Vou contar uma história para você. Quando eu trabalhava numa grande editora e já escrevia sobre o mundo do trabalho, invariavelmente tinha discussões com colegas sobre a empresa que trabalhávamos. Um reclamava das jornadas extensas; outro da comida do bandejão. Havia sempre quem reclamava do chefe – ou dos chefes dos chefes – e até quem colocava a culpa no café. Se as reclamações eram diferentes, a atitude deles era igual: todos, sem exceção, não faziam nada para mudar de vida. Entrava mês e ano e a ladainha continuava.
A empresa não era perfeita, obviamente, tampouco sua liderança, mas aquele era o lugar que, para mim, fazia sentido – mesmo com suas jornadas longas e um café mais ou menos. Por isso, eu questionava os reclamões de plantão, com a pergunta mais óbvia: se é tão desconfortável, por que você não muda? Afinal, tratava-se de pessoas talentosas que poderiam fazer outras muitas coisas no mercado de trabalho, mas não ousavam em olhar para fora e arriscar novas rotas para ser feliz.
O ano de 2023 foi marcado por esse tipo de profissional. De memes nas redes sociais a desabafos reais de pessoas que, exaustas com sua rotina, preferiram voltar à ideologia do trabalho como simplesmente um gerador de renda. “Eu trabalho para pagar os boletos. E tá tudo bem”, ouvi de muitas pessoas neste ano. Era essa a mentalidade (e a resposta) dos meus colegas reclamões. “Eu trabalho para pagar as contas. Por isso não saio”. O que eu pensava? “Ué, eu também preciso do dinheiro para pagar as contas, mas o dia que não fizer mais sentido; o dia que ficar insustentável, eu vou olhar para fora”.
E foi o que aconteceu. Quando o trabalho ficou insustentável, o ambiente tóxico e deixe de ver sentido no que eu fazia, eu olhei para fora, busquei novas rotas e redirecionei a minha carreira. Se eu arrisquei? Muito! Poderia dar errado? Claro! Mas pior seria viver um dia depois do outro apenas esperando meu contracheque para pagar os boletos.
Ambientes tóxicos existem – e chefes tóxicos também. A questão é: enquanto as empresas e seus líderes não mudarem, o que você está fazendo para mudar? A mudança pode demorar para acontecer dos dois lados (da liderança e do nosso), mas se de um lado a gente tem menos domínio, do nosso lado a gente tem mais controle. Às vezes nos acostumamos a esperar uma atitude positiva dos outros e esquecemos que nós temos o poder de nos mover e encontrar novos caminhos.
Na era da inteligência que vivemos, em que há uma escassez enorme por habilidades e trabalhadores e um campo infinito de oportunidades para serem exploradas, temos mais opções de nos mover do que no passado. Mas o que eu vejo é uma contínua espera para que as empresas e suas lideranças se movam antes. Nessa guerra de braço, ninguém sai ganhando. Perdem os chefes e as organizações ao fomentar ambientes ruins, comprometendo o engajamento dos times, e perdem os profissionais que se arrastam todos os dias para ambientes desagradáveis.
A melhor pergunta que você pode fazer a si mesmo neste início de ano é: eu trabalho para quê? Se a resposta for igual a que ouvimos dos nossos antepassados desde a era agrícola: “para pagar contas” é porque você está numa zona perigosa.
Ao refletir sobre esse assunto pense nas seguintes questões:
• O que você ama fazer?
• Quais são suas maiores habilidades? (aquilo em que você realmente se destaca)
Preste atenção nas duas respostas acima e pense, a partir delas, no que o mundo precisa – qual seria sua contribuição para o todo?
Por fim, não esqueça de se perguntar: o mercado me pagaria para tudo isso?
A intersecção dessas quatro respostas pode dar a você o que chamamos de PROPÓSITO. E quando você realmente encontra esse sentido no que faz, o caminho fica muito mais fácil. Você pode escolher ficar exatamente onde está, mas agir de outra forma; mudar de área, mudar de empresa e até mudar de carreira. O que não dá é começar mais um ano reclamando do chefe, do modelo de trabalho, da comida do restaurante, do vale-benefício, dos colegas, e, claro, do café.
O meu desejo para 2024 é que você encontre esse lugar que te faça sentido. Seja ele qual for.
