Tecnologia e inovação

O low-code é a chave para a democratização do mercado de TI

Essa tecnologia é uma alternativa promissora para suprir a demanda por desenvolvedores de aplicativos e permitir que empresas continuem expandindo seus negócios. Além de abrir espaço para ocupação de posições antes consideradas impossíveis por profissionais de outras áreas
Renata Sampaio é diretora de vendas indiretas da Siemens Software para a América do Sul.

Compartilhar:

Dificuldade para contratar. Essa é uma das principais dores que as empresas enfrentam hoje, especialmente no setor de tecnologia. Os profissionais de TI estão entre os mais requisitados no Brasil e no mundo. Com isso, 75% deles estão dispostos a abandonar o mercado brasileiro para atuar fora do País e ganhar em dólar, de acordo com um levantamento da Icon Talent, empresa especializada em recrutamento nessa área. Dá pra competir? Essa é a grande questão, já que o Brasil tem sido um dos países a “exportar” mais profissionais para outras nações em busca de mão de obra qualificada para desenvolver seus mercados.

Estamos vendo o processo de contratação no setor de tecnologia ficar ainda mais desafiador. Uma pesquisa desenvolvida pelo Google for Startups, em parceria com a Associação Brasileira de Startups (Abstartups) e a Box 1824, aponta que mais de 85 milhões de vagas de emprego no mundo não serão preenchidas por falta de profissionais qualificados. Outros dados, divulgados pela Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom), indicam que a demanda atual por profissionais de TI é de 70 mil por ano, no entanto, apenas 46 mil alunos com habilidades tecnológicas são formados pelas universidades.

Mas há uma solução à vista. O low-code tem se mostrado uma alternativa promissora para suprir a demanda por desenvolvedores de aplicativos e permitir que empresas continuem expandindo seus negócios, mesmo com a escassez de profissionais qualificados em programação. Isso porque a natureza visual e de arrastar e soltar das plataformas de low-code permite que pessoas sem habilidades avançadas de programação possam criar aplicativos de forma mais rápida e eficiente, as plataformas geralmente oferecem uma interface intuitiva e amigável, com componentes pré-construídos e recursos de automação. Muitas vezes, as pessoas podem começar a criar aplicativos funcionais em questão de dias ou semanas, dependendo da complexidade do projeto.

E acredito que esse impacto no mercado de trabalho vai além: estamos falando de uma oportunidade de transformação social. O low-code está abrindo espaço para que pessoas de outras áreas possam ocupar posições antes consideradas impossíveis, dada à necessidade de conhecimentos específicos. E, digo mais, essa tecnologia está abrindo caminho para a construção de um mercado mais democrático ao transformar o movimento da digitalização que estamos vivendo em todas as esferas da vida. Quanto mais companhias passarem a adotar esse sistema de fácil operação, mais pessoas de diferentes formações e repertórios buscarão acesso ao conhecimento e, com isso, passarão a ocupar espaços no mercado de trabalho antes inimagináveis. Assim, esse processo contribui também para a ampliação da diversidade nas empresas.

Não vou romantizar essa teoria ao supor que é algo fácil e acessível para todos, mas estamos falando de um primeiro passo para que cada vez mais pessoas possam ter acesso a melhores oportunidades de trabalho a partir de uma tecnologia democrática. Como parte de uma companhia líder no setor, entendo que isso é um papel fundamental que queremos exercer na vida das pessoas, abrindo portas para que novas oportunidades sejam vistas e aproveitadas.

Ao favorecer esse movimento, estamos contribuindo para que as empresas possam suprir a sua demanda por profissionais ao mesmo tempo em que abrimos espaço para aqueles que estão migrando para a área de tecnologia. É um verdadeiro “ganha-ganha”, que vai além do ambiente de negócios e faz com que a tecnologia se aproxime cada vez mais de seu papel em relação à sociedade: democratizar acessos.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Imaginar como ato de reinvenção  

A pergunta “O que você vai ser quando crescer?” parece ingênua, mas carrega uma armadilha: a ilusão de que há um único futuro esperando por nós. Essa mesma armadilha ronda o setor automotivo. Afinal, que futuros essa indústria, uma das mais maduras do mundo, está disposta a imaginar para si?

Cultura organizacional, Liderança
29 de novembro de 2025
Por trás das negociações brilhantes e decisões estratégicas, Suits revela algo essencial: liderança é feita de pessoas - com virtudes, vulnerabilidades e escolhas que moldam não só organizações, mas relações de confiança.

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

3 minutos min de leitura
Estratégia, Marketing & growth
28 de novembro de 2025
De um caos no trânsito na Filadélfia à consolidação como código cultural no Brasil, a Black Friday evoluiu de liquidação para estratégia, transformando descontos em inteligência de precificação e redefinindo a relação entre consumo, margem e reputação

Alexandre Costa - Fundador do grupo Attitude Pricing (Comunidade Brasileira de Profissionais de Pricing)

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de novembro de 2025
A pergunta “O que você vai ser quando crescer?” parece ingênua, mas carrega uma armadilha: a ilusão de que há um único futuro esperando por nós. Essa mesma armadilha ronda o setor automotivo. Afinal, que futuros essa indústria, uma das mais maduras do mundo, está disposta a imaginar para si?

Marcello Bressan, PhD, futurista, professor e pesquisador do NIX - Laboratório de Design de Narrativas, Imaginação e Experiências do CESAR

4 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Liderança
26 de novembro de 2025
Parar para refletir e agir são forças complementares, não conflitantes

Jose Augusto Moura - CEO da brsa

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
25 de novembro de 2025

Rafael Silva - Head de Parcerias e Alianças na Lecom Tecnologia

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, ESG
24 de novembro de 2025
Quando tratado como ferramenta estratégica, o orçamento deixa de ser controle e passa a ser cultura: um instrumento de alinhamento, aprendizado e coerência entre propósito, capital e execução.

Dárcio Zarpellon - Chief Financial Officer na Hypofarma

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
22 de novembro de 2025
Antes dos agentes, antes da IA. A camada do pensamento analógico

Rodrigo Magnano - CEO da RMagnano

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
21 de novembro de 2025
O RH deixou de ser apenas operacional e se tornou estratégico - desmistificar ideias sobre cultura, engajamento e processos é essencial para transformar gestão de pessoas em vantagem competitiva.

Giovanna Gregori Pinto - Executiva de RH e fundadora da People Leap

3 minutos min de leitura
Inteligência Artificial, Liderança
20 de novembro de 2025
Na era da inteligência artificial, a verdadeira transformação digital começa pela cultura: liderar com consciência é o novo imperativo para empresas que querem unir tecnologia, propósito e humanidade.

Valéria Oliveira - Especialista em desenvolvimento de líderes e gestão da cultura

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de novembro de 2025
Construir uma cultura organizacional autêntica é papel estratégico do RH, que deve traduzir propósito em práticas reais, alinhadas à estratégia e vividas no dia a dia por líderes e equipes.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança