Uncategorized

O primeiro emprego ninguém esquece

96% dos participantes de uma pesquisa de Stanford atribuem a seus trabalhos iniciais o aprendizado de habilidades cruciais em sua carreira

Compartilhar:

Seu primeiro emprego importa mais do que os outros? Ele molda sua carreira de algum modo? 

A resposta a ambas as questões é “sim”, ao menos segundo os participantes de uma pesquisa realizada pela Stanford Graduate School of Business sobre o primeiro emprego. Entre os respondentes – ex-alunos, alunos atuais e leitores da revista da escola –, 96% disseram que seu primeiro emprego – um “bico” ou para valer – lhes deu habilidades que influenciaram sua trajetória profissional. 

Hoje CEO no mundo corporativo, Philip C. Kantz começou a trabalhar na marinha mercanLiderança e pessoas reportagem te norte-americana. “Acredito que administrar a ponte de um navio oito horas por dia me ajudou a desenvolver e a refinar habilidades de liderança; ganhei habilidades de gestão de equipes e de projetos”, diz ele. 

Para o empreendedor serial Nuh Sedat Kurtaram, o trabalho de verão em um bar de hotel em Antalya, Turquia, sua primeira incursão profissional, o superexpôs a pessoas e culturas estrangeiras – e isso o auxilia toda vez que ele funda empresas. 

Às vezes, o primeiro emprego é uma forma de descobrir do que você não gosta, relata Arturo Cazares, que, quando criança, mudou-se do México para os Estados Unidos com os pais e, antes dos 16 anos, trabalhou na colheita em lavouras na Califórnia. “Com o serviço braçal, desenvolvi senso ético e disciplina fortes e também fiquei motivado a continuar os estudos.” Cazares graduou-se em Stanford em 1984 e concluiu o MBA em 1989. Ele já foi vice-presidente de várias empresas de tecnologia do Vale do Silício e atualmente é diretor de operações da CipherCloud. 

Como os primeiros empregos terminaram? A maioria pediu demissão e partiu para trabalhos que não tinham relação com a primeira posição, mas 10% foram promovidos dentro da mesma organização. Onze por cento foram demitidos, e até a demissão no primeiro emprego pode fornecer lições de longo prazo. É o que ensina a história de Harold Eastman. 

Ele ingressou no mundo do trabalho aos 13 anos, capinando o mato em uma creche em Renton, Washington, mas foi demitido depois de apenas um dia. “Aprendi a não ser desencorajado pelo fracasso e a continuar tentando.” Eastman concluiu o MBA em 1962, já dirigiu empresas de milhões de dólares de faturamento e hoje atua, em uma segunda carreira, como fotógrafo profissional. 

Seu pai deu uma boa ajuda a sua autoestima, contudo: foi com ele questionar o chefe e descobriu a razão da demissão – ele era pequeno demais para aguentar carpir. “Isso foi reconfortante, porque entendi que eu não era um mau trabalhador.” Seu pai guardou a nota de US$ 5 ganha naquele dia e lhe deu na formatura do ensino médio. Ele ainda a tem. 

Outro profissional demitido do primeiro emprego – pondo preços em latas de um supermercado na Carolina do Norte –, sem dar o nome, diz o que aprendeu: “Ser inteligente não significa que você consegue fazer um trabalho simples”. 

**COMO CONSEGUIRAM**

Para conseguir o primeiro emprego, a pesquisa mostrou a importância do networking. Quase a metade dos participantes – 45% – soube do trabalho por meio de um amigo, parente, professor ou mentor, e apenas 15% responderam a um anúncio. Muitos entrevistados começaram a carreira no serviço militar. Um total de 61% permaneceu no trabalho mais de um ano, e 26% ficaram por um verão ou apenas alguns meses. 

**RELATOS DE PRIMEIRO EMPREGO**

**JOHN W. BOYD** 

**Primeiro emprego:** engenheiro aeronáutico no Ames Aeronautical Laboratory. “Fui promovido do túnel de vento menor e mais simples para o maior em 18 meses.”
**Lição aprendida:** “A de que você precisa confiar nas pessoas para ser bem-sucedido”.
**Agora:** “Ainda estou na mesma empresa”, diz Boyd, 70 anos mais tarde. Lenda no laboratório perto de Mountain View, Califórnia, que se tornou o Nasa Ames Research Center, ele fez carreira na pesquisa dos túneis de vento da Nasa e hoje é assistente especial do diretor. Publicou mais de 20 papers de pesquisa, e seus estudos envolvendo aerodinâmica foram fundamentais para o desenvolvimento das aeronaves supersônicas, como o F-102 e o B-58. Ele também ajudou no projeto das sondas espaciais. 

**JIM GRIFFITH**

**Primeiro emprego:** dirigir um trem subterrâneo a profundidades de 700 metros por 2,3 quilômetros para abastecer mineiros de prata na Hecla Mining, perto de Wallace, Idaho, nos anos 1970.
**Lições aprendidas:** “Todo mundo com quem trabalho pode me ensinar algo se estou disposto a ouvir. Os trabalhadores realmente sabem o que está acontecendo e desejam fazer um bom trabalho”.
**Agora:** “Queria sair de minha área e ir para o que acreditava ser um campo tecnológico crescente e mais estável, mas descobri que me sentia mais à vontade no chão de fábrica”. Depois da graduação, Griffith se mudou para Canton, Ohio, e foi trabalhar na fabricante de rolamentos e aços especiais Timken, começando na produção. Subiu até se tornar CEO, liderando uma transformação que colocou a empresa na lista Fortune 500. Deixou a empresa em 2014 e vive em Nashville, Tennessee, onde continua a trabalhar – para várias empresas. 

**YAN GAO** 

**Primeiro emprego:** assistente de marketing em eventos no hotel Hilton na China.
**Lições aprendidas:** como construir relacionamentos e como criar materiais de marketing.
**Agora:** trabalhou nos escritórios da Lancôme em Paris, voltou para a terra natal – a China – e hoje é gerente-geral de marcas da L’Oréal chinesa. Ela liderou equipes de vendas em mais de dez países asiáticos para várias marcas da L’Oréal, incluindo Giorgio Armani, Ralph Lauren e Shu Uemura. 

**DENIS LOWRY**

**Primeiro emprego:** salva-vidas no Boiling Springs Country Club, em Lexington, Kentucky.
**Lições aprendidas:** descrições de cargos podem Liderança e pessoas reportagem ser muito inadequadas – ele também tinha de drenar a piscina toda semana e esfregar os azulejos. “Faça o melhor que pode mesmo que o salário seja ruim. Encontre diversão no trabalho.”
**Agora:** Lowry trabalhou na IBM por três décadas e então se tornou planejador financeiro certificado. Está aposentado e vive na Flórida. 

**ANDREW RICH**

**Primeiro emprego:** gerente de unidade do NBC Studios, em Burbank, Califórnia. “Meu trabalho era fazer o orçamento e então administrar os gastos de produção dos programas de entretenimento exibidos na grade da NBC, como a novela Days of our lives e vários game shows.”
**Lições aprendidas:** “Produção de TV é um ambiente muito sindicalizado, o que foi bom para abrir os olhos de um recém-formado. Aprendi que nem todo mundo é movido pela eficiência e que as pessoas precisam de habilidades extraordinárias para serem eficientes em um ambiente assim”.
**Agora:** Rich trabalhou para a CBS na área musical e, mais tarde, cuidou da área de licenciamento da Sony, o que o levou a supervisionar o merchandising global da Copa da França em 1998. Isso o fez começar a própria empresa de serviços de merchandising, a ProMost, com colegas da Sony. 

**DANICA JACINTO** 

**Primeiro emprego:** analista de investimentos do banco Credit Suisse nas Filipinas e em Singapura.
**Lições aprendidas:** “Desenvolvi habilidades em modelos financeiros, negociações e gestão de projetos. Também tive sorte de ter, no primeiro emprego, mentores que me ajudaram a avançar na carreira”.
**Agora:** vive seu sabático, como aluna do MBA de Stanford em tempo integral. hsm management edição 123 extra Country Club, em Lexington, Kentucky.
**Lições aprendidas:** descrições de cargos podem Agora: vive seu sabático, como aluna do MBA de Stanford em tempo integral.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Por que o marketing precisa sair da própria bolha

As grandes ideias raramente surgem da repetição das mesmas referências. Em uma época de acesso democratizado à informação e às tecnologias, o diferencial competitivo passa a ser a qualidade das perguntas que fazemos. Ao refletir sobre arte, cultura e criatividade, o artigo argumenta que as marcas mais inovadoras serão aquelas capazes de formar pessoas que aprendam a observar, conectar e interpretar o mundo de formas que ainda não foram exploradas.

Por que alguns eventos entram para a história e outros são esquecidos na semana seguinte

Por trás dos maiores eventos do mundo existe um trabalho que começa muito antes da abertura dos portões. Leitura de cenário, curadoria estratégica, construção de comunidade e a capacidade de reunir as pessoas certas explicam por que alguns encontros se tornam plataformas de influência, inovação e negócios, enquanto outros permanecem apenas como eventos.

O fim da guerra fiscal: como a Reforma Tributária pode mudar a logística brasileira

Galpões logísticos, centros de distribuição e rotas de abastecimento foram desenhados ao longo dos anos para aproveitar benefícios fiscais estaduais. Com a chegada do IBS e da CBS, a localização das operações tende a voltar a ser determinada pela eficiência logística e pela proximidade dos mercados consumidores, desencadeando uma das maiores reconfigurações econômicas das últimas décadas.

Saudável, gostoso e acessível: a equação que desafia a indústria de alimentos no Brasil 

Reduzir açúcar, sódio e gorduras sem comprometer sabor, performance culinária e competitividade de preço tornou-se uma das equações mais complexas da indústria de alimentos. O artigo explora como mudanças regulatórias, comportamento do consumidor e inovação tecnológica estão redefinindo estratégias de produto, marketing, cadeia de suprimentos e crescimento no setor de bens de consumo.

A fadiga de decidir em tempos de excesso

Todos os dias, tomamos milhares de decisões, muitas delas de forma automática. Entre vieses cognitivos, excesso de informação, escassez de tempo e a crescente presença da inteligência artificial, a capacidade de decidir com qualidade tornou-se um ativo cada vez mais valioso. O artigo discute por que preservar o julgamento humano é essencial para navegar em um cenário de complexidade crescente.

Quanto custa quando o sistema para? Alguns minutos fora do ar podem custar milhões

À medida que organizações se tornam dependentes de ambientes digitais para sustentar suas operações, a indisponibilidade de sistemas passa a representar muito mais do que uma questão técnica. O artigo mostra por que calcular o impacto real de uma falha exige uma visão integrada entre tecnologia, finanças, operação e governança, e como essa análise pode orientar decisões críticas sobre modernização e resiliência dos negócios.

Marketing & growth, Inovação & estratégia
23 de agosto de 2026 13H00
As grandes ideias raramente surgem da repetição das mesmas referências. Em uma época de acesso democratizado à informação e às tecnologias, o diferencial competitivo passa a ser a qualidade das perguntas que fazemos. Ao refletir sobre arte, cultura e criatividade, o artigo argumenta que as marcas mais inovadoras serão aquelas capazes de formar pessoas que aprendam a observar, conectar e interpretar o mundo de formas que ainda não foram exploradas.

Rui Piranda - Sócio-fundador da ForALL

4 minutos min de leitura
Marketing & growth
23 de agosto de 2026 08H00
Por trás dos maiores eventos do mundo existe um trabalho que começa muito antes da abertura dos portões. Leitura de cenário, curadoria estratégica, construção de comunidade e a capacidade de reunir as pessoas certas explicam por que alguns encontros se tornam plataformas de influência, inovação e negócios, enquanto outros permanecem apenas como eventos.

Evandro Monteiro - CEO da Origami Marketing e Eventos.

4 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
22 de agosto de 2026 14H00
Galpões logísticos, centros de distribuição e rotas de abastecimento foram desenhados ao longo dos anos para aproveitar benefícios fiscais estaduais. Com a chegada do IBS e da CBS, a localização das operações tende a voltar a ser determinada pela eficiência logística e pela proximidade dos mercados consumidores, desencadeando uma das maiores reconfigurações econômicas das últimas décadas.

Caio Navarro - Fundador e CEO da consultoria Hand

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Bem-estar & saúde, Marketing & growth
22 de agosto de 2026 07H00
Reduzir açúcar, sódio e gorduras sem comprometer sabor, performance culinária e competitividade de preço tornou-se uma das equações mais complexas da indústria de alimentos. O artigo explora como mudanças regulatórias, comportamento do consumidor e inovação tecnológica estão redefinindo estratégias de produto, marketing, cadeia de suprimentos e crescimento no setor de bens de consumo.

Mayara Marcon - Head de Marketing na Lightsweet

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
21 de agosto de 2026 18H00
Todos os dias, tomamos milhares de decisões, muitas delas de forma automática. Entre vieses cognitivos, excesso de informação, escassez de tempo e a crescente presença da inteligência artificial, a capacidade de decidir com qualidade tornou-se um ativo cada vez mais valioso. O artigo discute por que preservar o julgamento humano é essencial para navegar em um cenário de complexidade crescente.

Rose Kurdoglian - Fundadora da RK Mentoring Hub

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
21 de agosto de 2026 14H00
À medida que organizações se tornam dependentes de ambientes digitais para sustentar suas operações, a indisponibilidade de sistemas passa a representar muito mais do que uma questão técnica. O artigo mostra por que calcular o impacto real de uma falha exige uma visão integrada entre tecnologia, finanças, operação e governança, e como essa análise pode orientar decisões críticas sobre modernização e resiliência dos negócios.

Philippe Rosa - Diretor de Inovação e Novos Negócios da TQI

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
21 de agosto de 2026 08H00
Por que a metáfora mais repetida do momento também é a mais mal compreendida pelas lideranças

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

8 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
20 de agosto de 2026 14H00
Ao reduzir distorções tributárias que incentivavam a internalização de atividades, o novo sistema tende a estimular terceirizações, fortalecer o mercado B2B e abrir espaço para novos modelos de negócio, criando oportunidades para empresas capazes de se posicionar como parceiras estratégicas de seus clientes.

Frederico Turolla - Sócio Fundador da Pezco Economics, Presidente do PSP Hub e Coordenador do Comitê de Economia e Infraestrutura da SWISSCAM - Câmara de Comércio Suíço Brasileira.

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
20 de agosto de 2026 08H00
Embora as máquinas assumam atividades repetitivas e analíticas, competências como liderança, criatividade, pensamento crítico, negociação e julgamento continuam sendo essencialmente humanas. O desafio das empresas será criar ambientes em que essas capacidades atuem de forma integrada para impulsionar inovação e crescimento.

Ricardo Scheffer - CEO da SONDA no Brasil

3 minutos min de leitura
User Experience, UX, Tecnologia & inteligencia artificial
19 de agosto de 2026 14H00
Consumidores estão mais exigentes, mais conectados e menos tolerantes a experiências frustrantes. Ao mesmo tempo, os avanços em inteligência artificial estão permitindo que startups evoluam da simples automação para modelos capazes de interpretar contexto, tomar decisões e resolver demandas de forma autônoma. O resultado é uma nova lógica de crescimento baseada na qualidade da resolução, e não apenas na velocidade do atendimento.

Alan Schulte - Vice-presidente de Vendas para Startups e PMEs da Zendesk na América Latina.

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo