Diversidade

Onde estão os homens que incluem as mulheres?

Faça o teste aqui proposto, com 10 perguntas e 15 afirmações, e descubra se um deles é você realmente
Fundadora da #JustaCausa, do programa #lídercomneivia e dos movimentos #ondeestãoasmulheres e #aquiestãoasmulheres

Compartilhar:

## As perguntas:
1 – Você enxerga e reconhece toda mulher como ser humano igual a você?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

2 – Você honra sua mãe e valoriza as mulheres por elas gerarem novas vidas e darem continuidade à existência da humanidade?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

3 – Você respeita e defende a vida e os direitos humanos de toda e qualquer mulher?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

4 – Você divide as tarefas da gestão da sua casa e da sua família?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

5 – Você trata, educa, brinca, estimula e desafia sua filha e as meninas à sua volta da mesma forma que faz com seu filho e os demais meninos?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

6 – Você acredita, defende e demonstra que as meninas podem ser quem e o que elas quiserem?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

7 – Você convive, interage e conversa com pessoas diferentes de você, no seu círculo de amizades?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

8 – Você tem consciência dos seus preconceitos e privilégios?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

9 – Você entende que a promoção da igualdade de gênero não é uma tendência, e sim uma urgência para a sustentabilidade do planeta?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

10 – Você tem a compreensão de que esse assunto não é uma responsabilidade apenas das mulheres?

( ) verdadeiramente sim ( ) verdadeiramente não

## As afirmações:
1 – Homens que incluem as mulheres não se consideram seres humanos superiores, muito menos donos das mulheres.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

2 – Homens que incluem as mulheres investem seu tempo e energia na desconstrução dos seus próprios preconceitos e vieses inconscientes. Não fazem, não reproduzem e vão além: combatem corajosamente piadas machistas, sexistas, misóginas, racistas, homofóbicas, etaristas, capacitistas e gordofóbicas.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

3 – Homens que incluem as mulheres não praticam, repudiam e combatem a importunação sexual, o assédio, todo e qualquer tipo de violência de gênero, seja ela verbal, comportamental ou física, o estupro e o feminicídio.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

4 – Homens que incluem as mulheres contratam, confiam, dão autonomia, desafiam, reconhecem e promovem mulheres, na mesma medida em que fazem com os homens.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

5 – Homens que incluem as mulheres pagam salários e oferecem oportunidades iguais para homens e mulheres do seu time.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

6 – Homens que incluem as mulheres não presumem nem assumem nada em nome das mulheres: eles perguntam a elas e as escutam.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

7 – Homens que incluem as mulheres não deixam de contratar uma mulher porque ela pode querer ser mãe. Muito menos a demite porque ela escolheu viver a experiência da maternidade, doando seu corpo, tempo e energia para gestar um novo ser humano.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

8 – Homens que incluem as mulheres enxergam, reconhecem, respeitam e oferecem oportunidades para toda a diversidade de mulheres, historicamente excluídas da nossa sociedade: mulheres negras, lésbicas, trans, bissexuais, com deficiência, gordas e na menopausa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

9 – Homens que incluem as mulheres sabem que, se tudo der certo, todas as pessoas irão envelhecer, inclusive eles, e que a menopausa faz parte do ciclo de vida de cada mulher que tem o privilégio de viver muito.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

10 – Homens que incluem as mulheres não as excluem porque elas envelheceram e estão entrando ou já entraram na menopausa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

11 – Homens que incluem as mulheres não fazem parte dos 70% que abandonam suas esposas ou companheiras quando elas são diagnosticadas com câncer de mama.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

12 – Homens que incluem as mulheres praticam o que pregam, transformam seu discurso e intenção em ação.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

13 – Homens que incluem as mulheres usam sua voz e seu exemplo para influenciar, educar, engajar e mobilizar outros homens.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

14 – Homens que incluem as mulheres usam, com responsabilidade, o lugar de poder e privilégio que ocupam para acelerar a promoção da igualdade de gênero em sua casa, família, círculo de amizades, comunidade e empresa.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

15 – Homens que incluem as mulheres sabem que a construção de um futuro melhor, mais justo, inclusivo e igualitário para todas as mulheres se faz aqui e agora, no presente, onde cada um deles está, com o que tem. E que, se cada um fizer o que está ao seu alcance, juntos, homens e mulheres mudam o mundo.

( ) concordo ( ) não sei opinar ( ) discordo

Então: agora você sabe se é um homem que inclui as mulheres? Já está fazendo a sua parte?

Compartilhar:

Artigos relacionados

Tecnologia se compra. Liderança se constrói.

O artigo discute por que sucessão, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da cultura organizacional deixaram de ser temas de RH para ocupar o centro das decisões estratégicas e da competitividade empresarial.

Autonomia não é fazer sozinho

Empresas querem profissionais protagonistas, capazes de decidir e agir com independência. As pessoas querem mais confiança, voz e espaço para fazer escolhas. O desafio é que autonomia costuma significar coisas diferentes para cada lado dessa relação.

Quando pessoas inteligentes discordam, o problema pode não ser a informação

Em reuniões de conselho, comitês executivos e equipes de alta gestão, é comum que profissionais experientes analisem os mesmos dados e cheguem a conclusões completamente diferentes. Nem sempre isso é sinal de desalinhamento ou falta de informação. Muitas vezes, a divergência revela algo mais profundo: critérios distintos para avaliar riscos, oportunidades, prioridades e sucesso.

2027 começa em outubro: o que os CEOs já estão decidindo agora

Embora o calendário ainda indique os últimos meses de 2026, as principais decisões que definirão o desempenho das empresas no próximo ciclo já estão sendo tomadas agora. A questão não é prever o que acontecerá em 2027, mas construir antecipadamente as capacidades que permitirão responder melhor ao que vier.

Plataformização da educação: 3 pontos para refletir antes de levar tecnologia para a sala de aula

Plataformas digitais e ferramentas de inteligência artificial estão chegando às salas de aula em ritmo acelerado. Mas a transformação educacional não depende apenas da disponibilidade de novas soluções. Ela exige clareza sobre os problemas que se pretende resolver, participação de quem vive o cotidiano escolar e condições reais para que a tecnologia faça sentido no processo de aprendizagem.

User Experience, UX, Marketing & growth
2 de setembro de 2026 08H00
O artigo mostra por que a Connected TV se tornou uma peça central na economia da atenção. Em um cenário de audiências fragmentadas, a combinação entre conteúdo de alta qualidade, segmentação baseada em dados e métricas avançadas transforma a televisão conectada em um dos ambientes mais estratégicos para marcas que buscam equilibrar alcance, relevância e performance.

Bruno Almeida - CEO da US Media

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Inovação & estratégia
1º de setembro de 2026 15H00
Em momentos de retração econômica, cortar custos costuma ser uma resposta imediata. O problema é que algumas das perdas mais importantes não aparecem nas planilhas. Conhecimento acumulado, confiança, experiência e capacidade de inovação formam um patrimônio invisível que pode levar anos para ser reconstruído.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de setembro de 2026 08H00
O artigo utiliza a clássica fábula dos três porquinhos para mostrar por que organizações que apostam apenas em estruturas robustas, sem capacidade de adaptação, podem se tornar mais vulneráveis justamente quando o ambiente exige flexibilidade e aprendizado contínuo.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

10 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
31 de agosto de 2026 20H00
Plataformas de saúde, apoio emocional e programas de qualidade de vida nunca foram tão comuns nas organizações. Ainda assim, muitos colaboradores afirmam não ter tempo para utilizá-los. O artigo propõe uma reflexão sobre a distância entre acesso e uso efetivo, mostrando por que a próxima evolução do bem-estar corporativo depende menos de novos benefícios e mais de mudanças na cultura, na liderança e na gestão do tempo.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
31 de agosto de 2026 18H00
A sua próxima contratação pode já estar dentro da empresa. Dados mostram que muitos profissionais deixam suas organizações não por falta de oportunidades no mercado, mas por não enxergarem caminhos de crescimento internamente. O artigo discute por que iniciativas como marketplaces de talentos, projetos multidisciplinares, gig assignments e conversas estruturadas de carreira são fundamentais para revelar potencial, ampliar a mobilidade interna e transformar talentos já existentes em uma vantagem competitiva para o negócio.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Bem-estar & saúde
31 de agosto de 2026 14H00
A lógica do “trabalhe enquanto eles dormem” ajudou a moldar uma geração de profissionais que transformou o cansaço em símbolo de mérito. O artigo questiona os mitos da cultura hustle e defende o sono como um dos investimentos mais estratégicos para desempenho, bem-estar e crescimento sustentável.

Valter Roldão - CEO da Luuna

5 minutos min de leitura
Estratégia, Cultura organizacional
31 de agosto de 2026 07H00
Ao revisitar conceitos milenares do Yoga sob a ótica da gestão contemporânea, o artigo propõe uma pergunta essencial para líderes e organizações: os sistemas que construímos estão alinhados aos valores que afirmamos praticar?

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

6 minutos min de leitura
ESG
30 de agosto de 2026 14H00
Enquanto muitas empresas ainda estruturam suas decisões de contratação a partir de cargos e organogramas, um novo modelo ganha espaço: acessar especialistas, mentores e executivos sob demanda para resolver desafios específicos de negócio. O artigo mostra como o Open Talent está redefinindo a gestão de pessoas e criando formas mais ágeis de conectar competências às necessidades reais das organizações.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

4 minutos min de leitura
Estratégia, Finanças, Gestão de recursos
30 de agosto de 2026 07H00
Toda discussão sobre orçamento coloca duas perguntas na mesa ao mesmo tempo: por que investir nesta iniciativa e por que confiar no julgamento de quem a propõe? Ao explorar a lógica por trás das decisões de alocação de recursos, o artigo revela por que as negociações orçamentárias são também um dos mais importantes testes de liderança nas organizações.

François Bazini - CMO e Consultor

6 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance, Finanças
29 de agosto de 2026 14H00
A implementação do Split Payment inaugura uma nova lógica para o recolhimento de tributos no Brasil e altera uma dinâmica financeira que acompanha as empresas há décadas. Ao retirar do fluxo de caixa os valores destinados a impostos, o novo modelo exigirá mais planejamento, integração entre áreas e maturidade na gestão financeira e tributária.

Ulisses Brondi - CEO da ASIS Tax Tech

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução