Editorial

Nossas boas-vindas ao ano da graça de 2022

CEO da HSM e coCEO da SingularityU Brazil. Pós-graduado em finanças, possui MBA com extensão na China, na França e na Inglaterra. Tem mais de 12 anos de experiência no mercado financeiro. É casado com a Marcia e coleciona discos de vinil.

Compartilhar:

E, de repente, 2020 e 2021, como se fossem um ano só, estão chegando ao fim – a volta da edição presencial da HSM Expo Now, em dezembro, simboliza isso. Se, para alguns, a velocidade com que os acontecimentos se sucederam nesses meses traz essa sensação de “já?”, para outros, a vontade é de soltar um grito de “finalmente!”. Foram meses intensos, cheios de incertezas, de mudanças e de informações dissonantes que deixaram dúvidas, medos e muita ansiedade no ar, dentro e fora das organizações.

HSM Management se empenhou o tempo todo para aliviar a carga ao menos da comunidade gerencial. Conscientes das principais dores do mundo corporativo – e das pessoas que dele fazem parte –, nós oferecemos informações e orientações práticas para aprimorar a gestão e, simultaneamente, cuidar das pessoas. E é o que fazemos novamente aqui.

Thomaz Gomes, nosso gerente de conteúdo, abre a edição numa entrevista com Gary Bolles, professor da Singularity University global, com diretrizes importantes sobre o futuro do trabalho. O Dossiê mapeia as pressões que dão a sensação de caos aos nossos colaboradores: colaboração, aprendizado, empreendedorismo, accountability e remuneração. (E a tecnologia perspassando tudo, evidente.) Ajudamos a entendê-las e a lidar melhor com elas.

Uma fonte particular de estresse está sendo a volta das pessoas ao ambiente presencial. Será que vai dar certo? A revista traz uma pesquisa sobre as expectativas dos colaboradores e um guia da nova etiqueta no trabalho escrito a muitas mãos. Seja como for, quero registrar minha fé na engenhosidade e na resiliência humanas. Em março de 2020, quando fomos para casa, ninguém achava que daria certo. Deu. As pessoas se reinventaram – foram morar no interior, mudaram para outros países – , as empresas contrataram em outras cidades. Agora é o caminho inverso que levanta dúvidas – algumas empresas cresceram tanto nesse período que nem há lugar para todos no escritório. Mas, de novo, dará certo.Vamos nos adaptar mais uma vez.

A pauta ambiental não poderia ficar de fora ante a realização da COP26 em Glasgow. Como as organizações são fundamentais para que as metas líquidas zero de emissão de carbono sejam atingidas até 2050, organizamos um painel que extrapola a cobertura diária da mídia.Você terminará essa leitura convencido de que podemos, sim, construir um novo mundo sem carbono.

Isso, e outros acontecimentos, me deixam otimista com o futuro. Vejo a generosidade se expandir – a Gerando Falcões, do incrível Edu Lyra, nosso parceiro, vem recebendo um volume incrível de doações. Vejo os investimentos aumentarem, nos números recorde de IPOs e nos novos unicórnios brasileiros (já sã0 mais de 20 superando o market cap de US$ 1 bi). Vejo o direito à liberdade de expressão reconhecido no Nobel da Paz dos jornalistas Maria Ressa e Dmitry Muratov. Os desafios ainda são muitos, como os milhões de desempregados, mas a perspectiva de começarmos 2022 com mais de 75% da população vacinada me renova as esperanças. Feliz novo ciclo!

P.S.: um caderno especial traz conversas entre CEOs de pessoas e RHs de negócios, com muitos insights. Leia! E feliz ano novo!

Compartilhar:

CEO da HSM e coCEO da SingularityU Brazil. Pós-graduado em finanças, possui MBA com extensão na China, na França e na Inglaterra. Tem mais de 12 anos de experiência no mercado financeiro. É casado com a Marcia e coleciona discos de vinil.

Artigos relacionados

A próxima revolução será humana?

Este artigo propõe uma reflexão sobre por que atenção, presença, pensamento crítico e conexão humana podem se tornar os ativos mais valiosos de uma era cada vez mais dominada pela tecnologia.

O que não pode mudar quando tudo está mudando?

Tecnologias, processos e estratégias podem mudar rapidamente. O que diferencia organizações resilientes é a capacidade de preservar os princípios que orientam decisões e comportamentos, transformando a cultura em um elemento de coerência em meio à mudança contínua.

O Brasil no centro da próxima revolução agrícola: por dentro do caso da Biotrop

A agricultura é uma das grandes forças econômicas do Brasil, mas seus mecanismos de inovação ainda são pouco compreendidos fora do setor. Este artigo parte de uma conversa com Jonas Hipólito, CEO da Biotrop, para observar como ciência, bioinsumos, biodiversidade, dados e competição global começam a redesenhar a próxima etapa da produtividade agrícola.

A inteligência agridoce: a competência que o futuro exige das líderes

Embora a presença feminina no mundo do trabalho tenha avançado de forma consistente nas últimas décadas, os desafios permanecem. Neste artigo, a autora propõe uma mudança de perspectiva: menos foco nos obstáculos e mais atenção às alavancas capazes de impulsionar transformações. Entre elas, destaca-se uma competência cada vez mais valiosa em tempos de incerteza: a capacidade de administrar paradoxos e liderar pela lógica do “E”, integrando eficiência e inovação, resultado e cuidado, racionalidade e sensibilidade.

Acessibilidade sem inteligência cultural é inclusão pela metade

Rampas, tecnologias assistivas e conformidade regulatória são apenas o ponto de partida da inclusão. Entre a conformidade técnica e a adoção real existe um elemento frequentemente negligenciado: a cultura. Este artigo explora como a Inteligência Cultural pode determinar o sucesso ou o fracasso de estratégias globais de inclusão.

Marketing & growth
6 de julho de 2026 16H00
Enquanto o networking superficial busca visibilidade, as conexões que realmente transformam carreiras nascem da credibilidade construída em projetos, desafios e relações pautadas pela confiança.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

6 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
6 de julho de 2026 09H00
Com a aceleração da inteligência artificial e a explosão de conteúdo, a liderança passa a exigir menos consumo de informação e mais capacidade de interpretar tendências, conectar contextos e tomar decisões em meio à complexidade.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

6 minutos min de leitura
ESG
5 de julho de 2026 14H00
O maior risco do ESG não está no “E” nem no “S”, mas na fragilidade da governança que deveria sustentar ambos. Este artigo mostra como a NBR ISO 37301 ajuda organizações a transformar ética, compliance e gestão de riscos em evidências concretas de maturidade ESG.

Fernando Palamone - CEO da RT-One

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
5 de julho de 2026 09H00
Enquanto as marcas continuam disputando atenção nos feeds, as conversas que realmente influenciam percepções e decisões migraram para espaços mais fechados e menos visíveis. Este artigo mostra por que o futuro da relevância pode estar justamente onde os algoritmos não alcançam.

Dilma Campos - Copresidente da Mark Up

4 minutos min de leitura
Estratégia, Liderança
4 de julho de 2026 14H00
A Psicologia Positiva desafia uma crença comum nas organizações: a de que líderes geram resultados principalmente corrigindo falhas. A ciência sugere outro caminho, fortalecer aquilo que já funciona para ampliar desempenho, engajamento e resiliência.

Valter Bahia Filho - Autor, palestrante e consultor educacional

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
4 de julho de 2026 08H00
A partir de casos reais do agronegócio, este artigo mostra por que decisões baseadas em análises isoladas tendem a falhar e como a integração de múltiplas variáveis pode transformar a gestão de risco, dentro e fora do campo.

Kallil Chebaro - CEO e Head de Produto na Agscore

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Marketing & growth
3 de julho de 2026 15H00
Se o cliente já sabe tudo, o que ainda falta ao vendedor? Este artigo mostra como a tecnologia expôs o vendedor despreparado e como isso mudou o jogo das vendas.

Mari Genovez - CEO da Matchez

3 minutos min de leitura
Marketing & growth, Comunicação, Estratégia
3 de julho de 2026 08H00
Se a sua mensagem interna viralizar amanhã, você sustentaria o que disse?

Ana Paula Soares - Fundadora e diretora-geral da Encaso Assessoria

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, User Experience, UX
2 de julho de 2026 14H00
A digitalização do pós-obra pode transformar operações, reduzir custos e fortalecer a experiência do cliente no setor imobiliário. Este artigo mostra que as construtoras podem transformar o momento da entrega das chaves em inteligência, eficiência e vantagem competitiva.

Jean Ferrari - CEO da FastBuilt

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
2 de julho de 2026 08H00
Seu maior risco digital pode estar no bolso do seu colaborador. Este artigo revela por que a gestão da frota móvel deixou de ser uma questão operacional e passou a ser uma decisão estratégica de segurança e eficiência.

Stephanie Peart - Head da Leapfone

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo