Carreira

Os três pilares da empregabilidade

Currículo, narrativa e networking são os pilares para recolocação no mercado de trabalho. Contudo, o cultivo desse tripé vai muito além da busca por uma oportunidade de emprego
Luciano possui +20 anos de experiência no mercado digital tendo iniciado sua carreira no portal UOL, trabalhou 10 anos no Google Brasil em diversas áreas e foi diretor no Facebook Brasil a frente de uma equipe de vendas em São Paulo. É escritor e autor do livro "Seja Egoísta com sua Carreira", embaixador da Escola Conquer e faz parte do conselho consultivo da Agile.Inc.

Compartilhar:

Nos muitos papos e aconselhamentos que fiz nesses últimos meses, comecei a me dar conta de que existem três coisas – na verdade, tenho certeza que são muitas mais, mas essas são as que tenho me aprofundado – que fazem toda a diferença quando o assunto é empregabilidade. Dessa forma, precisamos colocar energia e intenção para que elas estejam bem afiadas. Eu as chamo de os três pilares da empregabilidade, são eles: currículo, narrativa e networking.

Entender que o currículo já não é mais só um pedaço de papel, que contar a sua narrativa de forma positiva em uma entrevista pode ser o diferencial entre conseguir ou não a vaga, e que networking é uma construção de longo prazo, melhora incrivelmente a sua imagem como profissional e, consequentemente, suas chances de trocar de emprego ou se recolocar no mercado.

### Currículo: questão de conteúdo e estilo

Quando falamos em currículo, a primeira coisa que vem em mente é aquele arquivo doc. guardado em alguma pasta do seu computador pessoal que, de tempos em tempos, damos uma atualizada. Sim, esse aí é bem importante também e precisamos sempre ter um quentinho para quando a gente precisar. Há muitos modelos disponíveis e não vou aqui dizer o que é ou não melhor, deixo isso para um profissional de recolocação. Contudo, gosto – e uso há pelo menos uns 15 anos, [um modelo](https://docs.google.com/document/d/1aglTjMDYfKDVpL8wviHTr0gx_rQ6O3Gtmo2OZBmsq8w/edit) bem simples e fácil de usar.

Além do seu velho e bom CV, há também uma nova (ou não) tendência: o uso do seu perfil do LinkedIn como currículo. Há muitas empresas que já dão a opção de se aplicar apenas com o seu perfil na ferramenta, sem a necessidade do velho e bom arquivo de Word. Eu adoro essa opção, já que criar um perfil no LinkedIn dá espaço para adicionar muito mais coisas do que você não colocaria em um currículo tradicional, sem contar o uso de criatividade, boas práticas e a possibilidade de produzir – ou interagir com – conteúdos da sua indústria. É como se fosse um CV que tomou esteroides.

Hoje em dia, com as empresas buscando mais praticidade e automação, não dá para não ter o seu. Não apenas ter, mas ter um bem feito. Há dezenas de sites e perfis lá mesmo no LinkedIn que dão dicas e melhores práticas para criar um perfil poderoso. Então, a dica é use e abuse dessa vantagem.

### Você sabe contar a sua história?

Sempre que vou entrevistar alguém, peço para a pessoa contar a sua história nos primeiros cinco minutos. A maneira como falamos sobre o nosso histórico profissional diz muito sobre a gente e a nossa carreira, além de ser uma ferramenta poderosa para se conectar com o entrevistador. Aqui, não vou explicar como nós, seres humanos, somos programados para contar e ouvir boas histórias, e isso vale também em uma entrevista de emprego.

Trabalhei com um profissional que era ótimo, mas, quando falava sobre o seu passado e como chegou onde chegou, trazia vários elementos importantes (ter trocado de faculdade, ter feito um concurso e trabalhando em algo que não gostou, etc) de forma negativa.

Uma boa narrativa para contar sobre nossa trajetória precisa estar em uma crescente até culminar no profissional que você é hoje. Mesmo que tenha que passado por alguns desafios, coloque-os de forma positiva.

Teve que trocar de faculdade no meio do caminho? Conte como você finalmente descobriu o que queria fazer e como isso o impactou positivamente. Ficou alguns anos em um emprego que não era o que queria? Conte como lá você aprendeu tudo o que tinha que aprender e estava pronto para crescer e dar o próximo passo. Coloque um tom positivo em sua narrativa.

Ter uma boa narrativa requer prática, e sempre aconselho todos a terem uma que caiba em cinco minutos, outra em dez e por aí vai. Um bom lugar para praticar é o espelho do banheiro, e vale também chamar alguém de confiança – familiar ou amigo – para escutar e dar uns palpites. Pratique muito.

### Networking não se constrói em um final de semana

Um dos maiores erros que observo quando as pessoas querem construir networking é tentar fazer isso de forma rápida e, geralmente, de maneira urgente. O profissional é demitido e sai correndo adicionando todo mundo no LinkedIn, mandando currículo para pessoas que mal conhece e querendo fazer parte de turma que nunca interagiu antes. Saiba que essa é a pior maneira de fazer isso.

Networking é um processo que se constrói no longo prazo. São as conexões que você cria durante as suas interações profissionais, os eventos que participa, os clientes que conhece e qualquer outro profissional que cruze o seu caminho de alguma forma. Pense em todas as pessoas que você já conheceu até hoje por causa do seu trabalho. Com quantas dessas você se conectou? Trocou cartões? Telefone? Cada interação de qualidade que já teve é uma oportunidade de conexão a ser criada. Ela foi? Se a resposta é não, uma oportunidade se perdeu.

As chances das pessoas aceitarem conexões quando vestimos a camisa de uma empresa é alta, quando estamos na rua, “em busca de recolocação”, muito menor. Não espere estar em necessidade para fortalecer a sua rede, veja o networking como um investimento de longo prazo que vai render bons juros. Ele vale tanto quanto dinheiro no banco.

## PEGUE SEU BÔNUS

Esses são os 3 pilares da empregabilidade que precisamos refletir e trabalhar para sempre estarmos preparados para um futuro sempre incerto. Tenho os meus bem afiados. Tenha os seus também. Para finalizar, deixo aqui um bônus: gravei uma aula especial sobre o tema que pode ser assistida através [deste link](https://www.youtube.com/watch?t=127&v=Lff1cz4tMRg&feature=youtu.be&ab_channel=LucianoResponde).

*Gostou do texto do Luciano Santos? Saiba mais sobre gestão de carreira assinando gratuitamente [nossas newsletters](https://www.revistahsm.com.br/newsletter) e escutando [nossos podcasts](https://www.revistahsm.com.br/podcasts) em sua plataforma de streaming favorita.*

Compartilhar:

Luciano possui +20 anos de experiência no mercado digital tendo iniciado sua carreira no portal UOL, trabalhou 10 anos no Google Brasil em diversas áreas e foi diretor no Facebook Brasil a frente de uma equipe de vendas em São Paulo. É escritor e autor do livro "Seja Egoísta com sua Carreira", embaixador da Escola Conquer e faz parte do conselho consultivo da Agile.Inc.

Artigos relacionados

ESG
Infelizmente a inclusão tem sofrido ataques nas últimas semanas. Por isso, é necessário entender que não é uma tendência, mas uma necessidade estratégica e econômica. Resistir aos retrocessos é garantir um futuro mais justo e sustentável.

Carolina Ignarra

0 min de leitura
ESG
Atualmente, 2,5% dos colaboradores da Pernambucanas se autodeclaram pessoas trans e 100% dos colaboradores trans da varejista disseram que se sentem seguros para ser quem são dentro da empresa.

Nivaldo Tomasio

5 min de leitura
Marketing
A integração entre indicadores de trade marketing e inteligência competitiva está redefinindo o jogo corporativo. Monitorar a execução no PDV, antecipar tendências e reagir com agilidade às mudanças do mercado não são mais diferenciais, mas exigências para a competitividade. Utilizar dados como fonte de insights estratégicos é o caminho para decisões mais rápidas, investimentos otimizados e resultados superiores.

Arthur Fabris

4 min de leitura
Liderança
O novo capítulo do mundo corporativo já começou a ser escrito. Sustentabilidade, transformação digital humanizada e agilidade diante das incertezas globais são os pilares que moldarão líderes visionários e organizações resilientes. Não basta acompanhar as mudanças; é preciso liderá-las com ousadia, responsabilidade e impacto positivo.

Luiz Soria

3 min de leitura
ESG
Apesar dos desafios históricos, as mulheres seguem conquistando espaço no setor de tecnologia, enfrentando a falta de representatividade, dificuldades de financiamento e preconceitos. Iniciativas como o W20 no G20, o PrograMaria e o RME Acelera impulsionam essa transformação, promovendo inclusão e igualdade de oportunidades.

Ana Fontes

4 min de leitura
Marketing
Segundo pesquisa do Instituto Qualibest, houve um aumento de 17 pontos percentuais no número de pessoas assistindo ao programa, em comparação à última edição. Vamos entender como o "ouro televisivo" ainda é uma arma potente de marketing brasileiro.

Carolina Fernandes

4 min de leitura
Gestão de Pessoas, Estratégia e execução, Gestão de pessoas

Lilian Cruz

5 min de leitura
Inovação
A inovação é uma jornada, não um destino. Evitar esses erros comuns é essencial para construir um caminho sólido rumo ao futuro. As empresas que conseguem superar essas armadilhas e adotar uma abordagem estratégica e sistêmica para a inovação terão uma vantagem competitiva significativa em um mundo cada vez mais dinâmico e imprevisível.

Guilherme Lopes

6 min de leitura
Empreendedorismo
Insights inovadores podem surgir de qualquer lugar, até mesmo de uma animação ou evento inesperado. Na NRF 2025, aprendemos que romper bolhas e buscar inspiração em outras áreas são passos essenciais para lideranças B2B que desejam encantar, personalizar e construir conexões humanas e estratégicas.

Fernanda Nascimento

4 min de leitura
Gestão de Pessoas
O setor de Recursos Humanos enfrenta um momento crucial de transformação, equilibrando inovação tecnológica, diversidade e bem-estar para moldar uma cultura organizacional mais ágil, inclusiva e orientada ao futuro.

Daniel Campos Neto

4 min de leitura