Carreira

O que explica a baixa qualidade nos currículos?

Um bom currículo apresenta uma história que reforça a posição do candidato sobre sua profissão. Entretanto, boa parte dos currículos tem um grave problema: o desalinhamento entre escolhas profissionais e o sonho de carreira
Sabina Augras e Laura Fuks são sócias fundadoras da Cmov, edtech na área de carreira e empregabilidade.

Compartilhar:

38.900.000: esse é o resultado que você encontra ao digitar a palavra “currículo” no Google. Se você pesquisar por “dicas de currículo”, o resultado cai para 7.580.000. Percebe-se então que não é por falta de conteúdo que, teoricamente, os jovens não saberão como fazer um bom currículo. No entanto, se conversarmos com a área de RH da maioria das empresas, ouviremos que é muito baixa a qualidade dos currículos recebidos durante os processos seletivos.

Num primeiro momento, pode-se atribuir essa baixa qualidade dos currículos somente à falta de experiência dos candidatos. Contudo, se pudermos olhar essa questão numa perspectiva um pouco mais profunda iremos perceber que a problemática do currículo não está ligada somente à questão da experiência, e sim a um passo anterior que é a escolha e definição do [caminho de carreira a seguir](https://www.revistahsm.com.br/post/nao-terceirize-a-sua-carreira). Definir seu objetivo de carreira e saber como entrar no mercado de trabalho são as grandes angústias dos jovens.

E no cenário social e econômico que existe no Brasil, onde a maioria dos jovens não tem acesso a uma boa educação formal, essa questão se agrava. Segundo pesquisa realizada pelo Nube, 50% das pessoas que se formaram entre 2019 e 2020 não conseguiram trabalho.

No entanto, o que há em comum entre os jovens que tiveram ou não acesso a uma educação formal de qualidade é a grande angústia na escolha do caminho de carreira seguir. Além disso, outro desafio: como fazer para entrar no mercado de trabalho.

É exatamente neste ponto que voltamos à questão da baixa qualidade dos currículos e dificuldade dos jovens em elaborá-lo. O currículo tem como objetivo contar de uma forma clara uma história que contenha a posição que a pessoa almeja e o que ela fez para estar preparado para a vaga. Não saber ou ter muitas dúvidas do que fazer profissionalmente impede que essa história possa ser contada e, consequentemente, de um currículo ser elaborado de uma maneira correta.

## Autoconhecimento e pesquisa

Talvez aqui tenha ficado um pouco mais claro o porquê definir um objetivo de carreira é tão importante. Contudo, o que é um [objetivo de carreira](https://www.revistahsm.com.br/post/por-que-o-teste-vocacional-caiu-em-desuso) e como defini-lo, afinal?

O objetivo de carreira representa a posição que o jovem deseja estar ocupando daqui a 3 anos. E essa posição pode ser dentro de uma empresa, pode ser empreendendo, ocupando um cargo público, mesmo seguindo uma carreira como acadêmico ou profissional liberal.

Para identificar qual é o objetivo é muito importante o autoconhecimento, pensar sobre o que se gosta de fazer, o que se sente feliz realizando, pesquisar por pessoas que executam atividades que você também gostaria de fazer.

Identificar seu perfil de carreira também pode te ajudar muito nesse caminho de definir um objetivo, porque quando se tem em mente o que deseja fazer, consegue enxergar uma direção e se desenvolver para conquistar este objetivo final. Consegue prever melhor os desafios e também focar nas competências necessárias para alcançar a posição desejada.

Assim, buscar o autoconhecimento e identificar o perfil de carreira não é uma perda de tempo. Muito pelo contrário: faz parte de uma estratégia que vai economizar muito tempo e energia. E é nesse caminho que pesquisas, conversas, projetos e voluntariados ajudarão o jovem a ser mais assertivo no seu caminho de carreira.

Imagine, por exemplo, um jovem em que suas reais motivações o levem para um perfil de carreira que seja de servidor público, mas ele insiste em fazer programas de estágio e trainee. É possível ser aprovado? Difícil, mas é possível. Entretanto, esse caminho pode ser muito longo e doloroso, porque ele estaria insistindo numa direção que não representa verdadeiramente o que o motiva e o que deseja fazer. Esse exemplo se enquadraria a qualquer perfil de carreira diferente daquele que realmente nos identificamos, seja ele empreendedor, profissional liberal, acadêmico ou organizacional.

Ou seja, o primeiro passo para se fazer um bom currículo é ter claro seu objetivo de carreira. Quando sabemos onde queremos chegar, podemos contar no currículo uma história coerente que mostre o que fizemos e estamos fazendo para chegar lá.

*Gostou do artigo da Sabina Augras e Laura Fuks? Saiba mais sobre gestão de carreira assinando gratuitamente [nossas newsletters](https://www.revistahsm.com.br/newsletter) e escutando [nossos podcasts](https://www.revistahsm.com.br/podcasts) em sua plataforma de streaming favorita.*

Compartilhar:

Sabina Augras e Laura Fuks são sócias fundadoras da Cmov, edtech na área de carreira e empregabilidade.

Artigos relacionados

Acordo Mercosul e União Europeia representa um novo ciclo de crescimento para o franchising brasileiro

A entrada em vigor do acordo comercial entre Mercosul e União Europeia inaugura um novo cenário para as redes de franquias brasileiras. Com redução gradual de tarifas, acesso mais facilitado a tecnologias e insumos, além da possibilidade de expansão para novos mercados, o franchising passa a enxergar na internacionalização uma oportunidade concreta de crescimento. Ao mesmo tempo, a chegada de concorrentes europeus exigirá das marcas nacionais mais inovação, eficiência e capacidade de adaptação para competir em um ambiente cada vez mais globalizado.

As edtechs brasileiras aprenderam a crescer sem investimento. Mas até onde isso pode levá-las?

Dois terços das edtechs brasileiras nunca receberam investimento externo. Ainda assim, muitas já superaram a fase inicial, conquistaram clientes e validaram seus modelos de negócio. O artigo propõe uma reflexão sobre como a escassez de capital ajudou a formar startups mais resilientes e eficientes, ao mesmo tempo em que levanta uma questão estratégica para o próximo ciclo do setor: como transformar capacidade de sobrevivência em escala, internacionalização e crescimento sustentável.

Eleitor 70+: o valor do repertório em uma sociedade que envelhece

À medida que a população envelhece, cresce a necessidade de repensar o papel da experiência nas organizações e na sociedade. Tomando o comportamento do eleitor 70+ como ponto de partida, o artigo questiona o que faz alguém continuar contribuindo quando já não é obrigado a fazê-lo e por que essa pode ser uma das perguntas mais importantes para empresas que desejam se preparar para a era da longevidade.

A publicidade não disputa mais audiência. Disputa atenção.

O artigo mostra por que a Connected TV se tornou uma peça central na economia da atenção. Em um cenário de audiências fragmentadas, a combinação entre conteúdo de alta qualidade, segmentação baseada em dados e métricas avançadas transforma a televisão conectada em um dos ambientes mais estratégicos para marcas que buscam equilibrar alcance, relevância e performance.

Empreendedorismo, Direito, Regulação & Compliance
3 de setembro de 2026 18H00
A entrada em vigor do acordo comercial entre Mercosul e União Europeia inaugura um novo cenário para as redes de franquias brasileiras. Com redução gradual de tarifas, acesso mais facilitado a tecnologias e insumos, além da possibilidade de expansão para novos mercados, o franchising passa a enxergar na internacionalização uma oportunidade concreta de crescimento. Ao mesmo tempo, a chegada de concorrentes europeus exigirá das marcas nacionais mais inovação, eficiência e capacidade de adaptação para competir em um ambiente cada vez mais globalizado.

Camila Nicolau - Advogada especialista em Direito Empresarial e Contratual

4 minutos min de leitura
Empreendedorismo, Marketing & growth
3 de setembro de 2026 14H00
Dois terços das edtechs brasileiras nunca receberam investimento externo. Ainda assim, muitas já superaram a fase inicial, conquistaram clientes e validaram seus modelos de negócio. O artigo propõe uma reflexão sobre como a escassez de capital ajudou a formar startups mais resilientes e eficientes, ao mesmo tempo em que levanta uma questão estratégica para o próximo ciclo do setor: como transformar capacidade de sobrevivência em escala, internacionalização e crescimento sustentável.

Claudia Schulz - CEO da ABStartups

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
3 de setembro de 2026 08H00
O artigo mostra por que a pergunta mais importante já não é qual solução de IA adotar, mas quem está definindo os limites, os objetivos e as regras de uso dessa tecnologia dentro da organização.

Erick Rezende - Diretor de Delivery na Cognitivo AI

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, ESG
2 de setembro de 2026 14H00
À medida que a população envelhece, cresce a necessidade de repensar o papel da experiência nas organizações e na sociedade. Tomando o comportamento do eleitor 70+ como ponto de partida, o artigo questiona o que faz alguém continuar contribuindo quando já não é obrigado a fazê-lo e por que essa pode ser uma das perguntas mais importantes para empresas que desejam se preparar para a era da longevidade.

Fran Winandy - CEO da Acalântis Services

6 minutos min de leitura
User Experience, UX, Marketing & growth
2 de setembro de 2026 08H00
O artigo mostra por que a Connected TV se tornou uma peça central na economia da atenção. Em um cenário de audiências fragmentadas, a combinação entre conteúdo de alta qualidade, segmentação baseada em dados e métricas avançadas transforma a televisão conectada em um dos ambientes mais estratégicos para marcas que buscam equilibrar alcance, relevância e performance.

Bruno Almeida - CEO da US Media

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
1º de setembro de 2026 15H00
Em momentos de retração econômica, cortar custos costuma ser uma resposta imediata. O problema é que algumas das perdas mais importantes não aparecem nas planilhas. Conhecimento acumulado, confiança, experiência e capacidade de inovação formam um patrimônio invisível que pode levar anos para ser reconstruído.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de setembro de 2026 08H00
O artigo utiliza a clássica fábula dos três porquinhos para mostrar por que organizações que apostam apenas em estruturas robustas, sem capacidade de adaptação, podem se tornar mais vulneráveis justamente quando o ambiente exige flexibilidade e aprendizado contínuo.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

10 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
31 de agosto de 2026 20H00
Plataformas de saúde, apoio emocional e programas de qualidade de vida nunca foram tão comuns nas organizações. Ainda assim, muitos colaboradores afirmam não ter tempo para utilizá-los. O artigo propõe uma reflexão sobre a distância entre acesso e uso efetivo, mostrando por que a próxima evolução do bem-estar corporativo depende menos de novos benefícios e mais de mudanças na cultura, na liderança e na gestão do tempo.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
31 de agosto de 2026 18H00
A sua próxima contratação pode já estar dentro da empresa. Dados mostram que muitos profissionais deixam suas organizações não por falta de oportunidades no mercado, mas por não enxergarem caminhos de crescimento internamente. O artigo discute por que iniciativas como marketplaces de talentos, projetos multidisciplinares, gig assignments e conversas estruturadas de carreira são fundamentais para revelar potencial, ampliar a mobilidade interna e transformar talentos já existentes em uma vantagem competitiva para o negócio.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Bem-estar & saúde
31 de agosto de 2026 14H00
A lógica do “trabalhe enquanto eles dormem” ajudou a moldar uma geração de profissionais que transformou o cansaço em símbolo de mérito. O artigo questiona os mitos da cultura hustle e defende o sono como um dos investimentos mais estratégicos para desempenho, bem-estar e crescimento sustentável.

Valter Roldão - CEO da Luuna

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo