Liderança

Seja a parte que cura o mundo

Empresas e líderes têm nas mãos a capacidade para medicar um mundo doente que clama por transformações estruturais e significativas
Fundadora da #JustaCausa, do programa #lídercomneivia e dos movimentos #ondeestãoasmulheres e #aquiestãoasmulheres

Compartilhar:

Em janeiro passado, fui convidada para participar da edição do podcast Caos Corporativo, cuja pergunta a ser respondida era: “as empresas têm o papel e a capacidade de curar este nosso mundo?”

Foi um exercício e tanto pensar e discutir sobre esse tema tão bem retratado por [Raj Sisodia e Michael Gelb, no livro](https://www.altabooks.com.br/produto/empresas-que-curam/) “Empresas que curam: despertando a consciência dos negócios para ajudar a salvar o mundo”.

Sobre este tema, há alguns anos venho aprendendo sobre economia regenerativa com a Patricia Sá e sua RegeNarrativa. Não tenho a menor dúvida de que as empresas têm o papel e a capacidade de participar da cura desse nosso mundo. 

Aliás, vou além, acredito que as empresas têm a responsabilidade e a obrigação de usar todo o seu poder, capilaridade, abrangência e influência para fazer o bem e o que é bom para todas as pessoas. 

Dito isso, não podemos esquecer que empresas são feitas por pessoas, para resolver problemas de outras pessoas. E são as pessoas que fazem as empresas serem o que são. Pessoas comuns, sem superpoderes, como eu e você.

Nós, as pessoas, deveríamos criar empresas e times movidos por [valores e propósitos comuns,](https://www.revistahsm.com.br/post/voce-sabe-gerenciar-o-seu-chefe) que gerariam acesso, inclusão, oportunidades iguais, abundância e prosperidade para todas as pessoas do nosso ecossistema.

No entanto, no meio desse caminho virtuoso, temos sido desvirtuados pela ganância, o egoísmo, a corrupção, a falta de ética, pelo pensamento de que os fins justificam os meios e que o lucro vem acima de tudo. Exatamente por conta desse círculo vicioso estamos vivendo nesse mundo doente. Ou você acha que essa pandemia surgiu por acaso? Mera casualidade?

## Liderando transformações

A boa notícia é que [você pode mudar essa história](https://www.revistahsm.com.br/post/faca-nao-espere-acontecer). Se você quiser. E a mudança tem que, necessariamente, começar em você. 

Com uma boa dose de consciência coletiva, empatia, presença, interesse legítimo pelas pessoas, escuta ativa, coragem, conteúdo, candura e compromisso com os objetivos de desenvolvimento sustentável do planeta, os ODSs. Não tem outro jeito. Porque líder é a pessoa que você é. 

[Você não pode ser aquilo que você não conhece](https://www.revistahsm.com.br/post/voce-e-o-que-voce-conhece), não vive e não faz. Faça o que você pode, com o que você tem, onde você está. Porque é fazendo o que prega, integrando seu discurso com a sua prática, você vai liderar as transformações necessárias na sua empresa para colocá-la a serviço da cura do mundo. Na minha opinião essa deveria ser nossa maior #justacausa!

Compartilhar:

Artigos relacionados

Morte: a próxima fronteira do bem-estar

Do SXSW 2026 à realidade brasileira: O luto deixa o silêncio e começa a ocupar o centro do cuidado humano. A morte entrou na agenda do bem-estar e desafia indivíduos, empresas e sociedades a reaprenderem a cuidar.

Os rumos da agenda de diversidade, equidade e inclusão nas empresas brasileiras em 2026

Os números de assédio e a estagnação das carreiras de pessoas com deficiência revelam uma verdade incômoda: a inclusão no Brasil ainda para na porta de entrada. Em 2026, o desafio não é contratar, mas desenvolver, promover e garantir permanência – com método, responsabilidade e decisões que tratem diversidade como estratégia de negócio, e não como discurso.

Quando tudo vira conteúdo, o que ainda forma pensamento?

A inteligência artificial resolveu a escala do conteúdo – e, paradoxalmente, tornou a relevância mais rara. Em um mercado saturado de vozes, o diferencial deixa de ser produzir mais e passa a ser ajudar a pensar melhor, por meio de curadoria, experiências e comunidades que realmente transformam.

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
30 de março de 2026 15H00
Números não executam estratégia sozinhos - pessoas mal posicionadas também a sabotam. O verdadeiro ganho de eficiência nasce quando estrutura, dados e pessoas operam como um único sistema.

Miguel Nisembaum - Sócio da Mapa de Talentos, gestor da comunidade de aprendizagem Lider Academy e professor

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
30 de março de 2026 06H00
No auge do seu próprio hype, a inovação virou palavra‑de‑ordem antes de virar prática - e este artigo desmonta mitos, expõe exageros e mostra por que só ao realinhar expectativas conseguimos devolver à inovação o que ela realmente é: ferramenta estratégica, não mágica.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

12 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde
29 de março de 2026 18H00
Do SXSW 2026 à realidade brasileira: O luto deixa o silêncio e começa a ocupar o centro do cuidado humano. A morte entrou na agenda do bem-estar e desafia indivíduos, empresas e sociedades a reaprenderem a cuidar.

Dilma Campos - CEO da Nossa Praia e CSO da Biosphera.ntwk

3 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
29 de março de 2026 13H00
Os números de assédio e a estagnação das carreiras de pessoas com deficiência revelam uma verdade incômoda: a inclusão no Brasil ainda para na porta de entrada. Em 2026, o desafio não é contratar, mas desenvolver, promover e garantir permanência - com método, responsabilidade e decisões que tratem diversidade como estratégia de negócio, e não como discurso.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Estratégia
29 de março de 2026 07H00
Este artigo revela por que entender o nível real de complexidade do próprio negócio deixou de ser escolha estratégica e virou condição de sobrevivência.

Daniella Portásio Borges - CEO da Butterfly Growth

4 minutos min de leitura
Marketing & growth, Tecnologia & inteligencia artificial
28 de março de 2026 11H00
A inteligência artificial resolveu a escala do conteúdo - e, paradoxalmente, tornou a relevância mais rara. Em um mercado saturado de vozes, o diferencial deixa de ser produzir mais e passa a ser ajudar a pensar melhor, por meio de curadoria, experiências e comunidades que realmente transformam.

Poliana Abreu - Chief Knowledge Officer da Singularity Brazil, HSM e Learning Village

2 minutos min de leitura
Estratégia
28 de março de 2026 06H00
Em um mundo em que pandemias, geopolítica, clima e regulações desmontam cadeias de fornecimento inteiras, este artigo mostra por que a gestão de riscos deixou de ser operação e virou sobrevivência - e como empresas que ainda tratam sua cadeia como “custo” estão, na prática, competindo de olhos fechados.

André Veneziani - VP Comercial Brasil e Latam da C-MORE

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
27 de março de 2026 13H00
Investir em centros de P&D deixou de ser opcional: tornou‑se uma decisão estratégica para competir em mercados cada vez mais tecnológicos.

Eline Casasola - CEO da Atitude Inovação, Atitude Collab e sócia da Hub89

5 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional, Estratégia
27 de março de 2026 07H00
Medir saúde organizacional deveria estar no mesmo painel que receita, margem e eficiência. Quando empresas tratam bem-estar como benefício e não como gestão, elas não só ignoram dados alarmantes - elas comprometem produtividade, engajamento e resultado.

Felipe Calbucci - CEO Latam TotalPass

4 minutos min de leitura
ESG
26 de março de 2026 15H00
A capitulação da SEC diante das regras climáticas criou dois mundos corporativos: um onde ESG é obrigatório e outro onde é opcional. Para CEOs de multinacionais, isso não é apenas questão regulatória, é o maior dilema estratégico da década. Como liderar empresas globais quando as regras do jogo mudam conforme a geografia?

Marceli Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner

8 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...