para todos os membros.

O acesso a serviços essenciais como educação, saúde e diversas terapias também pode ser um obstáculo, devido à falta de recursos financeiros e profissionais qualificados para atender às necessidades específicas dessas crianças. Além disso, as famílias podem enfrentar preconceito e exclusão social, o que leva ao isolamento e à baixa autoestima. É importante ressaltar que esses desafios não se aplicam a todas as famílias com crianças com deficiência e que a experiência de cada uma é única. No entanto, é fundamental que a sociedade como um todo reconheça as dificuldades enfrentadas por essas famílias e busque soluções para promover a inclusão e a qualidade de vida de todos.

A busca por apoio é fundamental. Redes de pais que vivem experiências similares, grupos de apoio e profissionais especializados podem oferecer acolhimento, orientação e compartilhar conhecimentos. Apesar dos desafios, a parentalidade atípica também é permeada por muita luta, amor incondicional, conquistas significativas e aprendizados valiosos acerca de autonomia e indepedência – que são temas muitas vezes centrais. As famílias que enfrentam essa jornada demonstram por vezes força, resiliência e capacidade de adaptação extraordinárias.

Tive o prazer de entrevistar a Raquel Coimbra, mãe atípica batalhadora pela inclusão e diversidade. Ela compartilhou comigo sua jornada e reflexões sobre os desafios e conquistas da parentalidade atípica.

“Acho que a nossa história é semelhante a de muitas outras famílias. No começo pairava a dúvida, se nosso filho estava se desenvolvendo no tempo dele ou se de fato havia um atraso de desenvolvimento. Nos dividíamos entre a angústia do ‘tá demorando demais para falar’ e a mística do ‘menino demora mais para falar que menina’.

Enfim, foi assim até o momento que as dúvidas passaram a tirar o nosso sono e buscar a ajuda de um psicanalista infantil foi absolutamente necessário. Meu filho ainda usava fralda quando veio o diagnóstico. Na realidade não lhe foi dado um diagnóstico fechado, mas confirmado que não apresentava o desenvolvimento de habilidades socio-emocionais esperadas para a idade. Contudo, devo dizer que tivemos muita sorte. Os profissionais que nos ajudaram não deram em momento algum uma sentença de morte, muito pelo contrário, enfatizaram que ele era (e ainda é) apenas uma criança com uma vida inteira pela frente para se desenvolver. Virei a maior fã da neuroplasticidade e apostei que não ia ser fácil, mas que estava tudo bem. E daí para frente nos momentos mais difíceis esse passou a ser o nosso lema: “Tá tudo bem”.

E os momentos difíceis vieram. Os desafios são muitos e vão mudando conforme ele cresce. Agora hoje uma coisa é certa: Temos muita clareza das situações ridículas e perversas pelas quais passamos e, em razão disso, somos muito mais sensíveis e empenhados por uma sociedade diversa e inclusiva.

Sobre situações rídiculas e perversas, vamos lá.

Escutei de várias pessoas o que elas achavam que o meu filho tinha. Essas pessoas não eram especialistas nem conheciam meu filho com profundidade. Ouvi da coordenadora do infantil da escola onde ele estudava que estavam muito preocupados com os empurrões “violentos” dele. Ora, a criança que demora para verbalizar usa gestos e o corpo para se comunicar. Não nego os empurrões e sinto pelos colegas afetados, mas achar que uma criança de fralda é capaz de premeditar um ato bárbaro parece uma piada. Qual criança nunca empurrou?

Existe uma necessidade gigantesca da nossa sociedade de colocar a pessoa com deficiência dentro da caixinha da anormalidade e, preferencialmente com alguma etiqueta de caráter pejorativo. Quem ganha com essa marginalização?

A escola, por exemplo, é para nós um mar de experiências boas (presente) e ruins (passado).

Penso que nosso maior aprendizado até o momento foi perceber que a escola incapaz de fazer a inclusão é aquela que usa a vulnerabilidade da criança com deficiência para justificar o fracasso da sua própria missão. “É que ele fica cansado”. “É que ele não consegue”. Quem? Meu filho é quem ficava cansado ou seu professor que não sabia o que fazer? Meu filho é que não conseguia X ou Y ou seu professor que não pode pensar que Z e W talvez fossem melhor para ele?

A escola inclusiva (sim, ela existe!) não perde tempo com estas justificativas. O professor que faz a inclusão está preocupado em buscar as melhores estratégias para o estudante com deficiência se desenvolver. Ele compreende as dificuldades do aluno, valoriza as suas fortalezas e não reduz a criança ao seu diagnóstico, como se fosse algo estático, para esconder seu desconhecimento sobre o tema e erros de percurso.

Nossa experiência até agora me leva à seguinte reflexão: Qual é o real desafio que a inclusão de pessoas com deficiência nos traz? O desafio está em si na deficiência das pessoas que possuem alguma, ou na incapacidade das pessoas sem deficiência de conviver com a diversidade?

“Filho, tá tudo bem!””

Que história potente e transformadora!

Acredito que precisamos falar cada vez mais e histórias como a da Raquel, ilustram as possibilidades e expõem as barreiras atitudinais. O capacitismo diário enfrentado por muitas famílias.

O dia a dia da parentalidade atípica exige adaptação e flexibilidade. Filhos com desenvolvimento atípico podem necessitar de cuidados especializados, acompanhamento médico, terapias, intervenções educacionais e apoio constante. Cabe aos pais, buscar soluções criativas para conciliar trabalho, vida familiar e os desafios específicos de cada criança. A parentalidade atípica também é uma oportunidade para promover a inclusão e combater preconceitos em todos os espaços pelos quais aquelas famílias circulam.

É importante que a sociedade reconheça a diversidade e celebre as conquistas de crianças e adultos com desenvolvimento atípico e perceba que para crianças sem deficiência, a convivência diária – se relacionando com crianças sem deficiência, pode ser transformador e também traga muitos aprendizados e benefícios no desenvolvimento delas.

A inclusão em si, como conceito e mudança de paradigma, é um passo gigantesco da humanidade. Contudo, ainda há muito o que melhorar entre discurso e prática. Temo muito a “inclusão-wash”, ou o diversity-washing, como denominamos o “greenwashing” no passado. Vivemos em um mundo fluído, nos deixamos levar pelas superficialidades e nos enganamos com o “fake”.

A agenda da diversidade, equidade e inclusão precisa ser trabalhada de forma estrutural na sociedade contemporânea.

Em um bate-papo inspirador, Raquel me presenteou com sua história:

Djalma: Como você se sentiu quando recebeu o diagnóstico do seu filho?

Raquel: Sem chão e com medo do futuro. Noites seguidas de choro e sem dormir.

Djalma: Quais foram os maiores desafios que você enfrentou no início?

Raquel: Milhões.

Mas cito aqui os dois maiores: A solidão e o preconceito vindo daqueles que sussurraram e jogaram olhares feios contra a gente. Solidão pois ninguém queria chamar a criança que empurrava para brincar, nem a mãe da criança que empurrava para bater um papo. A vida social é menos intensa. E preconceito porque as pessoas julgam com palavras ou com o olhar de reprovação, ou seja, zero empatia.

Djalma: Que tipo de suporte foi mais útil para você e sua família?

Raquel: Estar cercada de pessoas que não tem medo, que já percorreram essa jornada e entendem que tá tudo bem a gente crescer fora dos padrões. Estar com pessoas que fizeram e fazem junto comigo do limão uma limonada.

Djalma: Como você vê a inclusão de pessoas com deficiência na sociedade atual?

Raquel: Sinto que ainda estamos engatinhando. Em especial quando lembro que as situações “rídiculas e perversas” que compartilhei aconteceram há somente 5 – 6 anos atrás.

Djalma: Que conselhos você daria para outras famílias que estão começando essa jornada?

Raquel: Pode parecer paradoxal o que eu vou dizer, mas é isso: Tá tudo bem. Não permita que te prendam nem se aprisione no mundo da anormalidade. Construiu-se por séculos o paradigma dicotômico da pessoa normal e anormal, como se ser diferente dos padrões fosse errado. Isso se aplica para toda e qualquer diferença como de raça, cor, orientação, preferência sexual, etc. Busque se aproximar de pessoas, amigos, profissionais, grupos e instituições plurais, que não enxerguem o mundo com apenas duas lentes.

Djalma: Qual a importância da educação inclusiva para o futuro profissional do seu filho?

A educação inclusiva reforça a ruptura deste paradigma ultrapassado de normal e anormal, do padrão certo e errado, e ensina que somos todos iguais porém diferentes. Ensina que nossas diferenças não nos fazem melhores ou piores, ensina tolerância, empatia e que a diversidade enriquece a vida.

Falar sobre parentalidade atípica é, para mim, falar do futuro.

De todos nós.

A inclusão de pessoas com deficiência e o apoio às famílias com parentalidade atípica são fundamentais para a construção de uma sociedade mais equitativa e respeitosa.

As histórias e desafios enfrentados por essas famílias, mostram a necessidade urgente de políticas públicas inclusivas, ações afirmativas e de uma mudança de paradigma na educação e na sociedade em geral. Ficou claro que a educação inclusiva, não apenas beneficia as crianças com deficiência, mas também enriquece o desenvolvimento de todas as crianças, promovendo um ambiente de empatia, diversidade e convivência com as diferenças.

É essencial que a sociedade reconheça e valorize a diversidade, garantindo que todos tenham oportunidades iguais de desenvolvimento, crescimento, autonomia e realizações. Fica um imperativo e urgente, esse tema tem que ser tratado em nossas escolas e todas as crianças têm que ter igualdade de oportunidades. Mas para isso, precisamos deixar de olhar apenas para o eu, e voltar a conceber o nós, como algo que nis conecta em rede e comunidade, seja ela escolar ou empresarial.

“É preciso uma aldeia inteira para educar uma criança.”, diz o provérbio africano.

Esse provérbio destaca a educação como uma responsabilidade compartilhada, que vai além do núcleo familiar. A “aldeia” representa a rede de apoio que envolve a criança, incluindo familiares, amigos, professores, profissionais de saúde e toda a comunidade.

Na cultura africana tradicional, a educação é vista como um processo holístico e coletivo, envolvendo toda a comunidade. As crianças aprendiam com os mais velhos, observando e participando das atividades cotidianas. Existe um forte senso de responsabilidade coletiva pelo bem-estar e desenvolvimento de todas as crianças.

A jornada da parentalidade, especialmente quando se trata de uma criança com deficiência, exige apoio, compreensão e colaboração. É fundamental que a família seja amparada por uma rede de pessoas, seja através de amigos, familiares, profissionais ou grupos de apoio.

A comunidade, como um todo, também tem um papel essencial na construção de um futuro mais inclusivo e equitativo. Através de políticas públicas adequadas, ações de conscientização e a promoção da diversidade, podemos criar um mundo onde todas as crianças tenham a oportunidade de florescer e alcançar seu pleno potencial.

Afinal, nada sobre nós, sem nós, não é mesmo?

Compartilhar:

É CEO da REIS - Rede Empresarial de Inclusão Social, Sócio da Egalite, Embaixador do Comitê Paralímpico Brasileiro e docente dos MBAs de Recursos Humanos da FGV além de professor convidado da FDC, Escola Aberje de Comunicação e IEP-Hospital Sírio Libanês. Djalma é psicologo, pai da Aurora e especialista em diversidade, equidade e inclusão, passou por multinacionais no varejo (Walmart), serviços (Sodexo) e EY) e indústria (Vivo), liderando cases de sucesso em diversidade. O executivo construiu um dos maiores case de inclusão de pessoas com deficiência do país e é reconhecido como #1 em empregabilidade de pessoas com deficiência no capítulo brasileiro da Global Business Disability Network (OIT/ONU).

Artigos relacionados

Por que lavar as mãos ainda é uma das maiores armas da medicina?

Mais de 150 anos após os estudos pioneiros de Ignaz Semmelweis e Florence Nightingale, a higiene das mãos permanece como uma das intervenções mais importantes para a segurança do paciente. O desafio atual não está na falta de evidências, mas na capacidade das instituições de transformar conhecimento em hábito e protocolo em cultura.

Vamos falar sobre vendas?

Vendas estão entre as atividades mais antigas, estratégicas e decisivas de qualquer organização, mas continuam sendo tratadas por muitas empresas como uma responsabilidade exclusiva da área comercial. Nesta coluna de estreia, a autora propõe uma reflexão sobre por que receita é resultado de um sistema que envolve liderança, cultura, processos, tecnologia, experiência do cliente e estratégia, e por que a pergunta mais importante talvez não seja por que os vendedores não vendem, mas o que a própria organização está fazendo para dificultar a venda.

Se o estagiário lidera a reunião, quem é o líder?

Em um cenário onde conhecimento, repertório e fluência tecnológica estão distribuídos entre diferentes gerações, a liderança deixa de ser uma posição fixa e passa a circular conforme o contexto. O artigo explora como a IA está redefinindo autoridade, colaboração e tomada de decisão, tornando a capacidade de aprender, adaptar-se e reconhecer quem deve liderar em cada momento uma das competências mais importantes do futuro.

A natureza da liderança: o que os patos, as formigas e as árvores podem nos ensinar?

A liderança é uma invenção humana ou um princípio presente na própria natureza?

Longe das salas de reunião e dos modelos de gestão, a natureza oferece pistas valiosas sobre uma das capacidades mais humanas das organizações: a liderança. A partir de observações do cotidiano no campo, o autor propõe uma reflexão sobre as origens da condução, da cooperação e da construção de instituições, sugerindo que liderar talvez seja menos uma técnica aprendida e mais a expressão consciente de uma lógica que acompanha a vida há milhões de anos.

RoT ou HoT: a métrica que vai separar os projetos de IA que geram valor dos que apenas consomem orçamento

Empresas estão investindo bilhões em inteligência artificial, mas poucas conseguem responder uma pergunta simples: quanto valor real cada interação com IA está gerando para o negócio? O artigo propõe uma nova forma de avaliar projetos de IA generativa, baseada no conceito de retorno sobre tokens, e mostra por que medir apenas adoção, volume de uso ou número de licenças já não é suficiente para justificar investimentos, escalar soluções e transformar tecnologia em resultado.

Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
13 de agosto de 2026 14H00
Mais de 150 anos após os estudos pioneiros de Ignaz Semmelweis e Florence Nightingale, a higiene das mãos permanece como uma das intervenções mais importantes para a segurança do paciente. O desafio atual não está na falta de evidências, mas na capacidade das instituições de transformar conhecimento em hábito e protocolo em cultura.

Marcos Gurgel - Diretor Comercial na divisão Avitum da B. Braun Brasil

4 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia, Vendas
13 de agosto de 2026 08H00
Vendas estão entre as atividades mais antigas, estratégicas e decisivas de qualquer organização, mas continuam sendo tratadas por muitas empresas como uma responsabilidade exclusiva da área comercial. Nesta coluna de estreia, a autora propõe uma reflexão sobre por que receita é resultado de um sistema que envolve liderança, cultura, processos, tecnologia, experiência do cliente e estratégia, e por que a pergunta mais importante talvez não seja por que os vendedores não vendem, mas o que a própria organização está fazendo para dificultar a venda.

Carol Manciola - CEO da Conectas

6 minutos min de leitura
Liderança
12 de agosto de 2026 14H00
Em um cenário onde conhecimento, repertório e fluência tecnológica estão distribuídos entre diferentes gerações, a liderança deixa de ser uma posição fixa e passa a circular conforme o contexto. O artigo explora como a IA está redefinindo autoridade, colaboração e tomada de decisão, tornando a capacidade de aprender, adaptar-se e reconhecer quem deve liderar em cada momento uma das competências mais importantes do futuro.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
12 de agosto de 2026 08H00
O artigo defende que o verdadeiro valor surge quando a IA deixa de operar de forma isolada e passa a integrar toda a jornada de negócio, conectando pessoas, processos, dados e governança em um único sistema de performance.

Guilherme Stefanini - CMO do Grupo Stefanini, CEO da Stefanini Marketing e sócio da W3haus e Gauge.

4 minutos min de leitura
Liderança
11 de agosto de 2026 18H00
A liderança é uma invenção humana ou um princípio presente na própria natureza? Longe das salas de reunião e dos modelos de gestão, a natureza oferece pistas valiosas sobre uma das capacidades mais humanas das organizações: a liderança. A partir de observações do cotidiano no campo, o autor propõe uma reflexão sobre as origens da condução, da cooperação e da construção de instituições, sugerindo que liderar talvez seja menos uma técnica aprendida e mais a expressão consciente de uma lógica que acompanha a vida há milhões de anos.

Carlos Eduardo de Barros - Fundador e CEO da Cogntion & Business Consultoria, conselheiro de empresas e consultor em estratégia, governança e liderança

16 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
11 de agosto de 2026 14H00
Empresas estão investindo bilhões em inteligência artificial, mas poucas conseguem responder uma pergunta simples: quanto valor real cada interação com IA está gerando para o negócio? O artigo propõe uma nova forma de avaliar projetos de IA generativa, baseada no conceito de retorno sobre tokens, e mostra por que medir apenas adoção, volume de uso ou número de licenças já não é suficiente para justificar investimentos, escalar soluções e transformar tecnologia em resultado.

Leonardo Tristão - CEO da Performa_IT

22 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
11 de agosto de 2026 08H00
Enquanto líderes cobram ganhos de produtividade e redução de custos, muitas empresas ignoram um fato básico: inteligência artificial não gera transformação por osmose. Sem redesenho de processos, desenvolvimento de competências e participação das pessoas, a tecnologia corre o risco de se transformar apenas em mais uma ferramenta cara dentro da organização.

Marcel Nobre - CEO da BetaLab, Professor, Pesquisador e Keynote Speaker de inovação e novas tecnologias

14 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
10 de agosto de 2026 08H00
Este artigo explora por que empatia, hospitalidade, escuta e construção de vínculos podem se tornar os ativos mais valiosos da próxima década.

Dr. Henrique Moura - Chefe da Fonoaudiologia do BP Paulista e BP Mirante. Além de atuar como Professor da Pós Graduação e do Mestrado do Hospital Israelita Albert Einstein

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
10 de agosto de 2026 08H00
A pressão para adotar inteligência artificial cresce em praticamente todos os setores, mas muitas iniciativas continuam fracassando pelo mesmo motivo: começam pela tecnologia e não pelo problema. Com exemplos da indústria e reflexões sobre governança, processos e tomada de decisão, o artigo mostra por que a maturidade digital de uma organização não deve ser medida pela quantidade de projetos de IA que ela anuncia, mas pela sua capacidade de transformar desafios reais em resultados concretos.

Marcelo Paiva - Diretor de Operações da Formel D

7 minutos min de leitura
Marketing & growth
9 de agosto de 2026 14h00
Com milhares de publicações nas redes sociais, a villain era tornou-se uma forma de nomear um movimento cada vez mais presente entre mulheres: abandonar a obrigação de agradar constantemente e sustentar escolhas, opiniões e limites sem culpa. O artigo discute o que esse fenômeno revela sobre expectativas sociais, relações de trabalho e construção de autonomia.

Estela Brunhara - Sócia e Diretora de Consumer Behavior & Estratégia da FutureBrand São Paulo

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo