Carreira

Se você for mandado embora hoje, qual é o seu plano B?

Não aposte todas as suas fichas no hoje. Existe o amanhã, que pode ser o começo de outra história
Luciano possui +20 anos de experiência no mercado digital tendo iniciado sua carreira no portal UOL, trabalhou 10 anos no Google Brasil em diversas áreas e foi diretor no Facebook Brasil a frente de uma equipe de vendas em São Paulo. É escritor e autor do livro "Seja Egoísta com sua Carreira", embaixador da Escola Conquer e faz parte do conselho consultivo da Agile.Inc.

Compartilhar:

Jorge trabalhou por 15 anos como executivo de uma grande empresa. Por todo esse tempo, ele se dedicou totalmente ao cargo e, ano após ano, entregou excelentes resultados. Tornou-se conhecido, virou referência na área e praticamente fundiu sua pessoa à empresa. Ele virou o Jorge da Empresa Xis.

Ele se sentia seguro e insubstituível. Por esse motivo, nunca precisou pensar, e sequer imaginar, em uma vida fora da empresa. Jorge não estudou inglês, não fez aquela pós-graduação que sempre ia acontecer no “ano que vem”, não se dedicou a nenhuma outra atividade ou a qualquer coisa além de entregar um bom trabalho no seu emprego atual.

Até que a empresa entrou em uma fase difícil. A solução? Cortar os salários mais altos, geralmente dos funcionários mais antigos. Jorge era um deles.

Na hora de atualizar o currículo (que ele nem tinha), a realidade bateu. Ele era uma banda de um sucesso só e ninguém mais queria escutar aquela música. Jorge estava desatualizado em todos os sentidos.

Essa é uma história real. Jorge está desempregado há dois anos, teve que se mudar para um apartamento menor, pedir dinheiro emprestado para a família, tirar os filhos da escola em que estudavam a vida inteira e cancelar praticamente todos os pequenos luxos que tinha.

Essa história também não é única, longe disso. Só no trabalho que faço como mentor, recebi inúmeros relatos iguais ou bem parecidos com esse. Tenho certeza que você também se lembrou de alguém que conhece, direta ou indiretamente, que passa, ou que passou, por algo semelhante.

Isso acontece por muitos motivos, mas eu queria destacar dois. O primeiro é o grave momento econômico que estamos passando, todos sabem. O segundo é a falta de algo que sempre digo que é tão importante quanto o nosso próprio emprego: ter um plano B.

A estabilidade, como podemos ver na história do Jorge, é uma ilusão. Todos nós podemos amanhã ou depois receber aquele convite para a salinha do RH e ter a nossa história naquela empresa encerrada. Precisamos estar preparados para isso, mas como fazer?

## Prepare o seu plano B desde já
Mesmo com a nossa energia voltada para o nosso emprego atual, é preciso achar tempo para imaginar o que você faria se fosse mandado embora amanhã? Está preparado para fazer alguma coisa? Você precisa ter o seu plano.

Ele pode se materializar de muitas formas diferentes, por exemplo:

– __Invista em educação.__ Deixar o seu inglês afiado mesmo que não o utilize no trabalho, fazer uma pós-graduação, fazer algum outro curso de interesse que não precisa necessariamente ser da área em que você atua ou até mesmo uma segunda graduação. Quanto mais preparado, melhores as suas chances de conseguir se recolocar rapidamente, na sua área ou em outra.

– __Tire seus projetos do papel.__ Lembra daquela vontade de empreender que você tinha? Tenha esse projeto desenhado, calculado e com os primeiros passos preparados. Isso pode ajudar a mergulhar nele mais facilmente quando precisar. Empreender tem sido a solução para milhares de brasileiros que não conseguiram se recolocar na crise.

– __Cultive um hobby.__ A gente nunca sabe se ele pode se tornar um negócio no futuro. Conheci uma pessoa que fotografava por lazer e acabou largando uma carreira em marketing para se tornar fotógrafa. Gosta de marcenaria? Escrever? Ensinar? Pense em como isso poderia um dia se tornar a sua profissão e o que seria preciso investir para isso acontecer.

– __Trabalhe sua rede de contatos.__ Somos criaturas sociais e cooperativas, e isso também se aplica no mundo profissional. Interaja com as pessoas da sua indústria ou de alguma outra em que gostaria de trabalhar um dia. Tenha um círculo ativo. As chances de se recolocar no mercado quando você vai além do círculo direto de networking (ou seja, sua empresa atual) são muito maiores.

– __Trabalhos de aplicativo.__ Temos também a possibilidade de ganhar um dinheiro rápido com os trabalhos nos aplicativos. Mesmo que de primeira você torça o nariz para a ideia de ser, por exemplo, um motorista de Uber, ter uma ocupação temporária para um mundo pós-demissão pode ser muito saudável. Meu pai, depois que sua loja faliu, conseguiu achar distração, energia e um dinheiro trabalhando como motorista de app por quase dois anos.

São apenas algumas ideias, há muitas outras formas de ter um plano B consistente para os dias difíceis ou para quando você quiser dar uma guinada na carreira. Seja pelos estudos, pelo empreendedorismo, por cultivar um hobby ou pelas conexões que você constrói, tenha um plano alternativo para a sua vida. Não fique parado, não aposte todas as suas fichas no hoje.

Existe o amanhã e, como vimos na história do Jorge, ele pode ser bem diferente do que pensamos. Isso pode ser o fim da sua história atual e o começo de outra.

Compartilhar:

Luciano possui +20 anos de experiência no mercado digital tendo iniciado sua carreira no portal UOL, trabalhou 10 anos no Google Brasil em diversas áreas e foi diretor no Facebook Brasil a frente de uma equipe de vendas em São Paulo. É escritor e autor do livro "Seja Egoísta com sua Carreira", embaixador da Escola Conquer e faz parte do conselho consultivo da Agile.Inc.

Artigos relacionados

NR-1: nova norma exige método, não pânico

A NR-1 mudou a regra: cuidar da saúde mental agora exige gestão. Este artigo mostra como a nova norma transforma riscos psicossociais em variável estratégica, exigindo das empresas organização, método e accountability na gestão do ambiente de trabalho.

O anti-Magalhães: a coragem de saber parar

Ao revisitar a história de Francisco Serrão, este artigo propõe uma inversão rara na lógica da liderança contemporânea: talvez a verdadeira coragem não esteja em continuar a todo custo, mas da capacidade de definir limites.

Liderança, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
1º de julho de 2026 15H00
A liderança centrada no controle está perdendo espaço. Este artigo mostra como a capacidade de desenvolver autonomia será o principal diferencial das organizações do futuro.

Marcelo Neri - CEO, Mentor Executivo, Palestrante Internacional e Escritor

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, User Experience, UX
1º de julho de 2026 08H00
Muito além do debate entre humano e IA, este artigo expõe o verdadeiro problema do atendimento moderno: não é quem responde, mas quem tem poder para decidir, e por que a falta de autoridade na ponta continua destruindo experiências e confiança.

Átila Persici Filho - COO da Bolder, Professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação

8 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Estratégia
30 de junho de 2026 15H00
A partir dos sinais do Web Summit Rio 2026, este artigo mostra como a saúde mental deixou de ser benefício periférico para se tornar uma variável crítica de negócio, impactando investimento, regulação e a própria sustentabilidade das empresas.

Weber Stival - Fundador e CEO da Unolife.

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
30 de junho de 2026 08H00
A NR-1 mudou a regra: cuidar da saúde mental agora exige gestão. Este artigo mostra como a nova norma transforma riscos psicossociais em variável estratégica, exigindo das empresas organização, método e accountability na gestão do ambiente de trabalho.

Erich Silva - COO e Head de Talentos da Lecom

3 minutos min de leitura
Liderança
29 de junho de 2026 16H00
Ao revisitar a história de Francisco Serrão, este artigo propõe uma inversão rara na lógica da liderança contemporânea: talvez a verdadeira coragem não esteja em continuar a todo custo, mas da capacidade de definir limites.

François Bazini - CMO e Consultor

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
29 de junho de 2026 08H00
Ao contrastar o poder das big techs ocidentais com a força industrial e estrutural do Oriente, este artigo amplia a leitura sobre inovação e revela que o futuro da economia global não será definido por empresas isoladas, mas pela interação entre ecossistemas tecnológicos interdependentes.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
28 de junho de 2026 15H00
Com Sérgio Frangioni e a Blanver como pontos de observação, o terceiro artigo da série sobre a indústria farmacêutica brasileira investiga como decisões empresariais, PDPs, IFAs e produção local podem aproximar inovação farmacêutica da vida concreta dos pacientes.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

13 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
28 de junho de 2026 08H00
Diante de um cenário de sobrecarga crescente no trabalho, este artigo mostra que o problema não está apenas no volume, mas na forma como o trabalho é organizado, e apresenta caminhos práticos para redesenhá-lo com mais significado, autonomia e energia.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

10 minutos min de leitura
Estratégia
27 de junho de 2026 15H00
Mais do que acumular experiências, este artigo propõe uma mudança na forma de pensar carreira, apoiando-se em conceitos como “capital profissional” (composto de cinco capitais) e “professional equity”

Nathália Brandão - Head de Educação Corporativa no TikTok LATAM, Escritora e Forbes Under 30

5 minutos min de leitura
Liderança
27 de junho de 2026 08H00
Na estreia da coluna do Grupo Mulheres do Brasil, este artigo mostra que a liderança do futuro não será construída por decisões individuais, mas pela capacidade de mobilizar diversidade, escuta e inteligência coletiva para enfrentar desafios que já não cabem em uma única visão.

Andrea Gasques - Diretora de Comunicação do Grupo Mulheres do Brasil

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão