Uncategorized

Pelo mundo

Desperte sua atitude lifelong learning
Chief Knowledge Officer (CKO) na HSM , Singularity Brazil & Learning Village. Graduada em relações internacionais e com MBA em gestão de negócios, se especializou em ESG, cultura organizacional e liderança. É mãe da Clara, apaixonada por conhecer e viver em culturas diferentes.

Compartilhar:

Você lembra qual foi a última vez que se impressionou ou aprendeu algo completamente inesquecível? Na última edição do SingularityU Brazil Summit, em junho do ano passado, o futurólogo Jason Silva comentou sobre o estado de AWE, termo em inglês que pode ser traduzido como a admiração de um momento imensurável, capaz de transcender nossa compreensão de mundo.  

Viajar é uma das melhores formas de entrar em modo AWE. Estamos mais abertos quando viajamos. Prestamos mais atenção no pôr do sol, na culinária local e no modo como as pessoas vivem. Conhecer novos lugares nos inspira a enxergar novos ângulos. Pensando nisso, viagens talvez sejam o melhor caminho para despertar uma atitude de lifelong learning. Não é por acaso que executivos de todo o mundo têm se aventurado em missões, eventos e cursos fora de seus países. 

A minha carreira e a minha vida foram completamente transformadas por experiências no exterior – e entendo o tamanho desse privilégio em um país de relações tão desiguais como o Brasil. A primeira delas aconteceu em 2006, quando fui estudar na Universidade de Coimbra, em Portugal, e, logo depois, trabalhar em Lisboa. Considero esse período um ponto de virada na minha evolução pessoal e profissional. Coimbra ainda abriu as portas para um curso de verão em Utrecht, na Holanda. Novo país, nova cultura, novos aprendizados.

Seis anos depois, surgiu a oportunidade de morar em Boston. Abri mão da estabilidade de um emprego (no qual estava completamente realizada) para abraçar uma nova perspectiva de vida. A cidade abriga alguns dos mais importantes centros de excelência acadêmica do mundo. Mas em nenhum momento passou pela minha cabeça fazer um MBA formal. Nessa época, encarei a ideia do “learning for fun” como mantra. Com isso em mente, participei como ouvinte em cursos do MIT, assessorei aulas na Boston University e realizei alguns cursos de extensão em Harvard (e até mesmo um módulo de culinária na Le Cordon Bleu). 

Minha temporada nos Estados Unidos rendeu muito mais do que um diploma: aprendi com outras pessoas, melhorei meu inglês, ampliei minha rede de contatos, fiz grandes amigos e formei um repertório global de gestão e negócios. Mas minha experiência mais transformadora ainda estava por vir. Em 2015, nessas circunstâncias que a vida nos traz, me encontrei morando em Lima, no Peru. Foi lá que nasceu a minha filha Clara. A cidade me ensinou que ser mãe é ser um lar em si. Mudou meu paladar, melhorou meu espanhol e me deu um novo sentimento de pertencimento em relação à América Latina.   

Ligar os pontos entre as viagens que mudam nossas vidas é mais complexo do que parece.  Ao tentar concluir este artigo, isso ficou bastante evidente para mim. A experiência entre países, culturas e idiomas diferentes – em diferentes momentos de vida – nunca será linear ou conclusiva. Pensando nisso, talvez o maior sentimento AWE é perceber que o mundo é realmente a nossa maior escola.

Compartilhar:

Chief Knowledge Officer (CKO) na HSM , Singularity Brazil & Learning Village. Graduada em relações internacionais e com MBA em gestão de negócios, se especializou em ESG, cultura organizacional e liderança. É mãe da Clara, apaixonada por conhecer e viver em culturas diferentes.

Artigos relacionados

Fornecedores, riscos e resultados: a nova equação da competitividade

Em um mundo em que pandemias, geopolítica, clima e regulações desmontam cadeias de fornecimento inteiras, este artigo mostra por que a gestão de riscos deixou de ser operação e virou sobrevivência – e como empresas que ainda tratam sua cadeia como “custo” estão, na prática, competindo de olhos fechados.

Apartheid climático: Quando a estratégia ESG vira geopolítica

A capitulação da SEC diante das regras climáticas criou dois mundos corporativos: um onde ESG é obrigatório e outro onde é opcional. Para CEOs de multinacionais, isso não é apenas questão regulatória, é o maior dilema estratégico da década. Como liderar empresas globais quando as regras do jogo mudam conforme a geografia?

Estratégia
28 de março de 2026 06H00
Em um mundo em que pandemias, geopolítica, clima e regulações desmontam cadeias de fornecimento inteiras, este artigo mostra por que a gestão de riscos deixou de ser operação e virou sobrevivência - e como empresas que ainda tratam sua cadeia como “custo” estão, na prática, competindo de olhos fechados.

André Veneziani - VP Comercial Brasil e Latam da C-MORE

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de março de 2026 13H00
Investir em centros de P&D deixou de ser opcional: tornou‑se uma decisão estratégica para competir em mercados cada vez mais tecnológicos.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89

5 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional, Estratégia
27 de março de 2026 07H00
Medir saúde organizacional deveria estar no mesmo painel que receita, margem e eficiência. Quando empresas tratam bem-estar como benefício e não como gestão, elas não só ignoram dados alarmantes - elas comprometem produtividade, engajamento e resultado.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

4 minutos min de leitura
ESG
26 de março de 2026 15H00
A capitulação da SEC diante das regras climáticas criou dois mundos corporativos: um onde ESG é obrigatório e outro onde é opcional. Para CEOs de multinacionais, isso não é apenas questão regulatória, é o maior dilema estratégico da década. Como liderar empresas globais quando as regras do jogo mudam conforme a geografia?

Marceli Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
26 de março de 2026 09H00
À medida que desafios logísticos se tornam complexos demais para a computação tradicional, este artigo mostra por que a computação quântica pode inaugurar uma nova era de eficiência para o setor de mobilidade e entregas - e como empresas que começarem a aprender agora sairão anos à frente quando essa revolução enfim ganhar escala.

Pâmela Bezerra - Pesquisadora do CESAR e professora de pós-graduação da CESAR School e Everton Dias - Gerente de Projetos

7 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Liderança
25 de março de 2026 15H00
IA executa, analisa e recomenda. Cabe ao líder humano decidir, inspirar e construir cultura.

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

5 minutos min de leitura
ESG
25 de março de 2026 09H00
Quando propósito vira vantagem competitiva, manter impacto e lucro separados é mais que atraso - é miopia estratégica.

Ana Fontes - Empreendedora social, fundadora da Rede Mulher Empreendedora e Instituto RME, VP do Conselho do Pacto Global da ONU

5 minutos min de leitura
Finanças, Estratégia
24 de março de 2026 14H00
Quando a geopolítica esquenta, o impacto não começa nos noticiários - começa na planilha: energia mais cara, logística pressionada, insumos instáveis e margens comprimidas. Este artigo revela por que guerras longínquas se tornam, em poucos dias, um problema urgente de precificação, estratégia e sobrevivência financeira para as empresas.

Alexandre Costa - Gerente de Pricing e Inteligência de Mercado

4 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
24 de março de 2026 07H00
À medida que a China eleva a inteligência artificial incorporada e as interfaces cérebro‑máquina ao status de indústrias estratégicas, uma nova disputa tecnológica global se desenha - e o epicentro da inovação pode estar prestes a mudar de coordenadas.

Leandro Mattos - Expert em neurociência da Singularity Brazil e CEO da CogniSigns

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de março de 2026 14H00
Entre inovação, sustentabilidade e segurança regulatória, o modelo de concessões evolui para responder aos novos desafios da mobilidade urbana no Brasil.

Edson Cedraz - Sócio-líder para a indústria de Government & Public Services e Fernanda Tauffenbach - Sócia de Infrastructure and Capital Projects

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...