#TBT

Sir Ken Robinson: “uma corrida entre a educação e a catástrofe”

Para lançar a seção #TBT, recuperamos a entrevista dEsse educador, um dos responsáveis por colocar a educação na agenda empresarial. ele morreu em agosto sem ver (ainda) a revolução que previu
Adriana Salles Gomes é diretora-editorial de HSM Management.

Compartilhar:

A relação entre a educação e os negócios foi rompida. O sistema de educação atual está baseado em uma série de mal-entendidos sobre os propósitos comuns às comunidades educacionais e de negócios. Assim, assistimos a um enorme desperdício de potencial humano e de possibilidades. E, conforme as tecnologias avançam e os empregos somem, isso pode ser um desastre.

Essas [declarações de sir Ken Robinson](https://drive.google.com/file/d/1dkLy7DlbB68MZnDHiD_IdFfdrSAZjdyp/view?usp=sharing) foram feitas numa entrevista exclusiva a HSM Management em 2012. Será que ainda são atuais?

## EM 2012
Sir Ken fez o diagnóstico do problema, criticou as soluções adotadas e propôs sua solução:

__O diagnóstico.__ Por anos as empresas partiram do pressuposto de que, ao serem formalmente instruídas, as pessoas terão as habilidades, aptidões e competências de que os negócios precisam. E os pais presumiram que, uma vez educados, seus filhos teriam emprego e renda. Só que essa regra, válida no século 20, agora expirou. De um lado, porque só funcionava para os jovens quando poucos tinham diploma universitário. De outro, porque não funciona para as empresas, já que os profissionais chegam sem a competência mais importante, a criatividade. As escolas têm uma visão estreita de habilidade.
As soluções adotadas. O modelo educacional dos países asiáticos – Coreia do Sul, China e Japão –, faz as crianças se esforçarem para absorver mais informações, passar em provas, fazer tarefas. Não funciona. Primeiro, não se desenvolve criatividade assim. Segundo, a criança que passou por esse sistema e não conseguiu ir para a universidade ou ter um bom emprego virará um adulto ansioso – ou deprimido.

__A solução de sir Ken.__ É preciso fazer uma revolução na educação, abandonando testes padronizados e reforçando humanidades, artes, educação física, projetos práticos, jogos. Só assim as crianças ficarão criativas e aptas a enfrentar as dificuldades sem precedentes que estão por vir. A revolução já está acontecendo, de baixo para cima. Um dos motivos pelos quais as pessoas vêm usando tanto a internet é sua insatisfação com a educação tradicional; elas preferem aprender sozinhas online. Quanto mais baratos ficarem computadores e celulares, mais gente tomará o controle da própria educação.

## EM 2020
A entrevista poderia ter sido publicada hoje sem retoques, não? Incluindo a citação que sir Ken fez do escritor H.G. Wells: “A civilização está em uma corrida entre a educação e a catástrofe”.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Inovação virou desculpa para má gestão

Quando a inovação vira justificativa para desorganização, empresas perdem foco, desperdiçam recursos e confundem criatividade com falta de gestão – um risco cada vez mais caro para líderes e negócios.

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Tecnologia & inteligencia artificial
12 de fevereiro de 2026
IA entrega informação. Educação especializada entrega resultado.

Luiz Alexandre Castanha - CEO da NextGen Learning

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, ESG
11 de fevereiro de 2026

Ana Fontes - Empreendedora social, fundadora da Rede Mulher Empreendedora e Instituto RME, VP do Conselho do Pacto Global da ONU

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
10 de fevereiro de 2026
Quando a inovação vira justificativa para desorganização, empresas perdem foco, desperdiçam recursos e confundem criatividade com falta de gestão - um risco cada vez mais caro para líderes e negócios.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

2 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
9 de fevereiro de 2026
Cinco gerações, poucas certezas e muita tecnologia. O cenário exigirá estratégias de cultura, senso de pertencimento e desenvolvimento

Tiago Mavichian - CEO e fundador da Companhia de Estágios

4 minutos min de leitura
Uncategorized, Inovação & estratégia, Marketing & growth
6 de fevereiro de 2026
Escalar exige mais do que mercado favorável: exige uma arquitetura organizacional capaz de absorver decisões com ritmo, clareza e autonomia.

Daniella Portásio Borges - CEO da Butterfly Growth

7 minutos min de leitura
Marketing & growth
5 de fevereiro de 2026
O desafio não é definir metas maiores, mas metas possíveis - que mobilizem o time, sustentem decisões e evitem o ciclo da frustração corporativa.

Roberto Vilela - Consultor empresarial, escritor e palestrante

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional
4 de fevereiro de 2026
O artigo dialoga com o momento atual e com a forma como diferentes narrativas moldam a leitura dos acontecimentos globais.

Angelina Bejgrowicz - Fundadora e CEO da AB - Global Connections

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
3 de fevereiro de 2026
Organizações querem velocidade em IA, mas ignoram a base que a sustenta. Governança de Dados deixou de ser diferencial - tornou-se critério de sobrevivência.

Bergson Lopes - CEO e fundador da BLR Data

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
2 de fevereiro de 2026
Burnout não explodiu nas empresas porque as pessoas ficaram frágeis, mas porque os sistemas ficaram tóxicos. Entender a síndrome como feedback organizacional - e não como falha pessoal - é o primeiro passo para enfrentar suas causas estruturais.

Marta Ferreira - Cofundadora e presidente da Spread Portugal

3 minutos min de leitura
Estratégia, Marketing & growth
1º de fevereiro de 2026
Como respostas rápidas, tom humano e escuta ativa transformam perfis em plataformas de reputação e em vantagem competitiva para marcas e negócios

Kelly Pinheiro - Fundadora e CEO da Mclair Comunicação e Mika Mattos - Jornalista

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança