Diversidade

Protagonismo feminino no topo das pirâmides organizacionais

A cada dia mais as mulheres têm sido protagonistas de cargos estratégicos nas organizações. Mas, o caminho ainda é longo para a efetiva igualdade de gênero no mercado de trabalho
Líder de Comunicações para América Latina da Autodesk

Compartilhar:

A[liderança feminina no mercado de trabalho](https://www.revistahsm.com.br/post/onde-estao-as-mulheres-da-sua-empresa) é uma tendência que vem se expandindo e aumentando a representatividade das mulheres em posições mais estratégicas. Hoje, elas já ocupam muitos cargos em setores que antes eram exclusivamente ocupados por homens, tornando o ambiente profissional menos desigual. Esse movimento vem ganhando mais força recentemente no setor de tecnologia, que tradicionalmente sempre foi liderado pelos homens.

Uma pesquisa realizada pela consultoria Korn Ferry aponta que a presença feminina em cargos de conselhos de administração de empresas brasileiras subiu 14% em 2020, contra 7% em 2014. Os dados mostram ainda que o setor que possui a maior presença feminina nos conselhos é o de consumo, seguido por varejo e tecnologia. No Brasil, o setor de tecnologia da informação e comunicação possui 37% de mulheres em sua mão de obra, de acordo com a Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom).

Considerando que são 52% de mulheres na população, esse cenário mostra que já temos bons motivos para comemorar, mas também um longo caminho pela frente. Fatos como o chamado[Dia Internacional da Mulher](https://www.revistahsm.com.br/post/lugar-de-cuidar-e-lugar-de-mulher), oficializado em 1975 pela Organização das Nações Unidas (ONU) após uma série de manifestações feministas por melhores condições de trabalho no século 20, nos faz lembrar das conquistas das mulheres ao longo da história rumo à igualdade de gênero e refletir o quanto ainda devemos e podemos avançar.

É indiscutível que, cada vez mais, estamos assumindo o protagonismo ao expandir nossa participação no mercado de trabalho, conquistando novas posições e/ou liderando projetos e ações que transcendem ao cargo ocupado. Ou até mesmo desbravando novas frentes como empreendedoras e fundadoras dos próprios negócios relacionados aos mais variados segmentos e às mais variadas graduações e pós-graduações, como engenheiras, matemáticas, cientistas, entre tantas outras profissões.

## Capacitação e inclusão
Ao longo da minha trajetória profissional de mais de 20 anos, lembro de momentos em que me senti menos valorizada por ser mulher, mas nem por isso eu me resignei, pois sabia da minha capacidade. Fora isso, sempre tive minhas ideias, sugestões e projetos acolhidos pelas companhias por onde passei. Há 10 anos, estou na Autodesk, uma empresa que apoia a igualdade de gênero e a diversidade no Brasil e no mundo, e conta com uma forte presença feminina em seu público interno. Uma de nossas iniciativas, lideradas pelo Autodesk Women Network (AWN) visa capacitar nossos funcionários, por meio de atividades em que importantes temas são discutidos, como: resiliência, liderança e confiança. Também apoiamos ações externas, como o[Girl Geek X Elevate](https://girlgeek.io/conferences/elevate2022/), evento para mulheres de nível médio e sênior do segmento de Tecnologia e a[#latinageeks](https://latinageeks.com/), cuja missão é capacitar e inspirar mulheres latinas, compartilhando conhecimento técnico, habilidades de negócios e recursos de empreendedorismo por meio de workshops práticos e eventos comunitários.

Essas e outras ações me enchem de orgulho, assim como os vários casos bem-sucedidos de profissionais e histórias inspiradoras que pude acompanhar, como a criação em 2015 da posição de Global Diversity & Inclusion, dando um importante passo para discutir, de maneira muito positiva, a importância sobre a consciência da diversidade e inclusão.

## Elas no topo
Hoje, somos várias mulheres na companhia: a Marie-Pierre Mercier, diretora geral da Autodesk México, a Luz María Vásquez Gómez, gerente sênior de vendas da Autodesk para a América Latina e Caribe, a brasileira Cristina Randazzo, Ph.D e chefe de vendas técnicas da Autodesk Estados Unidos, e tantas outras líderes influentes no mundo dos negócios, como a Cristina Palmaka, presidente para América Latina e Caribe na SAP, a Tânia Cosentino, presidente da Microsoft Brasil, a Paula Bellizia, presidente de pagamentos globais do EBANX, que não se intimidaram em ser, em muitas ocasiões, a “única mulher na sala”, enfrentaram a escassez da liderança feminina e seguiram bravamente seus caminhos.

Não é à toa que a nossa participação no mercado de trabalho cresce consistentemente há décadas e as portas estão abertas nas companhias. Sem dúvida, tem muito ainda a ser feito, mas vejo o mercado caminhando positivamente e as mudanças estão acontecendo.

O grande desafio agora é administrar a[mudança cultural acelerada na pandemia](https://www.revistahsm.com.br/post/precisamos-falar-sobre-o-burnout-feminino), onde a nova configuração do modelo de trabalho, muitas vezes realizado remotamente e/ou híbrido, acrescenta diversas outras tarefas à nossa rotina corporativa.

Espero que esse novo modelo – que ainda não conhecemos bem – não cause dificuldades ou inviabilize o acesso de uma nova geração de mulheres ao cenário corporativo para que seus esforços como pioneiras há mais de 200 anos não caia no esquecimento. Além disso, precisamos continuar incentivando a mudança na percepção da indústria sobre equidade de gênero, sendo a liderança feminina, dando voz às mulheres, um dos caminhos, para que a capacidade técnica seja vista e reconhecida independente do gênero. É necessário entender que esse espaço conquistado por nós não é só uma questão de números, mas de sustentabilidade. Segundo a ONU, esse equilíbrio é um dos pilares para construir um mundo mais pacífico, próspero e sustentável.

Deixo então uma reflexão: *“Não somos menos que ninguém. Nem mais. Somos iguais”*. Frase da minha colega de empresa Cristina Randazzo, após várias experiências adquiridas ao ser “a única mulher na sala”, onde aprendeu a desenvolver a autoconfiança.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
23 de outubro de 2025
Alta performance não nasce do excesso - nasce do equilíbrio entre metas desafiadoras e respeito à saúde de quem entrega os resultados.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional.

4 minutos min de leitura
Uncategorized
22 de outubro de 2025
No setor de telecom, crescer sozinho tem limite - o futuro está nas parcerias que respeitam o legado e ampliam o potencial dos empreendedores locais.

Ana Flavia Martins - Diretora executiva de franquias da Algar

4 minutos min de leitura
Marketing & growth
21 de outubro de 2025
O maior risco do seu negócio pode estar no preço que você mesmo definiu. E copiar o preço do concorrente pode ser o atalho mais rápido para o prejuízo.

Alexandre Costa - Fundador do grupo Attitude Pricing (Comunidade Brasileira de Profissionais de Pricing)

5 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
20 de outubro de 2025
Nenhuma equipe se torna de alta performance sem segurança psicológica. Por isso, estabelecer segurança psicológica não significa evitar conflitos ou suavizar conversas difíceis, mas sim criar uma cultura em que o debate seja aberto e respeitoso.

Marília Tosetto - Diretora de Talent Management na Blip

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Marketing & growth
17 de outubro de 2025
No Brasil, quem não regionaliza a inovação está falando com o país certo na língua errada - e perdendo mercado para quem entende o jogo das parcerias.

Rafael Silva - Head de Parcerias e Alianças na Lecom

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Tecnologia & inteligencia artificial
16 de outubro de 2025
A saúde corporativa está em colapso silencioso - e quem não usar dados para antecipar vai continuar apagando incêndios.

Murilo Wadt - Cofundador e diretor geral da HealthBit

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
15 de outubro de 2025
Cuidar da saúde mental virou pauta urgente - nas empresas, nas escolas, nas nossas casas. Em um mundo acelerado e hiperexposto, desacelerar virou ato de coragem.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

3 minutos min de leitura
Marketing & growth
14 de outubro de 2025
Se 90% da decisão de compra acontece antes do primeiro contato, por que seu time ainda espera o cliente bater na porta?

Mari Genovez - CEO da Matchez

3 minutos min de leitura
ESG
13 de outubro de 2025
ESG não é tendência nem filantropia - é estratégia de negócios. E quando o impacto social é parte da cultura, empresas crescem junto com a sociedade.

Ana Fontes - Empreendeedora social, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) e do Instituto RME

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Estratégia
10 de outubro de 2025
Com mais de um século de história, a Drogaria Araujo mostra que longevidade empresarial se constrói com visão estratégica, cultura forte e design como motor de inovação.

Rodrigo Magnago

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #169

TECNOLOGIAS MADE IN BRASIL

Não perdemos todos os bondes; saiba onde, como e por que temos grandes oportunidades de sucesso (se soubermos gerenciar)

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #169

TECNOLOGIAS MADE IN BRASIL

Não perdemos todos os bondes; saiba onde, como e por que temos grandes oportunidades de sucesso (se soubermos gerenciar)