Diversidade

Onde estão os homens que incluem as mulheres?

Faça o teste aqui proposto, com 10 perguntas e 15 afirmações, e descubra se um deles é você realmente
Fundadora da #JustaCausa, do programa #lídercomneivia e dos movimentos #ondeestãoasmulheres e #aquiestãoasmulheres

Compartilhar:

## As perguntas:
1 – Você enxerga e reconhece toda mulher como ser humano igual a você?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

2 – Você honra sua mãe e valoriza as mulheres por elas gerarem novas vidas e darem continuidade à existência da humanidade?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

3 – Você respeita e defende a vida e os direitos humanos de toda e qualquer mulher?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

4 – Você divide as tarefas da gestão da sua casa e da sua família?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

5 – Você trata, educa, brinca, estimula e desafia sua filha e as meninas à sua volta da mesma forma que faz com seu filho e os demais meninos?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

6 – Você acredita, defende e demonstra que as meninas podem ser quem e o que elas quiserem?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

7 – Você convive, interage e conversa com pessoas diferentes de você, no seu círculo de amizades?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

8 – Você tem consciência dos seus preconceitos e privilégios?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

9 – Você entende que a promoção da igualdade de gênero não é uma tendência, e sim uma urgência para a sustentabilidade do planeta?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

10 – Você tem a compreensão de que esse assunto não é uma responsabilidade apenas das mulheres?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

## As afirmações:
1 – Homens que incluem as mulheres não se consideram seres humanos superiores, muito menos donos das mulheres.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

2 – Homens que incluem as mulheres investem seu tempo e energia na desconstrução dos seus próprios preconceitos e vieses inconscientes. Não fazem, não reproduzem e vão além: combatem corajosamente piadas machistas, sexistas, misóginas, racistas, homofóbicas, etaristas, capacitistas e gordofóbicas.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

3 – Homens que incluem as mulheres não praticam, repudiam e combatem a importunação sexual, o assédio, todo e qualquer tipo de violência de gênero, seja ela verbal, comportamental ou física, o estupro e o feminicídio.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

4 – Homens que incluem as mulheres contratam, confiam, dão autonomia, desafiam, reconhecem e promovem mulheres, na mesma medida em que fazem com os homens.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

5 – Homens que incluem as mulheres pagam salários e oferecem oportunidades iguais para homens e mulheres do seu time.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

6 – Homens que incluem as mulheres não presumem nem assumem nada em nome das mulheres: eles perguntam a elas e as escutam.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

7 – Homens que incluem as mulheres não deixam de contratar uma mulher porque ela pode querer ser mãe. Muito menos a demite porque ela escolheu viver a experiência da maternidade, doando seu corpo, tempo e energia para gestar um novo ser humano.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

8 – Homens que incluem as mulheres enxergam, reconhecem, respeitam e oferecem oportunidades para toda a diversidade de mulheres, historicamente excluídas da nossa sociedade: mulheres negras, lésbicas, trans, bissexuais, com deficiência, gordas e na menopausa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

9 – Homens que incluem as mulheres sabem que, se tudo der certo, todas as pessoas irão envelhecer, inclusive eles, e que a menopausa faz parte do ciclo de vida de cada mulher que tem o privilégio de viver muito.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

10 – Homens que incluem as mulheres não as excluem porque elas envelheceram e estão entrando ou já entraram na menopausa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

11 – Homens que incluem as mulheres não fazem parte dos 70% que abandonam suas esposas ou companheiras quando elas são diagnosticadas com câncer de mama.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

12 – Homens que incluem as mulheres praticam o que pregam, transformam seu discurso e intenção em ação.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

13 – Homens que incluem as mulheres usam sua voz e seu exemplo para influenciar, educar, engajar e mobilizar outros homens.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

14 – Homens que incluem as mulheres usam, com responsabilidade, o lugar de poder e privilégio que ocupam para acelerar a promoção da igualdade de gênero em sua casa, família, círculo de amizades, comunidade e empresa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

15 – Homens que incluem as mulheres sabem que a construção de um futuro melhor, mais justo, inclusivo e igualitário para todas as mulheres se faz aqui e agora, no presente, onde cada um deles está, com o que tem. E que, se cada um fizer o que está ao seu alcance, juntos, homens e mulheres mudam o mundo.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

Então: agora você sabe se é um homem que inclui as mulheres? Já está fazendo a sua parte?

Compartilhar:

Artigos relacionados

O futuro do trabalho será criativo, conectado e escalável

A IA vai tirar empregos ou reinventar o trabalho? A pergunta mais comum sobre inteligência artificial ainda gira em torno da substituição de empregos. O artigo propõe uma reflexão sobre o futuro das carreiras, questionando a estrutura tradicional das organizações e defendendo um modelo em que pessoas se concentram cada vez mais em criar, conectar, verificar e escalar, enquanto a IA assume grande parte das atividades operacionais.

Criatividade deixou de ser campanha. Tornou-se estratégia.

O artigo defende que a criatividade deixou de ser um recurso pontual para se tornar uma capacidade organizacional capaz de conectar tecnologia, inovação, cultura e estratégia, sustentando o crescimento contínuo e a relevância das empresas no longo prazo.

O que os lugares ensinam sobre controle

Marca de empresa é criada, marca de lugar é descoberta. Os gestores corporativos têm muito o que aprender com o “place branding” sobre gerir algo que não tem dono

Circulando pelo mundo, com sotaque brasileiro

Os padrões abertos já permitem que uma credencial de competência seja lida em qualquer país. O que ela significa depende de quem constrói o trilho por onde ela passa. Europa e Ásia já fizeram essa escolha, e o Brasil tem todas as peças para fazer a sua.

Marketing & growth, Vendas
8 de outubro de 2026 08H00
Diante de metas ameaçadas, a reação mais comum é fazer mais: mais reuniões, mais pressão, mais descontos, mais cobranças. O problema é que nem sempre atividade gera resultado. À medida que dezembro se aproxima, o verdadeiro desafio pode estar menos em acelerar e mais em eliminar comportamentos que comprometem decisões, margens e o próximo ciclo de vendas.

Carol Manciola - CEO da Conectas e autora dos best sellers #BORA BATER META, Coragem e mais alguns Cês da Vida e do recém-lançado Vendas Movem o Mundo.

8 minutos min de leitura
Liderança
7 de outubro de 2026 14H00
O artigo discute por que sucessão, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional deixaram de ser temas de RH para ocupar o centro das decisões estratégicas e da competitividade empresarial.

Renato Bagnolesi - CEO da FESA Group

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Liderança
7 de outubro de 2026 08H00
Metade dos executivos ouvidos pelo BCG já vê a própria equipe perdendo habilidades por causa da IA, e o julgamento é a primeira a cair. Velocidade sem discernimento não é ganho, é dívida com outro nome.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Liderança
6 de outubro de 2026 14H00
Empresas querem profissionais protagonistas, capazes de decidir e agir com independência. As pessoas querem mais confiança, voz e espaço para fazer escolhas. O desafio é que autonomia costuma significar coisas diferentes para cada lado dessa relação.

Cecília Seabra e Thaís Giuliani - Consultoras HSM e autoras do livro "O 'E' da questão

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Estratégia
6 de outubro de 2026 08H00
Em reuniões de conselho, comitês executivos e equipes de alta gestão, é comum que profissionais experientes analisem os mesmos dados e cheguem a conclusões completamente diferentes. Nem sempre isso é sinal de desalinhamento ou falta de informação. Muitas vezes, a divergência revela algo mais profundo: critérios distintos para avaliar riscos, oportunidades, prioridades e sucesso.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

9 minutos min de leitura
Liderança, Estratégia
5 de outubro de 2026 14H00
Embora o calendário ainda indique os últimos meses de 2026, as principais decisões que definirão o desempenho das empresas no próximo ciclo já estão sendo tomadas agora. A questão não é prever o que acontecerá em 2027, mas construir antecipadamente as capacidades que permitirão responder melhor ao que vier.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
5 de outubro de 2026 08H00
Plataformas digitais e ferramentas de inteligência artificial estão chegando às salas de aula em ritmo acelerado. Mas a transformação educacional não depende apenas da disponibilidade de novas soluções. Ela exige clareza sobre os problemas que se pretende resolver, participação de quem vive o cotidiano escolar e condições reais para que a tecnologia faça sentido no processo de aprendizagem.

Camila Wasserman e Sabrina Serafim -

6 minutos min de leitura
Liderança
4 de outubro de 2026 14H00
Por trás de uma das obras mais inovadoras da literatura brasileira havia um método rigoroso de trabalho. A partir dessa provocação, o artigo discute por que organizações que desejam crescer de forma consistente precisam desenvolver algo que nenhuma tecnologia entrega pronta: critérios compartilhados, disciplina intelectual e capacidade coletiva de manter a qualidade em escala.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
8 de outubro de 2026 08H00
Empresas raramente entram em declínio de forma repentina. Primeiro perdem capacidade de adaptação, depois relevância e, por fim, espaço para investir na própria transformação. A partir do caso Abril, o artigo analisa como decisões sobre inovação, sucessão, crescimento e alocação de recursos influenciam a capacidade de uma organização sobreviver em ciclos de disrupção cada vez mais rápidos.

Pedro Fenati Bicalho - Sócio-diretor da FC Partners

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional
3 de outubro de 2026 14H00
Uma promoção, uma nova função, um momento difícil ou uma fase de adaptação podem mudar temporariamente a performance de qualquer profissional. A questão é saber se as organizações conseguem enxergar essas oscilações como parte da trajetória humana ou se passam a avaliar pessoas apenas pelo resultado do momento.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução