Uncategorized
3 min de leitura

O Legado do Progresso

A celebração dos 120 anos de Deng Xiaoping destaca como suas reformas revolucionaram a China, transformando-a em uma potência global e marcando uma era de crescimento econômico, inovação e avanços sociais sem precedentes.
Edward Tse é fundador e CEO da Gao Feng Advisory Company, uma empresa de consultoria de estratégia e gestão com raízes na China.

Compartilhar:

China

A comemoração do 120º aniversário de Deng Xiaoping, o arquiteto da reforma e abertura da China, aconteceu neste ano de 2024, no dia 22 de agosto. Esse marco destacou sua contribuição para o rejuvenescimento do país.

No final da década de 1970, Deng concluiu que a China precisava utilizar capital não estatal (social) e capital estrangeiro como complemento ao capital estatal. Assim, “reforma” refere-se à incorporação de capital não estatal, enquanto “abertura” diz respeito à aceitação de capital estrangeiro.

Durante as últimas quatro décadas de reforma e abertura, o crescimento econômico e as transformações sociais da China foram fenomenais, um fenômeno que John Van Fleet, acadêmico da Universidade Jiaotong de Xangai, descreve como “Primeira Vez na História”.

O produto interno bruto (PIB) da China cresceu de US$ 150 bilhões em 1978 para cerca de US$ 17,8 trilhões em 2023, tornando-se a segunda maior economia do mundo. O volume de comércio da China expandiu-se 467 vezes, de US$ 14,7 bilhões em 1977 para US$ 6,9 trilhões em 2022. Além dos números econômicos, as transformações da China foram profundas em outros aspectos. Em 2020, o país eliminou oficialmente a pobreza absoluta, tirando cerca de 800 milhões de pessoas da miséria, conforme a definição do Banco Mundial. A expectativa de vida passou de 35 anos em 1949 para 79 anos em 2022. E os exemplos não param por aí.

Na minha perspectiva, o que torna as últimas quatro décadas da China excepcionais pode ser atribuído a vários aspectos:

  1. Tamanho e Complexidade: A China, com seus 1,4 bilhão de habitantes e diversidade geográfica, faz de qualquer iniciativa um grande desafio.
  2. Ajuste Fundamental em Ideologia Política e Econômica: O país adotou um modelo de propriedade corporativa composto, que inclui empresas estatais, privadas e estrangeiras. Esse modelo é intrinsecamente complexo e dinâmico, e manter um equilíbrio eficaz dentro de um sistema tão vasto e intricado está longe de ser simples.
  3. Globalização e Participação da China: O envolvimento da China no processo de globalização foi significativo, com fluxos de mercadorias em uma escala nunca antes vista na história. Como a “fábrica do mundo”, a China esteve no centro desse processo. Os investimentos diretos estrangeiros também foram substanciais, com grandes volumes fluindo para o país. Essa conectividade internacional foi sem precedentes.
  4. Qualidade Intrínseca das Mudanças: A China passou de um fabricante de baixo custo com pouca preocupação ambiental para um produtor de produtos sofisticados e um contribuinte para a proteção ambiental. Amplamente conhecida como uma imitadora há algumas décadas, a China agora é vista como uma nação inovadora, abrigando laboratórios de P&D tanto de empresas chinesas quanto estrangeiras. Marcas chinesas, antes consideradas de baixa qualidade, ganharam popularidade significativa. Enquanto poucas pessoas na China podiam viajar para o exterior há algumas décadas, mais de 87 milhões de chineses viajaram internacionalmente em 2023.

Essas mudanças ocorreram em estágios, e os chineses avançaram por esses estágios com velocidade e intensidade impressionantes.

Gerir a transformação de um país tão grande e complexo enquanto buscava uma nova abordagem em um contexto global em rápida mudança tornou a transformação da China um genuíno “Primeira Vez na História”.

Compartilhar:

Artigos relacionados

A procuração algorítmica que desafia os conselhos

À medida que algoritmos passam a influenciar decisões cada vez mais relevantes, cresce uma questão que conselhos e lideranças não podem mais ignorar: quanto poder está sendo delegado à inteligência artificial sem supervisão adequada? O artigo propõe uma reflexão sobre a necessidade de incorporar a IA à agenda de governança corporativa.

Por que entender o orçamento hospitalar se tornou estratégico para as operadoras

O envelhecimento populacional, a incorporação de novas tecnologias e o aumento das demandas assistenciais estão pressionando os custos da saúde em níveis inéditos. Mais do que analisar despesas, entender a formação do orçamento hospitalar tornou-se uma competência estratégica para operadoras que buscam conciliar qualidade assistencial, eficiência operacional e sustentabilidade de longo prazo.

Onde a inteligência artificial realmente gera dinheiro no varejo alimentar

Sistemas desconectados, estoques imprecisos e perdas recorrentes tornam o hortifrúti uma das operações mais complexas do varejo alimentar. Ao contrário das promessas de transformação total, a inteligência artificial vem demonstrando valor justamente onde consegue reconstruir informações, prever demanda e apoiar decisões com impacto direto sobre vendas e desperdício.

Ou você constrói um ecossistema de parceiros ou será engolido por um

Embora a maioria das empresas reconheça o potencial dos ecossistemas de parceiros para gerar receita e ampliar mercados, poucas conseguem transformar essa ambição em resultados consistentes. O artigo explora por que a construção de um ecossistema eficaz vai muito além da criação de um canal comercial, exigindo arquitetura, governança, ativação e uma estratégia capaz de conectar parceiros aos objetivos de crescimento do negócio.

Tecnologia & inteligencia artificial, Finanças
17 de agosto de 2026 14H00
Hiperpersonalização, agentes inteligentes, analytics em tempo real e IA generativa já deixaram de ser tendências isoladas e começam a formar uma nova arquitetura para o setor financeiro. O desafio das lideranças passa a ser transformar essas tecnologias em capacidades organizacionais escaláveis, seguras e conectadas aos objetivos estratégicos do negócio.

Diego Souza - Principal Technical Manager no CESAR, e Maria Tereza Nagel - Gerente de Projetos no CESAR

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
17 de agosto de 2026 08H00
À medida que algoritmos passam a influenciar decisões cada vez mais relevantes, cresce uma questão que conselhos e lideranças não podem mais ignorar: quanto poder está sendo delegado à inteligência artificial sem supervisão adequada? O artigo propõe uma reflexão sobre a necessidade de incorporar a IA à agenda de governança corporativa.

Eliana Camejo - Vice-presidente do Conselho de Administração da Sustentalli e conselheira de Administração pelo IBGC

3 minutos min de leitura
Estratégia, Finanças
16 de agosto de 2026 15H00
O envelhecimento populacional, a incorporação de novas tecnologias e o aumento das demandas assistenciais estão pressionando os custos da saúde em níveis inéditos. Mais do que analisar despesas, entender a formação do orçamento hospitalar tornou-se uma competência estratégica para operadoras que buscam conciliar qualidade assistencial, eficiência operacional e sustentabilidade de longo prazo.

Anderson Farias - CEO da TopSaúde Hub

3 minutos min de leitura
Liderança, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de agosto de 2026 10H00

Denise Joaquim Marques - Consultora internacional de negócios, especialista em Vendas e Marketing

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
15 de agosto de 2026 14H00
Sistemas desconectados, estoques imprecisos e perdas recorrentes tornam o hortifrúti uma das operações mais complexas do varejo alimentar. Ao contrário das promessas de transformação total, a inteligência artificial vem demonstrando valor justamente onde consegue reconstruir informações, prever demanda e apoiar decisões com impacto direto sobre vendas e desperdício.

Marco Perlman - CEO da Aravita

3 minutos min de leitura
Estratégia, Ecossistema
15 de agosto de 2026 08H00
Embora a maioria das empresas reconheça o potencial dos ecossistemas de parceiros para gerar receita e ampliar mercados, poucas conseguem transformar essa ambição em resultados consistentes. O artigo explora por que a construção de um ecossistema eficaz vai muito além da criação de um canal comercial, exigindo arquitetura, governança, ativação e uma estratégia capaz de conectar parceiros aos objetivos de crescimento do negócio.

Juliana Tubino e Nara Vaz Guimarães - Cofundadoras do Ecossistema Octo e coautoras do best-seller Ecossistema de Parceiros: Método Octo.

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Marketing
14 de agosto de 2026 13H00
Ao visitar um dos vinhedos mais renomados de Bordeaux, o autor encontrou uma reflexão que ultrapassa o universo do vinho e alcança empresas, famílias e instituições. A decisão do Château Lafleur de abandonar uma denominação de origem histórica revela um dilema cada vez mais presente nas organizações: como preservar princípios e identidade em um mundo que exige adaptação constante?

Antonio Carlos Matos da Silva - Conselheiro independente associado ao IBGC

5 minutos min de leitura
Liderança
14 de agosto de 2026 08H00
Após mergulhar em uma crise provocada por escândalos que abalaram sua credibilidade, a SOMPO Holdings encontrou na liderança de Mikio Okumura o impulso para redefinir sua identidade. Inspirado por aprendizados adquiridos no Brasil, o executivo promoveu uma transformação que combinou propósito, tecnologia e foco no cliente para reconstruir a confiança e conduzir a seguradora a resultados recordes.

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

13 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
13 de agosto de 2026 14H00
Mais de 150 anos após os estudos pioneiros de Ignaz Semmelweis e Florence Nightingale, a higiene das mãos permanece como uma das intervenções mais importantes para a segurança do paciente. O desafio atual não está na falta de evidências, mas na capacidade das instituições de transformar conhecimento em hábito e protocolo em cultura.

Marcos Gurgel - Diretor Comercial na divisão Avitum da B. Braun Brasil

4 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia, Vendas
13 de agosto de 2026 08H00
Vendas estão entre as atividades mais antigas, estratégicas e decisivas de qualquer organização, mas continuam sendo tratadas por muitas empresas como uma responsabilidade exclusiva da área comercial. Nesta coluna de estreia, a autora propõe uma reflexão sobre por que receita é resultado de um sistema que envolve liderança, cultura, processos, tecnologia, experiência do cliente e estratégia, e por que a pergunta mais importante talvez não seja por que os vendedores não vendem, mas o que a própria organização está fazendo para dificultar a venda.

Carol Manciola - CEO da Conectas

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo