Uncategorized

O momento pede tecnologia, compliance e ousadia

Cristina Palmaka é presidente da SAP Brasil desde 2013 e atua no setor de TI há 30 anos, com passagens por Microsoft, HP e Philips. Em 2016, recebeu o prêmio Executivo de Valor do setor. De origem alemã, a SAP está presente no País desde 1995, tem 2 mil funcionários, cerca de 11 mil clientes e dois laboratórios de inovação – o Co-Innovation Lab, em São Paulo (SP), e o SAP Labs Latin America, em São Leopoldo (RS).

Compartilhar:

O cenário atual, de profundas mudanças estruturais no País, exige tecnologia, destinada tanto a aumentar a eficiência e a produtividade como a garantir as melhores práticas de governança e a inovação. A boa notícia é que o Brasil já demonstrou forte vocação tecnológica, com a criação e implementação de soluções de ponta em setores como o agronegócio e a indústria 4.0 em geral. 

A Stara, por exemplo, uma das maiores fabricantes de máquinas agrícolas do País, com atuação internacional, é uma das pioneiras na adoção e utilização de soluções inovadoras baseadas em internet das coisas (IoT) e colhe hoje resultados importantes. Seus tratores sensorizados, com IoT, permitem aos agricultores monitorar online e em tempo real os processos de plantio, preparo, adubação e correção do solo, pulverização e colheita. E os dados podem ser integrados ao sistema de gestão da fazenda, o que permite análises em tempo real. Entre outros benefícios, a empresa conquistou um aumento de 100% na confiabilidade dos dados e de 100% na velocidade da informação para a tomada de decisão. 

Utilizando as diversas tecnologias da indústria 4.0 – inteligência artificial, blockchain e IoT, entre outras –, cada vez mais empresas podem inovar e ousar em soluções, em produtos e em serviços, levando novas experiências aos clientes. 

As startups brasileiras, bem como as pequenas e médias empresas do País, agora têm a oportunidade de fazer negócios com as grandes corporações de maneira competitiva e justa por conseguirem apresentar transparência nos processos de gestão como uma prática permanente, além de se enquadrarem em regras claras de relacionamento e de conduta, graças a sistemas tecnológicos avançados. Isso evita armadilhas comuns, mas que podem levar a sérios contratempos legais, e, assim, amplia as possibilidades de parceria entre organizações de portes distintos, fazendo deste “o momento da colaboração”. 

Há mais de 500 anos, o pintor, escultor e inventor renascentista Leonardo, que dá nome a nosso sistema integrado de tecnologias da indústria 4.0, unia tecnologia a ousadia. Copiá-lo nunca foi tão crucial aos negócios como agora. A tecnologia, o compliance apoiado pela tecnologia e a ousadia formam um tripé imbatível para o crescimento exponencial e sustentável no Brasil.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Para quem tem martelo, tudo é prego

Quando a IA vira solução antes de existir o problema, o resultado tende a ser irrelevante. Este artigo mostra por que o erro das empresas não está na tecnologia, mas na ordem das decisões

Bem-estar & saúde, Liderança
5 de junho de 2026 08H00
Como o Brasil chegou à NR1 e por que esta pode ser nossa última chance de acertar?

Thais Requito - Palestrante, consultora e pesquisadora em saúde mental e trabalho sustentável

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
4 de junho de 2026 14H00
Ao refletir sobre a evolução da indústria têxtil, o autor propõe uma mudança de lógica: mais do que investir em máquinas, a competitividade passa a depender do valor real que a tecnologia entrega ao longo do tempo.

Fábio Kreutzfeld - CEO da Delta Máquinas Têxteis

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
4 de junho de 2026 08H00
O próximo desafio da liderança não é tecnológico - é aprender a liderar humanos e máquinas na mesma mesa.

Amanda Graciano - Fundadora da Trama

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
3 de junho de 2026 15H00
Quando a IA vira solução antes de existir o problema, o resultado tende a ser irrelevante. Este artigo mostra por que o erro das empresas não está na tecnologia, mas na ordem das decisões

Osvaldo Aranha - Chief AI Strategist, Palestrante, Mentor e Conselheiro

5 minutos min de leitura
Estratégia, Liderança, Marketing & growth
3 de junho de 2026 08H00
Em meio à obsessão por crescimento, este artigo propõe uma mudança de perspectiva: não é o quanto a empresa cresce que define seu sucesso, mas sua capacidade de transformar expansão em valor real e sustentável ao longo do tempo.

Alexandre Costa - Gerente de Estratégia Financeira, Pricing e Revenue Management

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
2 de junho de 2026 13H00
Este artigo mostra como o agronegócio brasileiro precisa evoluir para uma arquitetura integrada de dados e gestão - transformando tecnologia em vantagem competitiva, governança robusta e valor sustentável no longo prazo.

AAdilson Martins - Sócio líder para o setor de agronegócio da Deloitte; André Ferreira - VP Global de Agronegócios da SAP; Lígia Penna - Sócia de Enterprise Technology & Performance da Deloitte e Rafael Okuda - Vice-presidente de Agribusiness & Food da SAP Brasil.

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Empreendedorismo, Inovação & estratégia
2 de junho de 2026 08H00
Por que uma sociedade que partiu de uma base agrária se tornou referência global em execução ágil, iteração contínua e adaptação sistêmica? A resposta não está apenas em políticas industriais ou acesso a capital. Está em um código cultural que transforma simplicidade, memória organizacional e julgamento contextual em vantagem competitiva - e que cabe perfeitamente no radar da gestão brasileira. Este artigo apresenta cinco lições operacionais da China, com cases empresariais, dados de 2025-2026 e reflexões aplicáveis a conselheiros e executivos latino-americanos.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor e Rael Mairesse - Cofundador e diretor da Luming

13 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
1º de junho de 2026 14H00
A IA não está otimizando empresas, está testando se elas ainda fazem sentido. Este artigo demonstra que bons agentes inteligentes podem reconstruir o que antes exigia uma organização inteira.

Bruno Stefani - Fundador da NERD Partners

7 minutos min de leitura
Marketing & growth
1º de junho de 2026 09H00
Em um ambiente saturado de narrativas, este artigo revela por que confiança não é construída pela comunicação - mas pela consistência entre discurso, cultura e decisões.

Karen Fontana - CCSO e sócio-diretora da FutureBrand São Paulo

3 minutos min de leitura
Estratégia
31 de aio de 2026 15H00
Em um cenário de excesso de informações e alta volatilidade, este artigo questiona a falsa sensação de clareza que os dados oferecem, e mostra por que o verdadeiro desafio das organizações está em transformar volume em leitura qualificada e decisão relevante no tempo certo.

João Roncati - CEO da People+Strategy

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão