Uncategorized

Nós entramos em 2020!

Compartilhar:

O leitor sabia que, quando foi lançada, em 1997, HSM Management tinha uma seção voltada a cenários de futuro chamada “Agenda 2020”? Nossos queridos assinantes desde o número 1, como o sr. Ataíde, de Manaus, devem lembrar-se disso.

O objetivo era convidar os gestores a exercitar permanentemente o pensamento de longo prazo. Agora, chegamos a 2020 de fato e a revista inteira fala de futuro – ao mesmo tempo que fala de presente. A ambidestria temporal passou a ser default, ao menos nas fileiras de gestão mais avançadas. Essa conversa inicial sobre futuro, presente e o tempo não é small talk. Ela é importante por ser início de ano e também porque os dias, horas e minutos são a verdadeira matéria-prima da edição que você tem em mãos. Pela primeira vez em 22 anos de existência, HSM Management dedica-se a cobrir um único tema: a produtividade. E este se encontra diretamente relacionado com o tempo.

Diga: o que lhe vem à cabeça ao ler a palavra “produtividade”? A mim vem tempo – uma estimativa de output por dia, por semana, por mês. Num nível macro, meu pensamento logo voa para o ano produtivo do trabalhador brasileiro, e me lembro com tristeza de que ele equivale a meros 25% do ano norte-americano.

Começo minhas recomendações de leitura nesta edição, portanto, pela reflexão filosófica sobre o tempo publicada na página 18. Com ela, eu me dei conta de que não importa de quantas ferramentas de time management nós nos cerquemos, se não nos aprofundarmos no significado do tempo para nossas vidas, nada vai se resolver. Temos de lidar com os dois tempos – interno e externo – e com a intemporalidade.

Em seguida, sugiro ler e reler o Dossiê MPP – Máxima Produtividade Pessoal. No final do dia, outros acrônimos famosos da gestão, como MVP e PTM, não significarão nada se não houver MPP – esse foi uma invenção nossa. A meu ver, o Dossiê nos dá dois presentes. Primeiro, organiza práticas que podem nos inspirar em quatro áreas – um método para ser produtivo; a comunicação que vira uma aliada ou inimiga nisso; as barreiras e armadilhas que precisam ser contornadas; e o flow – ah, o flow –, que é o estado de máxima produtividade, e que queremos prolongar. Segundo, o Dossiê propõe que cada um de nós utilize esse conteúdo como benchmarking, sim, mas crie seu próprio MPP, adicionando autoconhecimento à receita. Complementando o Dossiê, um terceiro destaque desta revista temática é o especial de role models. Nele, pessoas dos mais diferentes perfis foram entrevistadas sobre seus hábitos, algo intimamente conectado com produtividade.

HSM Management também traz duas matérias sobre o tipo de líder capaz de tornar as pessoas mais produtivas. Descobrimos que a abordagem mais produtiva tem tudo a ver com liderança exponencial – tema que trabalhamos bastante na Singularity University – e com liderança coevolutiva – teoria que vem de estudos feitos na Unicamp. Contra-intuitivamente, talvez, o líder voltado ao futuro e à evolução é mais fortemente associado à produtividade.

Nas próximas páginas, ainda há outras gratas surpresas, mas quero usar o pouco espaço que me resta aqui para fazer meus votos de ano-novo a você. Que seja “tudo azul” em seu 2020, como são esta página e a cor do ano eleita pela Pantone. E que você pense fora da caixa, como no jogo da velha que ilustra nossa capa, para reinventar sua produtividade. Feliz 2020!

Compartilhar:

Artigos relacionados

Customer experience: como encantar e fidelizar clientes na era da personalização inteligente

Empresas que compreendem essa transformação colhem benefícios significativos, pois os consumidores valorizam tanto a experiência quanto os produtos e serviços oferecidos. A Inteligência Artificial (IA) e a automação desempenham um papel fundamental nesse processo, permitindo a resolução ágil de demandas repetitivas por meio de chatbots e assistentes virtuais, enquanto profissionais se concentram em interações mais complexas e empáticas.

Idade não é limite: combatendo o etarismo e fortalecendo a inclusão geracional no trabalho

O etarismo continua sendo um desafio silencioso no ambiente corporativo, afetando tanto profissionais experientes quanto jovens talentos. Mais do que uma questão de idade, essa barreira limita a inovação e prejudica a cultura organizacional. Pesquisas indicam que equipes intergeracionais são mais criativas e produtivas, tornando essencial que empresas invistam na diversidade etária como um ativo estratégico.

multiculturalidade

O conflito de gerações no mercado de trabalho e na vida: problema ou oportunidade?

Em um mundo onde múltiplas gerações coexistem no mercado, a chave para a inovação está na troca entre experiência e renovação. O desafio não é apenas entender as diferenças, mas transformá-las em oportunidades. Ao acolher novas perspectivas e desaprender o que for necessário, criamos ambientes mais criativos, resilientes e preparados para o futuro. Afinal, o sucesso não pertence a uma única geração, mas à soma de todas elas.

Medo na vida e na carreira: um convite à mudança

O medo pode paralisar e limitar, mas também pode ser um convite para a ação. No mundo do trabalho, ele se manifesta na insegurança profissional, no receio do fracasso e na resistência à mudança. A liderança tem papel fundamental nesse cenário, influenciando diretamente a motivação e o bem-estar dos profissionais. Encarar os desafios com autoconhecimento, preparação e movimento é a chave para transformar o medo em crescimento. Afinal, viver de verdade é aceitar riscos, aprender com os erros e seguir em frente, com confiança e propósito.

ESG
No texto deste mês do colunista Djalma Scartezini, o COO da Egalite escreve sobre os desafios profundos, tanto à saúde mental quanto à produtividade no trabalho, que a dor crônica proporciona. Destacando que empresas e gestores precisam adotar políticas de inclusão que levem em conta as limitações físicas e os altos custos associados ao tratamento, garantindo uma verdadeira equidade no ambiente corporativo.

Djalma Scartezini

4 min de leitura
Gestão de Pessoas
A adoção de políticas de compliance que integram diretrizes claras de inclusão e equidade racial é fundamental para garantir práticas empresariais que vão além do discurso, criando um ambiente corporativo verdadeiramente inclusivo, transparente e em conformidade com a legislação vigente.

Beatriz da Silveira

4 min de leitura
Inovação, Empreendedorismo
Linhas de financiamento para inovação podem ser uma ferramenta essencial para impulsionar o crescimento das empresas sem comprometer sua saúde financeira, especialmente quando associadas a projetos que trazem eficiência, competitividade e pioneirismo ao setor

Eline Casasola

4 min de leitura
Transformação Digital, Estratégia
Este texto é uma aula de Alan Souza, afinal, é preciso construir espaços saudáveis e que sejam possíveis para que a transformação ocorra. Aproveite a leitura!

Alan Souza

4 min de leitura
Liderança
como as virtudes de criatividade e eficiência, adaptabilidade e determinação, além da autorresponsabilidade, sensibilidade, generosidade e vulnerabilidade podem coexistir em um líder?

Lilian Cruz

4 min de leitura
Gestão de Pessoas, Liderança
As novas gerações estão redefinindo o conceito de sucesso no trabalho, priorizando propósito, bem-estar e flexibilidade, enquanto muitas empresas ainda lutam para se adaptar a essa mudança cultural profunda.

Daniel Campos Neto

4 min de leitura
ESG, Empreendedorismo
31/07/2024
O que as empresas podem fazer pelo meio ambiente e para colocar a sustentabilidade no centro da estratégia

Paula Nigro

3 min de leitura
ESG
Exercer a democracia cada vez mais se trata também de se impor na limitação de ideias que não façam sentido para um estado democrático por direito. Precisamos ser mais críticos e tomar cuidado com aquilo que buscamos para nos representar.
3 min de leitura
Empreendedorismo, ESG
01/01/2001
A maior parte do empreendedorismo brasileiro é feito por mulheres pretas e, mesmo assim, o crédito é majoritariamente dado às empresárias brancas. A que se deve essa diferença?
0 min de leitura
ESG, ESG, Diversidade
09/10/2050
Essa semana assistimos (atônitos!) a um CEO de uma empresa de educação postar, publicamente, sua visão sobre as mulheres.

Ana Flavia Martins

2 min de leitura