Logo que abre o livro, o leitor vê o aviso: “Esta obra pode gerar incômodo e aflição”. Esse lançamento de novembro propõe uma agenda e ferramentas que compõem o framework Agile Strategy Management (ASM), que é a combinação de estratégia com adaptabilidade e agilidade. (Detalhe: os autores confessam não gostar muito da palavra “agilidade”.) Trata-se de uma proposta bastante ambiciosa, à medida que é uma nova metodologia de estratégia que vem sumarizar conceitos de ponta com que estamos convivendo na comunidade executiva para revisitar processos, estruturas organizacionais e modelos de negócio. De modo simplificado, os autores desenvolveram uma abordagem composta de quatro conjuntos de atividades:
1. Visualização, que abrange mapa do futuro, radar de tendências e matriz de riscos.
2. Design da estratégia, que passa por definir propósito e visão, escrever carta da visão e fazer apostas estratégicas.
3. Implementação, que é conduzida com base em três ferramentas principais: times do tipo squad, quadro de controle de fluxo kanban e métricas OKR (sigla em inglês de objetivos e resultados-chave).
4. Governança, que abrange um comitê de agile strategy, a realização de um digital day e a definição de indicadores-chave de desempenho, os KPIs.
O livro é de autoria de Luis Lobão e Peter Schilling – o primeiro é professor de estratégia e governança da HSM Educação Corporativa e conselheiro de empresas, e o segundo é consultor especialista em criatividade, inovação e estratégia de negócios. O assinante de HSM Management vai receber neste bimestre o capítulo que traz a essência do framework ASM.
