Carreira

Se você for mandado embora hoje, qual é o seu plano B?

Não aposte todas as suas fichas no hoje. Existe o amanhã, que pode ser o começo de outra história
Luciano possui +20 anos de experiência no mercado digital tendo iniciado sua carreira no portal UOL, trabalhou 10 anos no Google Brasil em diversas áreas e foi diretor no Facebook Brasil a frente de uma equipe de vendas em São Paulo. É escritor e autor do livro "Seja Egoísta com sua Carreira", embaixador da Escola Conquer e faz parte do conselho consultivo da Agile.Inc.

Compartilhar:

Jorge trabalhou por 15 anos como executivo de uma grande empresa. Por todo esse tempo, ele se dedicou totalmente ao cargo e, ano após ano, entregou excelentes resultados. Tornou-se conhecido, virou referência na área e praticamente fundiu sua pessoa à empresa. Ele virou o Jorge da Empresa Xis.

Ele se sentia seguro e insubstituível. Por esse motivo, nunca precisou pensar, e sequer imaginar, em uma vida fora da empresa. Jorge não estudou inglês, não fez aquela pós-graduação que sempre ia acontecer no “ano que vem”, não se dedicou a nenhuma outra atividade ou a qualquer coisa além de entregar um bom trabalho no seu emprego atual.

Até que a empresa entrou em uma fase difícil. A solução? Cortar os salários mais altos, geralmente dos funcionários mais antigos. Jorge era um deles.

Na hora de atualizar o currículo (que ele nem tinha), a realidade bateu. Ele era uma banda de um sucesso só e ninguém mais queria escutar aquela música. Jorge estava desatualizado em todos os sentidos.

Essa é uma história real. Jorge está desempregado há dois anos, teve que se mudar para um apartamento menor, pedir dinheiro emprestado para a família, tirar os filhos da escola em que estudavam a vida inteira e cancelar praticamente todos os pequenos luxos que tinha.

Essa história também não é única, longe disso. Só no trabalho que faço como mentor, recebi inúmeros relatos iguais ou bem parecidos com esse. Tenho certeza que você também se lembrou de alguém que conhece, direta ou indiretamente, que passa, ou que passou, por algo semelhante.

Isso acontece por muitos motivos, mas eu queria destacar dois. O primeiro é o grave momento econômico que estamos passando, todos sabem. O segundo é a falta de algo que sempre digo que é tão importante quanto o nosso próprio emprego: ter um plano B.

A estabilidade, como podemos ver na história do Jorge, é uma ilusão. Todos nós podemos amanhã ou depois receber aquele convite para a salinha do RH e ter a nossa história naquela empresa encerrada. Precisamos estar preparados para isso, mas como fazer?

## Prepare o seu plano B desde já
Mesmo com a nossa energia voltada para o nosso emprego atual, é preciso achar tempo para imaginar o que você faria se fosse mandado embora amanhã? Está preparado para fazer alguma coisa? Você precisa ter o seu plano.

Ele pode se materializar de muitas formas diferentes, por exemplo:

– __Invista em educação.__ Deixar o seu inglês afiado mesmo que não o utilize no trabalho, fazer uma pós-graduação, fazer algum outro curso de interesse que não precisa necessariamente ser da área em que você atua ou até mesmo uma segunda graduação. Quanto mais preparado, melhores as suas chances de conseguir se recolocar rapidamente, na sua área ou em outra.

– __Tire seus projetos do papel.__ Lembra daquela vontade de empreender que você tinha? Tenha esse projeto desenhado, calculado e com os primeiros passos preparados. Isso pode ajudar a mergulhar nele mais facilmente quando precisar. Empreender tem sido a solução para milhares de brasileiros que não conseguiram se recolocar na crise.

– __Cultive um hobby.__ A gente nunca sabe se ele pode se tornar um negócio no futuro. Conheci uma pessoa que fotografava por lazer e acabou largando uma carreira em marketing para se tornar fotógrafa. Gosta de marcenaria? Escrever? Ensinar? Pense em como isso poderia um dia se tornar a sua profissão e o que seria preciso investir para isso acontecer.

– __Trabalhe sua rede de contatos.__ Somos criaturas sociais e cooperativas, e isso também se aplica no mundo profissional. Interaja com as pessoas da sua indústria ou de alguma outra em que gostaria de trabalhar um dia. Tenha um círculo ativo. As chances de se recolocar no mercado quando você vai além do círculo direto de networking (ou seja, sua empresa atual) são muito maiores.

– __Trabalhos de aplicativo.__ Temos também a possibilidade de ganhar um dinheiro rápido com os trabalhos nos aplicativos. Mesmo que de primeira você torça o nariz para a ideia de ser, por exemplo, um motorista de Uber, ter uma ocupação temporária para um mundo pós-demissão pode ser muito saudável. Meu pai, depois que sua loja faliu, conseguiu achar distração, energia e um dinheiro trabalhando como motorista de app por quase dois anos.

São apenas algumas ideias, há muitas outras formas de ter um plano B consistente para os dias difíceis ou para quando você quiser dar uma guinada na carreira. Seja pelos estudos, pelo empreendedorismo, por cultivar um hobby ou pelas conexões que você constrói, tenha um plano alternativo para a sua vida. Não fique parado, não aposte todas as suas fichas no hoje.

Existe o amanhã e, como vimos na história do Jorge, ele pode ser bem diferente do que pensamos. Isso pode ser o fim da sua história atual e o começo de outra.

Compartilhar:

Luciano possui +20 anos de experiência no mercado digital tendo iniciado sua carreira no portal UOL, trabalhou 10 anos no Google Brasil em diversas áreas e foi diretor no Facebook Brasil a frente de uma equipe de vendas em São Paulo. É escritor e autor do livro "Seja Egoísta com sua Carreira", embaixador da Escola Conquer e faz parte do conselho consultivo da Agile.Inc.

Artigos relacionados

Pare de tentar prever o mundo. Construa uma empresa que aguenta vários.

Tarifas, conflitos geopolíticos, rupturas nas cadeias de suprimentos e mudanças regulatórias expõem uma fragilidade comum em muitas organizações: a dependência de um único cenário de futuro. Ao analisar os efeitos recentes do tarifaço sobre produtos brasileiros, o artigo argumenta que a verdadeira vantagem competitiva não está em prever corretamente o próximo choque, mas em construir operações capazes de se adaptar rapidamente a diferentes realidades sem comprometer resultados.

Contratar, promover ou buscar fora: a decisão que separa o líder do gestor

Promover talentos internos, contratar no mercado ou recorrer a executivos por projeto são decisões cada vez mais frequentes em empresas que crescem e se transformam. Mas a escolha mais importante acontece antes disso: compreender qual problema realmente precisa ser resolvido. O artigo discute por que muitas organizações se concentram em preencher posições rapidamente, quando deveriam dedicar mais tempo a entender a natureza, a duração e a complexidade dos desafios que enfrentam.

O retorno ao escritório e a ilusão do controle

O retorno obrigatório ao trabalho presencial tem sido defendido como uma solução para desafios de gestão, colaboração e produtividade. O artigo propõe uma reflexão: organizações de alta performance gerenciam pessoas pela presença ou pelo valor que entregam?

O RH precisa parar de provar que é importante

Durante um dos maiores congressos de RH do mundo, uma provocação ganhou destaque: o futuro da área não será definido por sua capacidade de justificar sua relevância, mas por demonstrar, com dados e resultados, o impacto que gera para o negócio. Em um cenário marcado por inteligência artificial, novas formas de trabalho e pressão crescente por resultados, o RH é chamado a assumir um papel cada vez mais estratégico.

Liderança, Estratégia
6 de agosto de 2026 17H00
Tarifas, conflitos geopolíticos, rupturas nas cadeias de suprimentos e mudanças regulatórias expõem uma fragilidade comum em muitas organizações: a dependência de um único cenário de futuro. Ao analisar os efeitos recentes do tarifaço sobre produtos brasileiros, o artigo argumenta que a verdadeira vantagem competitiva não está em prever corretamente o próximo choque, mas em construir operações capazes de se adaptar rapidamente a diferentes realidades sem comprometer resultados.

Átila Persici Filho - CINO, professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação.

12 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
6 de agosto de 2026 08H00
Trinta e cinco anos após a criação da Lei de Cotas, a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho continua sendo medida principalmente pelo número de contratações. O desafio agora é outro: garantir experiências de trabalho dignas, acessíveis e capazes de promover desenvolvimento, pertencimento e crescimento profissional.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
5 de agosto de 2026 14H00
Promover talentos internos, contratar no mercado ou recorrer a executivos por projeto são decisões cada vez mais frequentes em empresas que crescem e se transformam. Mas a escolha mais importante acontece antes disso: compreender qual problema realmente precisa ser resolvido. O artigo discute por que muitas organizações se concentram em preencher posições rapidamente, quando deveriam dedicar mais tempo a entender a natureza, a duração e a complexidade dos desafios que enfrentam.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

4 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
5 de agosto de 2026 08H00
A mobilização que o maior evento esportivo do mundo desperta revelou algo poderoso sobre os brasileiros: nossa capacidade de nos unir em torno de um objetivo comum. Mas por que essa mesma energia raramente se traduz em avanços estruturais para o país?

Laura Jane Pereira de Souza - Administradora de empresas, consultora e mentora

8 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
4 de agosto de 2026 14H00
O retorno obrigatório ao trabalho presencial tem sido defendido como uma solução para desafios de gestão, colaboração e produtividade. O artigo propõe uma reflexão: organizações de alta performance gerenciam pessoas pela presença ou pelo valor que entregam?

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Estratégia
4 de agosto de 2026 de 2026
Durante um dos maiores congressos de RH do mundo, uma provocação ganhou destaque: o futuro da área não será definido por sua capacidade de justificar sua relevância, mas por demonstrar, com dados e resultados, o impacto que gera para o negócio. Em um cenário marcado por inteligência artificial, novas formas de trabalho e pressão crescente por resultados, o RH é chamado a assumir um papel cada vez mais estratégico.

Valéria Siqueira - Fundadora da Let’s Level

3 minutos min de leitura
Liderança
3 de agosto de 2026 14H00
Christopher Nolan levou a Odisseia de volta às conversas contemporâneas. Este artigo aproveita a trajetória de Odisseu para discutir um dos desafios mais invisíveis das organizações: reconhecer quando estratégias que garantiram sobrevivência no passado passaram a limitar confiança, aprendizagem e crescimento no presente.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB-Global Connections

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
3 de agosto de 2026 08H00
Por que relações saudáveis deixaram de ser apenas uma questão de clima organizacional para se tornarem um fator estratégico de competitividade? O artigo mostra como a confiança entre pessoas e áreas influencia diretamente a velocidade de execução dos negócios.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

4 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance
2 de agosto de 2026 13H00
Mais do que contratos ou licenças, canais de software constroem mercado, relacionamento e receita. A possível recompra de franqueados pela Omie reacende o debate sobre como mensurar, jurídica e economicamente, o valor gerado por quem desenvolve a operação na ponta.

Sthefano Scalon Cruvinel - Doutrinador do Direito, Auditor Judicial com atuação no STJ e CEO da EvidJuri

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
2 de agosto de 2026 08H00
Por décadas, o mercado financeiro enxergou a assimetria de informação como um obstáculo inevitável. A combinação entre duplicata escritural e inteligência artificial sugere uma nova possibilidade: usar os próprios registros das operações comerciais para revelar padrões invisíveis, reduzir incertezas e tornar o crédito mais acessível e preciso.

Fernando Wosniak Steler - Co-Fundador e CEO da Delend

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo