Editorial

Toma que o filho é teu!

Marcelo Nóbrega é especialista em Inovação e Tecnologia em Gestão de Pessoas. Após 30 anos no mundo corporativo, hoje atua como investidor-anjo, conselheiro e mentor de HR TechsÉ professor do Mestrado Profissional da FGV-SP e ministra cursos de pós-graduação nesta e em outras instituições sobre liderança, planejamento estratégico de RH, People Analytics e AI em Gestão de Pessoas. Foi eleito o profissional de RH mais influente da América Latina e Top Voice do LinkedIn em 2018. É autor do livro “Você está Contratado!” e host do webcast do mesmo nome. É Mestre em Ciência da Computação pela Columbia University e PhD pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Compartilhar:

Gabrielle Teco e Adriana Salles, minhas companheiras no conselho editorial da HSM Management, me chamaram para uma conversa (remota).
Começaram: “Temos a ideia de fazer algo novo na revista e queremos sua opinião”.
Logicamente conquistaram a minha atenção de imediato. Minha trajetória profissional é pontuada de momentos de abrir e testar novos caminhos, achar soluções inusitadas e tal. Sou todo ouvidos quando alguém vem questionar o status quo, mesmo que seja apenas pelo amor ao debate.

E as duas me explicaram que queriam criar algumas edições da revista com editores convidados. Dessa forma, teríamos acesso a novos olhares, perspectivas, conteúdos e formatos. E aprendizados que poderíamos adotar em edições futuras. Achei sensacional!

E, meio timidamente, me perguntaram se eu aceitaria ser o primeiro. Desnecessário, né?! Era o mesmo que perguntar se criança quer sorvete. Topei na hora! Nem me preocupei com quanto tempo seria demandado e ou o que era esperado de mim. É novo, diferente, nunca fiz? Tô dentro.

“Se alguém te oferecer uma oportunidade incrível, mas você não tem certeza de que consegue fazer, diga sim – e depois aprenda como fazer.” – Richard Branson

Disseram que eu só não podia mudar o nome da revista, me concederam uma liberdade vigiada e negaram a minha foto na capa (tentei!). A Lizandra de Almeida se juntou ao time e partimos para o toró de ideias. Ah, e o tema? CRIATIVIDADE. Pronto, o cara mais cri-cri (risos) do board agora estava com o macaquinho no ombro.
Esta revista, você deve ter notado, tem duas revistas dentro dela – uma é dedicada à criatividade individual e a outra , à criatividade coletiva. São dois processos distintos e ambos igualmente importantes. Falando do lado de cá, o que um garoto de 13 anos pode ensinar a executivos calejados? E um de 16? E uma senhora de 70 anos? Não conseguimos um bot que escreva um texto completo, mas chegamos próximo. E o frescobol? E um dicionarista diferentão? E, no lado de lá, você vai poder ler a entrevista que eu fiz com o dublê de especialista em liderança criativa e poeta Berend-Jans Hilbert, um holandês simpático que, no meio da neve em sua casa, me ganhou por realmente parar para pensar nas perguntas que eu lhe fiz antes de responder.

Me diverti e aprendi muito preparando este número da revista. E, entre vários insights, me dei conta de que criatividade é, na maioria das vezes, fruto de um longo e contínuo processo. Foi assim ao produzirmos a edição #145. Meu novo número da sorte. E, como ninguém conquista nada relevante sozinho, um muito obrigado às superpoderosas, que de Florzinha, Docinho e Lindinha não têm muito. Sem elas não teria rolado. Boa leitura.

Compartilhar:

Marcelo Nóbrega é especialista em Inovação e Tecnologia em Gestão de Pessoas. Após 30 anos no mundo corporativo, hoje atua como investidor-anjo, conselheiro e mentor de HR TechsÉ professor do Mestrado Profissional da FGV-SP e ministra cursos de pós-graduação nesta e em outras instituições sobre liderança, planejamento estratégico de RH, People Analytics e AI em Gestão de Pessoas. Foi eleito o profissional de RH mais influente da América Latina e Top Voice do LinkedIn em 2018. É autor do livro “Você está Contratado!” e host do webcast do mesmo nome. É Mestre em Ciência da Computação pela Columbia University e PhD pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Artigos relacionados

2026 é o ano da disciplina com propósito

À medida que inovação e pressão por resultados se intensificam, disciplina com propósito torna-se o eixo central da liderança capaz de conduzir – e não apenas reagir.

2026 após o hype de 2025: Menos discurso, mais critério em IA

Não é uma previsão do que a IA fará em 2026, mas uma reflexão com mais critério sobre como ela vem sendo usada e interpretada. Sem negar os avanços recentes, discute-se como parte do discurso público se afastou da prática, especialmente no uso de agentes e automações, transformando promessas em certezas e respostas em autoridade.

Estratégia, Marketing & growth
1º de fevereiro de 2026
Como respostas rápidas, tom humano e escuta ativa transformam perfis em plataformas de reputação e em vantagem competitiva para marcas e negócios

Kelly Pinheiro - Fundadora e CEO da Mclair Comunicação e Mika Mattos - Jornalista

5 minutos min de leitura
Lifelong learning
31 de janeiro de 2026
Engajamento não desaparece: ele é desaprendido. Esse ano vai exigir líderes capazes de redesenhar ambientes onde aprender volte a valer a pena.

Isabela Corrêa - Cofundadora da People Strat

7 minutos min de leitura
Liderança
30 de janeiro de 2026
À medida que inovação e pressão por resultados se intensificam, disciplina com propósito torna-se o eixo central da liderança capaz de conduzir - e não apenas reagir.

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

3 minutos min de leitura
Estratégia
29 de janeiro de 2026
Antes de falar, sua marca já se revela - e, sem consciência, pode estar dizendo exatamente o contrário do que você imagina.

Cristiano Zanetta - Empresário, palestrante TED e escritor

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
28 de janeiro de 2026
Se o seu RH ainda preenche organogramas, você está no século errado. 2025 provou que não basta contratar - é preciso orquestrar talentos com fluidez, propósito e inteligência intergeracional. A era da Arquitetura de Talento já começou.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior e Cris Sabbag - COO da Talento Sênior

2 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
27 de janeiro de 2026
Não é uma previsão do que a IA fará em 2026, mas uma reflexão com mais critério sobre como ela vem sendo usada e interpretada. Sem negar os avanços recentes, discute-se como parte do discurso público se afastou da prática, especialmente no uso de agentes e automações, transformando promessas em certezas e respostas em autoridade.

Rodrigo Magnago - CEO da RMagnago

0 min de leitura
Lifelong learning
26 de janeiro de 2026
O desenvolvimento profissional não acontece por acaso, mas resulta de aprendizado contínuo e da busca intencional por competências que ampliam seu potencial

Diego Nogare

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
25 de janeiro de 2026
Entre IA agentiva, cibersegurança e novos modelos de negócio, 2026 exige decisões que unem tecnologia, confiança e design organizacional.

Eduardo Peixoto - CEO do CESAR

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
24 de janeiro de 2026
Inovação não falha por falta de ideias, mas por falta de métricas - o que não é medido vira entusiasmo; o que é mensurado vira estratégia.

Marina Lima - Gerente de Inovação Aberta da Stellantis para América do Sul

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
23 de janeiro de 2026
Se seus vínculos não te emocionam, talvez você esteja fazendo networking errado. Relações que movem mercados começam com conexões que movem pessoas - sem cálculo, sem protocolo, só intenção genuína.

Laís Macedo - Presidente do Future Is Now

3 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança