Empreendedorismo

O que aprender com o ecossistema de inovação de Florianópolis

Marcado pela troca de experiências, associativismo da "Ilha do Silício" serve de exemplo para inspirar ambientes colaborativos Brasil afora
Jornalista na República – Agência de Conteúdo e colaborador da HSM Management

Compartilhar:

Empreendedores que queiram expandir seus projetos podem — e devem — observar o que está acontecendo em Florianópolis. A capital catarinense é destaque no [Índice de Cidades Empreendedoras (ICE) 2022](https://ice.enap.gov.br/ranking), estudo criado pela Endeavor e, nesta edição, produzido pela Escola Nacional de Administração Pública (Enap). Considerada pelo segundo ano consecutivo como uma cidade atrativa para novos negócios, a “Ilha do Silício” brasileira figura entre as dez melhores na maioria das sete determinantes avaliadas no estudo — ambiente regulatório, infraestrutura, mercado, acesso a capital, inovação, capital humano (melhor desempenho nacional) e cultura empreendedora. Qual é o segredo do sucesso?

“Nosso diferencial é o espírito comum de fazer o ecossistema crescer e ser de todos”, disse Fernanda Bornhausen, conselheira e vice-presidente do conselho deliberativo da Associação Catarinense de Tecnologia (Acate), uma das convidadas do roadshow *[Ilha do Silício: a inovação made in Florianópolis](https://www.youtube.com/watch?v=NdWrYKlg2oU&ab_channel=RevistaHSMManagement)*, promovido por __HSM Management__ em parceria com Localiza Meoo.

De acordo com a especialista, a vocação do município para o empreendedorismo tecnológico é consequência de uma cultura já sedimentada nos EUA e em muitos países europeus: o ‘give first’ e o ‘give back’. “Aqueles que receberam apoio do ecossistema no início da trajetória, mais tarde, retribuem o auxílio por meio de mentoria. É o que funciona no Vale do Silício e o que faz com que as comunidades de startups continuem crescendo”, esclareceu.

## Fatores de sucesso
Outros fatores ajudam a explicar as razões pelas quais Florianópolis continuou em 2º lugar no ICE — seguida de Curitiba, Vitória e Belo Horizonte. Um deles consiste na aliança entre iniciativa privada, universidades e demais escolas e sociedade civil organizada. “Geralmente, captamos recursos por meio de capital de risco de investidores privados. Entretanto, não abrimos mão do fomento. Muito menos das parcerias com instituições de pesquisa. Essa ‘coalizão’ é um mérito do ecossistema”, avaliou Marcos Buson, sócio-fundador da MOA Ventures e da aceleradora HARDS.

O Instituto da Indústria, inclusive, reforça a importância da cooperação em favor do empoderamento dos agentes. Localizada no Sapiens Parque, no norte da Ilha de Florianópolis, a estrutura de 3,3 mil metros quadrados abriga o Instituto Senai de Inovação em Sistemas Embarcados e o Centro de Inovação Sesi em Tecnologias para Saúde. O espaço possibilita o desenvolvimento de lotes-piloto e a realização de testes de certificações, mediante supervisão de profissionais, mentores e advisors.

A Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (Fiesc) conta, ainda, com a presença da Fundação Certi, que desenvolve projetos personalizados para empresas, governo e terceiro setor no Brasil e no mundo. “É um ecossistema dentro de um prédio. Isso não existe em nenhum outro lugar na América Latina”, constatou Buson.

As operações de fusões e aquisições (M&As) também ajudam a acelerar o desenvolvimento por meio da inovação. Graças à estratégia corporativa, é possível aumentar a competitividade e a capacidade de gerar receitas. “É melhor se associar a alguém que entenda do assunto do que tentar criar essa competência. O processo de M&A permite isso. E a inovação vai sendo absorvida naturalmente”, certificou Guilherme Tossulino, CEO da Softplan.

![box](//images.ctfassets.net/ucp6tw9r5u7d/Pe4JWQWyEvgCYkanvhYfC/cfc790774af9b438b08776a84758c9c7/box.png)

## Maturidade do ecossistema
Para além do esforço conjunto das empresas, a produtividade da economia depende da densidade de startups — o que exige a criação de um ambiente regulatório com taxas e tributos locais atrativos. “O poder público deve facilitar a vida do empreendedor. Tem que reduzir a burocracia ao mínimo”, defendeu Marcus Rocha, especialista em ecossistemas e habitats de inovação.

Atualmente, existem dois mecanismos em Floripa para complementar o apoio financeiro direto à inovação. O [Programa de Incentivo à Inovação (PII)](https://www.pmf.sc.gov.br/servicos/index.php?pagina=servpagina&id=5098) age concedendo incentivo fiscal a pessoas físicas e jurídicas que estejam em dia com suas obrigações municipais. A [Lei Municipal de Inovação](https://leismunicipais.com.br/a/sc/f/florianopolis/lei-complementar/2012/43/432/lei-complementar-n-432-2012-dispoe-sobre-sistemas-mecanismos-e-incentivos-a-atividade-tecnologica-e-inovativa-visando-o-desenvolvimento-sustentavel-do-municipio-de-florianopolis), por outro lado, cria mecanismos de estímulo, como chamadas públicas, bolsas de pesquisa e recursos financeiros para projetos empreendedores.

Embora a atuação de agentes públicos seja importante para criar um ecossistema fértil, o associativismo é a principal ferramenta para tal. “O Floripa Conecta é um grande exemplo de união. Assim como o Startup Summit, organizado pelo Sebrae SC, pela Associação Comercial e Industrial de Florianópolis (Acif) e pela Acate, que reúne muitas empresas. Não é só um fazendo: são todos juntos”, ressaltou Jussiane Siqueira, fundadora da Inomapi Inovação.

Para o cocriador do Open Innovation Brasil, Alexandre Grenteski, a capacidade de introduzir novos processos, bens e serviços em qualquer tipo de setor é fruto do compromisso com o desenvolvimento local. Qualidade, esta, que os manezinhos da ilha têm de sobra. “A sinergia entre poder público e setor privado gera a arrecadação que, depois, será colocada à disposição das pessoas. É esta cooperação que impulsiona o avanço”, argumentou.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Ou você constrói um ecossistema de parceiros ou será engolido por um

Embora a maioria das empresas reconheça o potencial dos ecossistemas de parceiros para gerar receita e ampliar mercados, poucas conseguem transformar essa ambição em resultados consistentes. O artigo explora por que a construção de um ecossistema eficaz vai muito além da criação de um canal comercial, exigindo arquitetura, governança, ativação e uma estratégia capaz de conectar parceiros aos objetivos de crescimento do negócio.

Mudar para continuar o mesmo

Ao visitar um dos vinhedos mais renomados de Bordeaux, o autor encontrou uma reflexão que ultrapassa o universo do vinho e alcança empresas, famílias e instituições. A decisão do Château Lafleur de abandonar uma denominação de origem histórica revela um dilema cada vez mais presente nas organizações: como preservar princípios e identidade em um mundo que exige adaptação constante?

SOMPO Holdings: da crise provocada por si mesma a uma transformação guiada por propósito

Após mergulhar em uma crise provocada por escândalos que abalaram sua credibilidade, a SOMPO Holdings encontrou na liderança de Mikio Okumura o impulso para redefinir sua identidade. Inspirado por aprendizados adquiridos no Brasil, o executivo promoveu uma transformação que combinou propósito, tecnologia e foco no cliente para reconstruir a confiança e conduzir a seguradora a resultados recordes.

Por que lavar as mãos ainda é uma das maiores armas da medicina?

Mais de 150 anos após os estudos pioneiros de Ignaz Semmelweis e Florence Nightingale, a higiene das mãos permanece como uma das intervenções mais importantes para a segurança do paciente. O desafio atual não está na falta de evidências, mas na capacidade das instituições de transformar conhecimento em hábito e protocolo em cultura.

Vamos falar sobre vendas?

Vendas estão entre as atividades mais antigas, estratégicas e decisivas de qualquer organização, mas continuam sendo tratadas por muitas empresas como uma responsabilidade exclusiva da área comercial. Nesta coluna de estreia, a autora propõe uma reflexão sobre por que receita é resultado de um sistema que envolve liderança, cultura, processos, tecnologia, experiência do cliente e estratégia, e por que a pergunta mais importante talvez não seja por que os vendedores não vendem, mas o que a própria organização está fazendo para dificultar a venda.

Se o estagiário lidera a reunião, quem é o líder?

Em um cenário onde conhecimento, repertório e fluência tecnológica estão distribuídos entre diferentes gerações, a liderança deixa de ser uma posição fixa e passa a circular conforme o contexto. O artigo explora como a IA está redefinindo autoridade, colaboração e tomada de decisão, tornando a capacidade de aprender, adaptar-se e reconhecer quem deve liderar em cada momento uma das competências mais importantes do futuro.

Estratégia, Ecossistema
15 de agosto de 2026 08H00
Embora a maioria das empresas reconheça o potencial dos ecossistemas de parceiros para gerar receita e ampliar mercados, poucas conseguem transformar essa ambição em resultados consistentes. O artigo explora por que a construção de um ecossistema eficaz vai muito além da criação de um canal comercial, exigindo arquitetura, governança, ativação e uma estratégia capaz de conectar parceiros aos objetivos de crescimento do negócio.

Juliana Tubino e Nara Vaz Guimarães - Cofundadoras do Ecossistema Octo e coautoras do best-seller Ecossistema de Parceiros: Método Octo.

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Marketing
14 de agosto de 2026 13H00
Ao visitar um dos vinhedos mais renomados de Bordeaux, o autor encontrou uma reflexão que ultrapassa o universo do vinho e alcança empresas, famílias e instituições. A decisão do Château Lafleur de abandonar uma denominação de origem histórica revela um dilema cada vez mais presente nas organizações: como preservar princípios e identidade em um mundo que exige adaptação constante?

Antonio Carlos Matos da Silva - Conselheiro independente associado ao IBGC

5 minutos min de leitura
Liderança
14 de agosto de 2026 08H00
Após mergulhar em uma crise provocada por escândalos que abalaram sua credibilidade, a SOMPO Holdings encontrou na liderança de Mikio Okumura o impulso para redefinir sua identidade. Inspirado por aprendizados adquiridos no Brasil, o executivo promoveu uma transformação que combinou propósito, tecnologia e foco no cliente para reconstruir a confiança e conduzir a seguradora a resultados recordes.

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

13 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional
13 de agosto de 2026 14H00
Mais de 150 anos após os estudos pioneiros de Ignaz Semmelweis e Florence Nightingale, a higiene das mãos permanece como uma das intervenções mais importantes para a segurança do paciente. O desafio atual não está na falta de evidências, mas na capacidade das instituições de transformar conhecimento em hábito e protocolo em cultura.

Marcos Gurgel - Diretor Comercial na divisão Avitum da B. Braun Brasil

4 minutos min de leitura
Marketing & growth, Estratégia, Vendas
13 de agosto de 2026 08H00
Vendas estão entre as atividades mais antigas, estratégicas e decisivas de qualquer organização, mas continuam sendo tratadas por muitas empresas como uma responsabilidade exclusiva da área comercial. Nesta coluna de estreia, a autora propõe uma reflexão sobre por que receita é resultado de um sistema que envolve liderança, cultura, processos, tecnologia, experiência do cliente e estratégia, e por que a pergunta mais importante talvez não seja por que os vendedores não vendem, mas o que a própria organização está fazendo para dificultar a venda.

Carol Manciola - CEO da Conectas

6 minutos min de leitura
Liderança
12 de agosto de 2026 14H00
Em um cenário onde conhecimento, repertório e fluência tecnológica estão distribuídos entre diferentes gerações, a liderança deixa de ser uma posição fixa e passa a circular conforme o contexto. O artigo explora como a IA está redefinindo autoridade, colaboração e tomada de decisão, tornando a capacidade de aprender, adaptar-se e reconhecer quem deve liderar em cada momento uma das competências mais importantes do futuro.

Eduardo Ibrahim - Fundador e CEO da Humana AI, Faculty Global da Singularity University e autor do best-seller Economia Exponencial

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
12 de agosto de 2026 08H00
O artigo defende que o verdadeiro valor surge quando a IA deixa de operar de forma isolada e passa a integrar toda a jornada de negócio, conectando pessoas, processos, dados e governança em um único sistema de performance.

Guilherme Stefanini - CMO do Grupo Stefanini, CEO da Stefanini Marketing e sócio da W3haus e Gauge.

4 minutos min de leitura
Liderança
11 de agosto de 2026 18H00
A liderança é uma invenção humana ou um princípio presente na própria natureza? Longe das salas de reunião e dos modelos de gestão, a natureza oferece pistas valiosas sobre uma das capacidades mais humanas das organizações: a liderança. A partir de observações do cotidiano no campo, o autor propõe uma reflexão sobre as origens da condução, da cooperação e da construção de instituições, sugerindo que liderar talvez seja menos uma técnica aprendida e mais a expressão consciente de uma lógica que acompanha a vida há milhões de anos.

Carlos Eduardo de Barros - Fundador e CEO da Cogntion & Business Consultoria, conselheiro de empresas e consultor em estratégia, governança e liderança

16 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
11 de agosto de 2026 14H00
Empresas estão investindo bilhões em inteligência artificial, mas poucas conseguem responder uma pergunta simples: quanto valor real cada interação com IA está gerando para o negócio? O artigo propõe uma nova forma de avaliar projetos de IA generativa, baseada no conceito de retorno sobre tokens, e mostra por que medir apenas adoção, volume de uso ou número de licenças já não é suficiente para justificar investimentos, escalar soluções e transformar tecnologia em resultado.

Leonardo Tristão - CEO da Performa_IT

22 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
11 de agosto de 2026 08H00
Enquanto líderes cobram ganhos de produtividade e redução de custos, muitas empresas ignoram um fato básico: inteligência artificial não gera transformação por osmose. Sem redesenho de processos, desenvolvimento de competências e participação das pessoas, a tecnologia corre o risco de se transformar apenas em mais uma ferramenta cara dentro da organização.

Marcel Nobre - CEO da BetaLab, Professor, Pesquisador e Keynote Speaker de inovação e novas tecnologias

14 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo