Diversidade

Onde estão os homens que incluem as mulheres?

Faça o teste aqui proposto, com 10 perguntas e 15 afirmações, e descubra se um deles é você realmente
Fundadora da #JustaCausa, do programa #lídercomneivia e dos movimentos #ondeestãoasmulheres e #aquiestãoasmulheres

Compartilhar:

## As perguntas:
1 – Você enxerga e reconhece toda mulher como ser humano igual a você?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

2 – Você honra sua mãe e valoriza as mulheres por elas gerarem novas vidas e darem continuidade à existência da humanidade?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

3 – Você respeita e defende a vida e os direitos humanos de toda e qualquer mulher?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

4 – Você divide as tarefas da gestão da sua casa e da sua família?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

5 – Você trata, educa, brinca, estimula e desafia sua filha e as meninas à sua volta da mesma forma que faz com seu filho e os demais meninos?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

6 – Você acredita, defende e demonstra que as meninas podem ser quem e o que elas quiserem?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

7 – Você convive, interage e conversa com pessoas diferentes de você, no seu círculo de amizades?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

8 – Você tem consciência dos seus preconceitos e privilégios?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

9 – Você entende que a promoção da igualdade de gênero não é uma tendência, e sim uma urgência para a sustentabilidade do planeta?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

10 – Você tem a compreensão de que esse assunto não é uma responsabilidade apenas das mulheres?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

## As afirmações:
1 – Homens que incluem as mulheres não se consideram seres humanos superiores, muito menos donos das mulheres.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

2 – Homens que incluem as mulheres investem seu tempo e energia na desconstrução dos seus próprios preconceitos e vieses inconscientes. Não fazem, não reproduzem e vão além: combatem corajosamente piadas machistas, sexistas, misóginas, racistas, homofóbicas, etaristas, capacitistas e gordofóbicas.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

3 – Homens que incluem as mulheres não praticam, repudiam e combatem a importunação sexual, o assédio, todo e qualquer tipo de violência de gênero, seja ela verbal, comportamental ou física, o estupro e o feminicídio.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

4 – Homens que incluem as mulheres contratam, confiam, dão autonomia, desafiam, reconhecem e promovem mulheres, na mesma medida em que fazem com os homens.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

5 – Homens que incluem as mulheres pagam salários e oferecem oportunidades iguais para homens e mulheres do seu time.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

6 – Homens que incluem as mulheres não presumem nem assumem nada em nome das mulheres: eles perguntam a elas e as escutam.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

7 – Homens que incluem as mulheres não deixam de contratar uma mulher porque ela pode querer ser mãe. Muito menos a demite porque ela escolheu viver a experiência da maternidade, doando seu corpo, tempo e energia para gestar um novo ser humano.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

8 – Homens que incluem as mulheres enxergam, reconhecem, respeitam e oferecem oportunidades para toda a diversidade de mulheres, historicamente excluídas da nossa sociedade: mulheres negras, lésbicas, trans, bissexuais, com deficiência, gordas e na menopausa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

9 – Homens que incluem as mulheres sabem que, se tudo der certo, todas as pessoas irão envelhecer, inclusive eles, e que a menopausa faz parte do ciclo de vida de cada mulher que tem o privilégio de viver muito.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

10 – Homens que incluem as mulheres não as excluem porque elas envelheceram e estão entrando ou já entraram na menopausa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

11 – Homens que incluem as mulheres não fazem parte dos 70% que abandonam suas esposas ou companheiras quando elas são diagnosticadas com câncer de mama.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

12 – Homens que incluem as mulheres praticam o que pregam, transformam seu discurso e intenção em ação.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

13 – Homens que incluem as mulheres usam sua voz e seu exemplo para influenciar, educar, engajar e mobilizar outros homens.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

14 – Homens que incluem as mulheres usam, com responsabilidade, o lugar de poder e privilégio que ocupam para acelerar a promoção da igualdade de gênero em sua casa, família, círculo de amizades, comunidade e empresa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

15 – Homens que incluem as mulheres sabem que a construção de um futuro melhor, mais justo, inclusivo e igualitário para todas as mulheres se faz aqui e agora, no presente, onde cada um deles está, com o que tem. E que, se cada um fizer o que está ao seu alcance, juntos, homens e mulheres mudam o mundo.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

Então: agora você sabe se é um homem que inclui as mulheres? Já está fazendo a sua parte?

Compartilhar:

Artigos relacionados

A comunicação é um teto de vidro que pode afastar as mulheres da liderança

A busca por equidade de gênero não se encerra quando as mulheres conquistam um assento nas mesas de decisão. Ela continua na forma como suas ideias são recebidas, valorizadas e transformadas em influência. Ao discutir comunicação, liderança e protagonismo, o artigo mostra por que fortalecer a voz feminina é também uma estratégia para ampliar diversidade, inovação e resultados nas organizações.

Entre viralizar e ser lembrado: O que acontece quando o algoritmo assume a estratégia?

As plataformas digitais premiam velocidade, engajamento e adaptação constante. As marcas, por outro lado, dependem de consistência, memória e diferenciação para gerar valor no longo prazo. O artigo explora o conflito entre essas duas lógicas e analisa como algoritmos e inteligência artificial estão influenciando a forma como as organizações constroem relevância e identidade.

Acordo Mercosul e União Europeia representa um novo ciclo de crescimento para o franchising brasileiro

A entrada em vigor do acordo comercial entre Mercosul e União Europeia inaugura um novo cenário para as redes de franquias brasileiras. Com redução gradual de tarifas, acesso mais facilitado a tecnologias e insumos, além da possibilidade de expansão para novos mercados, o franchising passa a enxergar na internacionalização uma oportunidade concreta de crescimento. Ao mesmo tempo, a chegada de concorrentes europeus exigirá das marcas nacionais mais inovação, eficiência e capacidade de adaptação para competir em um ambiente cada vez mais globalizado.

As edtechs brasileiras aprenderam a crescer sem investimento. Mas até onde isso pode levá-las?

Dois terços das edtechs brasileiras nunca receberam investimento externo. Ainda assim, muitas já superaram a fase inicial, conquistaram clientes e validaram seus modelos de negócio. O artigo propõe uma reflexão sobre como a escassez de capital ajudou a formar startups mais resilientes e eficientes, ao mesmo tempo em que levanta uma questão estratégica para o próximo ciclo do setor: como transformar capacidade de sobrevivência em escala, internacionalização e crescimento sustentável.

Eleitor 70+: o valor do repertório em uma sociedade que envelhece

À medida que a população envelhece, cresce a necessidade de repensar o papel da experiência nas organizações e na sociedade. Tomando o comportamento do eleitor 70+ como ponto de partida, o artigo questiona o que faz alguém continuar contribuindo quando já não é obrigado a fazê-lo e por que essa pode ser uma das perguntas mais importantes para empresas que desejam se preparar para a era da longevidade.

Inovação & estratégia
18 de agosto de 2026 14H00
Em mercados cada vez mais competitivos, escolher uma máquina apenas pelo menor preço pode significar abrir mão de produtividade, automação e eficiência operacional. O artigo propõe uma mudança de perspectiva: substituir a lógica do custo inicial pela análise do valor que o investimento é capaz de gerar para a empresa ao longo dos anos.

Fábio Kreutzfeld - CEO da Delta Máquinas Têxteis

2 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
18 de agosto de 2026 08H00
Os profissionais de finanças foram treinados para dominar processos, consolidar informações e produzir análises complexas. Mas, em um mundo onde a inteligência artificial faz isso em segundos, a vantagem competitiva passa a estar em outro lugar: na capacidade de transformar informação em contexto, formular perguntas estratégicas e tomar decisões que nenhuma máquina consegue assumir sozinha.

Talita Braga - Diretora Executiva de Finanças da Infor na América Latina

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
17 de agosto de 2026 18H00
Profissionais maduros seguem acumulando repertório, capacidade de julgamento e conhecimento organizacional, mas frequentemente enfrentam uma perda silenciosa de reconhecimento e pertencimento. Ao abordar o conceito de envelhescência, o artigo discute como profissionais experientes podem perder espaço simbólico mesmo permanecendo altamente qualificados e por que reconhecer, valorizar e integrar o repertório acumulado se tornou um desafio estratégico para empresas que desejam preservar conhecimento, fortalecer a sucessão e construir culturas verdadeiramente intergeracionais.

Fran Winandy - CEO da Acalântis Services, Consultora, Palestrante e Professora

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Finanças
17 de agosto de 2026 14H00
Hiperpersonalização, agentes inteligentes, analytics em tempo real e IA generativa já deixaram de ser tendências isoladas e começam a formar uma nova arquitetura para o setor financeiro. O desafio das lideranças passa a ser transformar essas tecnologias em capacidades organizacionais escaláveis, seguras e conectadas aos objetivos estratégicos do negócio.

Diego Souza - Principal Technical Manager no CESAR, e Maria Tereza Nagel - Gerente de Projetos no CESAR

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
17 de agosto de 2026 08H00
À medida que algoritmos passam a influenciar decisões cada vez mais relevantes, cresce uma questão que conselhos e lideranças não podem mais ignorar: quanto poder está sendo delegado à inteligência artificial sem supervisão adequada? O artigo propõe uma reflexão sobre a necessidade de incorporar a IA à agenda de governança corporativa.

Eliana Camejo - Vice-presidente do Conselho de Administração da Sustentalli e conselheira de Administração pelo IBGC

3 minutos min de leitura
Estratégia, Finanças
16 de agosto de 2026 15H00
O envelhecimento populacional, a incorporação de novas tecnologias e o aumento das demandas assistenciais estão pressionando os custos da saúde em níveis inéditos. Mais do que analisar despesas, entender a formação do orçamento hospitalar tornou-se uma competência estratégica para operadoras que buscam conciliar qualidade assistencial, eficiência operacional e sustentabilidade de longo prazo.

Anderson Farias - CEO da TopSaúde Hub

3 minutos min de leitura
Liderança, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de agosto de 2026 10H00

Denise Joaquim Marques - Consultora internacional de negócios, especialista em Vendas e Marketing

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
15 de agosto de 2026 14H00
Sistemas desconectados, estoques imprecisos e perdas recorrentes tornam o hortifrúti uma das operações mais complexas do varejo alimentar. Ao contrário das promessas de transformação total, a inteligência artificial vem demonstrando valor justamente onde consegue reconstruir informações, prever demanda e apoiar decisões com impacto direto sobre vendas e desperdício.

Marco Perlman - CEO da Aravita

3 minutos min de leitura
Estratégia, Ecossistema
15 de agosto de 2026 08H00
Embora a maioria das empresas reconheça o potencial dos ecossistemas de parceiros para gerar receita e ampliar mercados, poucas conseguem transformar essa ambição em resultados consistentes. O artigo explora por que a construção de um ecossistema eficaz vai muito além da criação de um canal comercial, exigindo arquitetura, governança, ativação e uma estratégia capaz de conectar parceiros aos objetivos de crescimento do negócio.

Juliana Tubino e Nara Vaz Guimarães - Cofundadoras do Ecossistema Octo e coautoras do best-seller Ecossistema de Parceiros: Método Octo.

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Marketing
14 de agosto de 2026 13H00
Ao visitar um dos vinhedos mais renomados de Bordeaux, o autor encontrou uma reflexão que ultrapassa o universo do vinho e alcança empresas, famílias e instituições. A decisão do Château Lafleur de abandonar uma denominação de origem histórica revela um dilema cada vez mais presente nas organizações: como preservar princípios e identidade em um mundo que exige adaptação constante?

Antonio Carlos Matos da Silva - Conselheiro independente associado ao IBGC

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo