Uncategorized
3 min de leitura

O Legado do Progresso

A celebração dos 120 anos de Deng Xiaoping destaca como suas reformas revolucionaram a China, transformando-a em uma potência global e marcando uma era de crescimento econômico, inovação e avanços sociais sem precedentes.
Edward Tse é fundador e CEO da Gao Feng Advisory Company, uma empresa de consultoria de estratégia e gestão com raízes na China.

Compartilhar:

China

A comemoração do 120º aniversário de Deng Xiaoping, o arquiteto da reforma e abertura da China, aconteceu neste ano de 2024, no dia 22 de agosto. Esse marco destacou sua contribuição para o rejuvenescimento do país.

No final da década de 1970, Deng concluiu que a China precisava utilizar capital não estatal (social) e capital estrangeiro como complemento ao capital estatal. Assim, “reforma” refere-se à incorporação de capital não estatal, enquanto “abertura” diz respeito à aceitação de capital estrangeiro.

Durante as últimas quatro décadas de reforma e abertura, o crescimento econômico e as transformações sociais da China foram fenomenais, um fenômeno que John Van Fleet, acadêmico da Universidade Jiaotong de Xangai, descreve como “Primeira Vez na História”.

O produto interno bruto (PIB) da China cresceu de US$ 150 bilhões em 1978 para cerca de US$ 17,8 trilhões em 2023, tornando-se a segunda maior economia do mundo. O volume de comércio da China expandiu-se 467 vezes, de US$ 14,7 bilhões em 1977 para US$ 6,9 trilhões em 2022. Além dos números econômicos, as transformações da China foram profundas em outros aspectos. Em 2020, o país eliminou oficialmente a pobreza absoluta, tirando cerca de 800 milhões de pessoas da miséria, conforme a definição do Banco Mundial. A expectativa de vida passou de 35 anos em 1949 para 79 anos em 2022. E os exemplos não param por aí.

Na minha perspectiva, o que torna as últimas quatro décadas da China excepcionais pode ser atribuído a vários aspectos:

  1. Tamanho e Complexidade: A China, com seus 1,4 bilhão de habitantes e diversidade geográfica, faz de qualquer iniciativa um grande desafio.
  2. Ajuste Fundamental em Ideologia Política e Econômica: O país adotou um modelo de propriedade corporativa composto, que inclui empresas estatais, privadas e estrangeiras. Esse modelo é intrinsecamente complexo e dinâmico, e manter um equilíbrio eficaz dentro de um sistema tão vasto e intricado está longe de ser simples.
  3. Globalização e Participação da China: O envolvimento da China no processo de globalização foi significativo, com fluxos de mercadorias em uma escala nunca antes vista na história. Como a “fábrica do mundo”, a China esteve no centro desse processo. Os investimentos diretos estrangeiros também foram substanciais, com grandes volumes fluindo para o país. Essa conectividade internacional foi sem precedentes.
  4. Qualidade Intrínseca das Mudanças: A China passou de um fabricante de baixo custo com pouca preocupação ambiental para um produtor de produtos sofisticados e um contribuinte para a proteção ambiental. Amplamente conhecida como uma imitadora há algumas décadas, a China agora é vista como uma nação inovadora, abrigando laboratórios de P&D tanto de empresas chinesas quanto estrangeiras. Marcas chinesas, antes consideradas de baixa qualidade, ganharam popularidade significativa. Enquanto poucas pessoas na China podiam viajar para o exterior há algumas décadas, mais de 87 milhões de chineses viajaram internacionalmente em 2023.

Essas mudanças ocorreram em estágios, e os chineses avançaram por esses estágios com velocidade e intensidade impressionantes.

Gerir a transformação de um país tão grande e complexo enquanto buscava uma nova abordagem em um contexto global em rápida mudança tornou a transformação da China um genuíno “Primeira Vez na História”.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Quando a tecnologia muda, o legado permanece

Enquanto os ciclos tecnológicos se tornam cada vez mais curtos, organizações enfrentam um desafio permanente: transformar inovação em resultados concretos e que gere valor para o negócio no longo prazo.

Quanto custa perder um cliente?

Uma experiência ruim não gera apenas insatisfação. Ela aumenta custos operacionais, compromete a reputação da marca, reduz receitas futuras e pode encerrar relacionamentos construídos ao longo de anos.

Se o colaborador tóxico sai, o problema vai embora com ele?

Rotular profissionais como tóxicos pode encerrar uma conversa, mas raramente resolve o problema. Ao investigar como comportamentos se formam e se repetem nas organizações, o artigo convida líderes a substituírem julgamentos rápidos por diagnósticos mais profundos e eficazes.

Estratégia e Execução
Os movimentos recentes de Art’G e Belmont Emeralds revelam estratégias de geração e captura de valor

Adriana Salles Gomes

0 min de leitura
Inovação & estratégia
13 de setembro de 2026 08H00
Enquanto os ciclos tecnológicos se tornam cada vez mais curtos, organizações enfrentam um desafio permanente: transformar inovação em resultados concretos e que gere valor para o negócio no longo prazo.

Andréia Rengel - CEO e sócia da AMcom

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
12 de setembro de 2026 14H00
Em um ambiente empresarial cada vez mais orientado por dados, o people analytics permite que o RH amplie sua influência nas decisões corporativas.

Gabriela Resende - Diretora de Operações de Recursos Humanos da Propay

5 minutos min de leitura
User Experience, UX
12 de setembro de 2026 09H00
Uma experiência ruim não gera apenas insatisfação. Ela aumenta custos operacionais, compromete a reputação da marca, reduz receitas futuras e pode encerrar relacionamentos construídos ao longo de anos.

Tâmara Lira - CFO da Paschoalotto

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
11 de setembro de 2026 14H00
Rotular profissionais como tóxicos pode encerrar uma conversa, mas raramente resolve o problema. Ao investigar como comportamentos se formam e se repetem nas organizações, o artigo convida líderes a substituírem julgamentos rápidos por diagnósticos mais profundos e eficazes.

Marta Ferreira

7 minutos min de leitura
Liderança, Inovação & estratégia
11 de setembro de 2026 08H00
Mais do que dominar ferramentas, o desafio da liderança passou a ser tomar decisões, engajar pessoas e construir crescimento em um ambiente de incerteza permanente.

Eduardo Raffaini - Sócio-líder de Soluções de Strategy da Deloitte

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional
10 de setembro de 2026 18H00
Discordâncias fazem parte de qualquer equipe diversa, mas nem sempre encontram espaço para serem expressas. O verdadeiro risco para as organizações não está no excesso de conflitos, mas na ausência deles.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão

2 minutos min de leitura
Finanças, Estratégia
10 de setembro de 2026 12H00
Sua estratégia está no PowerPoint ou no orçamento? No trimestre em que o plano de 2027 ganha aprovação, uma disputa invisível acontece dentro das empresas. De um lado, a estratégia que promete transformação. Do outro, o orçamento que preserva as prioridades de sempre. Quase sempre, é a planilha que decide o vencedor.

Átila Persici Filho - CINO, professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação.

10 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
10 de setembro de 2026 08H00
As declarações recentes dos líderes da OpenAI e da NVIDIA reacenderam uma das discussões mais importantes da era digital: a Inteligência Artificial Geral já é uma realidade? Ao conectar os avanços mais recentes da IA às previsões feitas por Ray Kurzweil décadas atrás, o artigo explora não apenas a evolução da tecnologia, mas também o desafio humano, organizacional e social de acompanhar uma transformação que pode estar acontecendo mais rápido do que imaginávamos.

Leandro Mattos- Expert em neurociência da Singularity Brazil e CEO da CogniSigns

16 minutos min de leitura
Liderança, ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
9 de setembro de 2026 14H00
Ao relatar uma experiência marcante durante sua recuperação de uma cirurgia, o autor provoca uma reflexão sobre um erro recorrente nas organizações: confiar mais naquilo que é visível do que na experiência de quem vive o problema. Quando líderes ignoram relatos e se apoiam apenas em protocolos e percepções, perdem informação, confiança e capacidade de tomar melhores decisões.

Djalma Scartezini - CEO da REIS, Sócio da Egalite e Embaixador do Comitê Paralímpico Brasileiro

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução