ESG
4 min de leitura

O compromisso pela diversidade por meio de estratégias coletivas de inovação: o caso Livelo e Specialisterne

Compreenda como a parceria entre Livelo e Specialisterne está transformando o ambiente corporativo pela inovação e inclusão
É psicólogo, especialista em terapia comportamental cognitiva em saúde mental, mestre em psicologia da saúde. Faz parte do grupo de trabalho sobre Direitos Humanos nas Empresas da rede brasileira do Pacto Global da ONU e é diretor geral da Specialisterne no Brasil.

Compartilhar:

Um estudo da Harvard Business Review confirma que equipes diversas são 87% melhores na tomada de decisões, pois a interação entre diferentes formas de pensar resulta em soluções mais criativas e melhora a capacidade de adaptação diante de desafios inesperados. Segundo especialistas, a inclusão de profissionais autistas não apenas amplia a representatividade no ambiente corporativo, mas também enriquece as dinâmicas de trabalho e promove maior colaboração entre os times.

Com parceria junto a Specialisterne, a Livelo está reforçando seu compromisso com a diversidade e inclusão. Firmada em abril de 2024, a colaboração tem sido essencial para ampliar a presença da neurodiversidade na empresa, tornando os processos mais inclusivos e fortalecendo a troca de experiências entre equipes.

A parceria vem transformando o dia a dia da Livelo ao promover a pluralidade de perspectivas dentro da companhia. 

Na prática, a parceria estratégica trouxe treinamentos especializados para os gestores e adaptações no ambiente de trabalho, garantindo que os profissionais autistas pudessem se integrar de forma plena às suas funções.

Além disso, a empresa de recompensas também investiu em práticas mais inclusivas, como espaços de diálogo, ajustes sensoriais e melhorias na comunicação interna, facilitando a adaptação dos novos talentos.

Esse processo tem impactado diretamente a cultura organizacional, promovendo uma mudança positiva na forma como as equipes interagem e colaboram diariamente.

A diversidade é um fator essencial para o crescimento sustentável da empresa e tem sido percebido pela área de Pessoas e Transformação da Livelo. Este diferencial competitivo está se tornando um sucesso, dentro e fora da empresa.

A inclusão de novos profissionais, com suas individualidades e experiências de vida únicas, tem estimulado a criação de soluções mais criativas e fortalece a colaboração entre os times.

Além disso, a importância de trazer outros players no mercado que auxiliem nesta estratégia de negócio é extremamente crucial. A Specialisterne tem sido um exemplo claro de como a colaboração estratégica pode fazer diferença no dia a dia da empresa, tornando processos mais dinâmicos e inclusivos. A cada dia, percebemos como essa troca impacta diretamente a maneira como a empresa tem trabalhado e praticado inovação.

O compromisso da Livelo tem trazido bons resultados e já prevê novas contratações no curto e médio prazo, reforçando seu compromisso contínuo com a diversidade e a inclusão. A ampliação da representatividade neurodiversa tem mostrado que contribui para um ambiente corporativo mais inovador e colaborativo, ao mesmo tempo em que inspira outras organizações a adotarem iniciativas semelhantes.

A parceria com a Livelo mostra como a inclusão de perfis neurodivergentes pode gerar valor real para as empresas. Quando a diversidade é incorporada de forma autêntica e estruturada, ela impulsiona a criatividade, a eficiência e o engajamento dos times. Apoiar essa transformação na Livelo é dar base de confiança de que essa iniciativa inspirará outras organizações a seguirem pelo mesmo caminho.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Os oito pilares que sustentam uma estratégia sólida de IA

O sucesso das iniciativas de inteligência artificial depende de muito mais do que bons algoritmos. O artigo explora os elementos fundamentais para transformar a IA em uma ferramenta estratégica de negócios, conectando inovação, governança, segurança, compliance e desenvolvimento organizacional.

74% das empresas consideram a cibersegurança de terceiros muito importante

A porta de entrada para um incidente cibernético nem sempre está dentro da organização. Em muitos casos, ela pode estar em um parceiro, prestador de serviço ou fornecedor com acesso a sistemas, dados e processos críticos. O artigo explora por que a gestão de terceiros se tornou um dos principais desafios da segurança digital contemporânea.

IA como álibi das decisões não pensadas

Será que as empresas, focando a agilidade das entregas com assistência de inteligência artificial, deixaram em segundo plano a qualidade do raciocínio? E quais são os riscos disso?

O problema não começa no canteiro. Só fica visível nele.

Atrasos, mudanças de escopo e disputas contratuais costumam ser tratados como falhas da execução. O artigo argumenta que, na maioria dos casos, os conflitos já estavam contratados desde o início, em escopos incompletos, riscos mal distribuídos e orçamentos desconectados da realidade do projeto.

User Experience, UX, Marketing & growth
6 de novembro de 2026 08H00
O artigo explora como empresas de hospitalidade e entretenimento podem integrar marketing, operação e relacionamento para transformar uma compra em uma conexão contínua com a marca.

João Biancardi - Diretor de Marketing, CRO e Experiência do Cliente do Grupo Mabu

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Estratégia
5 de novembro de 2026 14H00
O sucesso das iniciativas de inteligência artificial depende de muito mais do que bons algoritmos. O artigo explora os elementos fundamentais para transformar a IA em uma ferramenta estratégica de negócios, conectando inovação, governança, segurança, compliance e desenvolvimento organizacional.

Sergio Hirase - CTO do Mycon

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de novembro de 2026 08H00
A porta de entrada para um incidente cibernético nem sempre está dentro da organização. Em muitos casos, ela pode estar em um parceiro, prestador de serviço ou fornecedor com acesso a sistemas, dados e processos críticos. O artigo explora por que a gestão de terceiros se tornou um dos principais desafios da segurança digital contemporânea.

Bruno Santos -Ssócio e CRO da área de Gestão de Terceiros da Bernhoeft

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
4 de novembro de 2026 14H00
Mais do que decidir quanto automatizar, líderes e organizações precisarão aprender a desenhar processos que combinem criatividade, julgamento, validação e execução para gerar resultados melhores do que aqueles que humanos ou máquinas seriam capazes de produzir isoladamente.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

16 minutos min de leitura
Marketing & growth
4 de novembro de 2026
Será que as empresas, focando a agilidade das entregas com assistência de inteligência artificial, deixaram em segundo plano a qualidade do raciocínio? E quais são os riscos disso?

Camila Besseler - Fundadora e CEO da mCMOs, ecossistema para mulheres da alta liderança em marketing, growth e receita. Tem 25 anos de experiência na interseção entre estratégia, marca, dados e receita, com passagens por Grupo Tigre e CI&T. Estuda sistemas — o marketing é um deles — e escreve sobre estratégia, mercado e melhores decisões.

0 min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
4 de novembro de 2026 08H00
Atrasos, mudanças de escopo e disputas contratuais costumam ser tratados como falhas da execução. O artigo argumenta que, na maioria dos casos, os conflitos já estavam contratados desde o início, em escopos incompletos, riscos mal distribuídos e orçamentos desconectados da realidade do projeto.

Nayron Russo - Advogado e sócio do escritório Aroeira Salles

4 minutos min de leitura
Liderança
3 de novembro de 2026 14H00
O artigo reflete sobre a evolução da carreira financeira e sobre o papel da contabilidade como ferramenta de gestão, mostrando que lucro, sozinho, raramente conta a história completa de uma empresa. Mais do que interpretar demonstrações financeiras, entender balanços, fluxo de caixa e capital de giro tornou-se uma competência essencial para líderes que desejam crescer de forma sustentável, tomar decisões mais consistentes e enxergar riscos e oportunidades antes que eles apareçam nos resultados.

Darcio Zarpellon - Diretor Financeiro (CFO) e membro certificado do Conselho de Administração (CCA-IBGC | CFO-BR IBEF)

6 minutos min de leitura
ESG
3 de novembro de 2026 08H00
Velocidade, por si só, não garante melhores decisões. A partir das recentes mudanças nos processos normativos da CVM, o artigo propõe uma reflexão sobre os desafios de conciliar eficiência, excelência técnica e diversidade de perspectivas na construção regulatória.

Renata Oliva Battiferro - Diretora Executiva e Head do Investors Group do 30% Club Brazil

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
2 de novembro de 2026 15H00
Dados não estruturados, documentos físicos e processos legados impactam a adoção da IA e por que a automação inteligente se tornou uma peça-chave dessa transformação. O texto explora por que a preparação dos dados pode ser mais importante do que a própria tecnologia.

Alexandre Cardoso - Business Development Manager da Ricoh LATAM

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
2 de novembro de 2026 08H00
O crescimento das ameaças digitais exige mais do que aumentar recursos destinados à segurança cibernética. Exige compreender quais riscos realmente importam para o negócio. O artigo explora por que as organizações precisam abandonar modelos baseados na inércia e adotar uma lógica orientada por risco para direcionar seus investimentos.

Ricardo Moraes - Sócio-líder de segurança cibernética e Daniel Pacheco - Sócio-líder de consultoria em tecnologia da KPMG no Brasil

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

CAPA_HSM_30_ANOS-1_pages-to-jpg-0001

Acesse agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #175

EDIÇÃO ESPECIAL DE 30 ANOS DA HSM MANAGEMENT