HSM+: Um mosaico

Um passeio pelo megaevento da gestão brasileira

Quem melhor, no ano de 2023, para representar a liderança em regeneração, disrupção, conexões e coragem? Da ginasta Rebeca Andrade, uma das campeãs mundiais do esporte e expoente do HSM+, vem inspiração simbólica e literal para perseguir objetivos nesses fronts, superar reveses, e “voar” em 2024
Sandra Regina da Silva é colaboradora de HSM Management.

Compartilhar:

## DISRUPÇÃO
### Healthtechs dão o exemplo na saúde
O segmento da saúde, tanto em sua dimensão pública quanto privada suplementar, está em uma busca crítica da sustentabilidade ante o aumento dos custos e das demandas por ampliação do acesso e por incorporação de novas tecnologias. O processo de transformação digital do setor, com startups, é o que está desenhando uma nova jornada com potencial de criar essa sustentabilidade. Ela vem de diminuir a estrutura de custos e aumentar a qualidade de desfechos. Carlos Pappini Jr., cofundador e coCEO da Conecta Médico, fundador e diretor executivo da Aditus Health, conselheiro e investidor.

### Você já pensou como um futurista? Deveria. Saia da zona de conforto para cocriar futuros
A Unesco publicou há três anos que a competência essencial para conviver, para viver e para se sobressair no mundo pós-pandemia seria “futures literacy”, ou, em uma tradução livre, alfabetização em futuros. O que faz um futurista que todo mundo deveria passar a fazer? Ele, ou ela, lê sinais de futuro para montar diferentes cenários e agir. Assim, em vez de seguir tendências, fica possível antecipar e construir seu próprio futuro. Com criatividade, colaboração e as ferramentas certas, você sai da zona de conforto e passa a protagonista de futuros.

__Ana Caroline Olinda, consultora de desenvolvimento humano e organizacional.__

Brasilidade e ESG como diferenciais para o sucesso

Você conhece a principal crença da Dengo Chocolates? É a de que negócios prósperos são agentes de transformação que alinham lucro com propósito. As práticas ESG e a brasilidade são consideradas pela empresa importantes ingredientes do seu produto. Trata-se de criar misturas que combinam sabores brasileiros com saúde e transformam produtores em protagonistas, com renda decente. Estevan Sartoreli, cofundador e co-CEO da Dengo Chocolates.

## REGENERAÇÃO
### Uma visão para o futuro do hidrogênio
As empresas precisam entender logo o potencial do hidrogênio limpo e sua importância no contexto da transição para fontes de energia mais sustentável, assim como o seu papel nos caminhos para a descarbonização. O mesmo vale para entender os motores e forças macroeconômicas que estão moldando o desenvolvimento da economia do hidrogênio, incluindo intervenções políticas. O hidrogênio representa baixas emissões de gases de efeito estufa, sendo uma solução para a descarbonização em setores difíceis de reduzir e, por se tratar de inovação tecnológica, impactará na criação de empregos. Mas é preciso avançar na regulamentação, ainda em desenvolvimento, no custo de produção de hidrogênio (que é alto e precisa cair) e nos desafios quanto à infraestrutura.

__Geoff Tuff, líder na Deloitte na prática de hidrogênio nos EUA, em todos os setores e negócios da consultoria, assim como é líder de sustentabilidade, clima e equidade para clientes nos setores de energia, recursos naturais e industrial.__

### Tecnologias voltadas para o avanço do agronegócio
O agro brasileiro está diante de um futuro promissor, um futuro mais sustentável e tecnologicamente avançado. É uma transformação que permite uma abordagem mais inteligente e sustentável para atender às crescentes demandas alimentares globais e respeitar os princípios ESG, de boa governança ambiental, social e corporativa. Aprender mais sobre como a digitalização e a sustentabilidade estão moldando o futuro do agronegócio é mais do que nunca necessário ao Brasil, a fim de que esse tão importante setor seja mais eficiente, responsável e próspero.

__Daniel Scuzzarello, CEO e diretor presidente da Siemens Digital Industry Software, mentor e palestrante.__

## CONEXÃO
### Conexão RJ-SP-Recife: ecossistemas de inovação trabalhando juntos
O Brasil é um país continental, e o ambiente e o potencial da inovação acompanham a mesma magnitude. Agora, será que temos clareza disso ou estamos restritos a São Paulo? Não é razoável que mais de 80% de todo o venture capital seja investido em startups com sede em São Paulo. Isso coloca a nossa competitividade global em risco. Os ecossistemas de inovação precisam interagir, seja trabalhando juntos para endereçar o problema da falta de mão de obra no horizonte (segundo a Brascomm, temos de preencher 800 mil vagas até 2025), seja combinando o melhor das forças locais de cada um.
__Hector Gusmão, cofundador e CEO da Bolder, cofundador da 42 Rio (universidade de tecnologia), cofundador do MIT Reap Rio (iniciativa para tornar a cidade um centro em inovação de energia), idealizador do Porto Maravalley.__

## Comunicação como conexão: aprimorando a liderança no modelo híbrido
Quando você ouve uma pessoa falando e se comunicando, ela apresenta a vida dela… Te mostra em que ela acredita, revela o estado emocional, por meio da respiração, da fisionomia. Trocamos informação o tempo todo, mesmo quando entramos calados em um ambiente… A comunicação que você deixa de fazer (medo de se expor em reuniões ou falar em público) é a vida que você não vive. Entretanto, para a comunicação funcionar, é fundamental se ouvir: o que você diz a si mesmo é extremamente importante e influencia a autoestima e a autoconfiança. Como é a sua comunicação?
Elaine Martins, palestrante, consultora corporativa, escritora e business coach, é expert em soluções de aprendizagem, designer de aprendizado corporativo.

### ESG na Cadeia de Valor: uma visão ampliada da responsabilidade
A agenda ESG vai muito além das operações internas de uma organização. Transparência e práticas socioambientais sustentáveis devem estar presentes em toda a cadeia de valor, por meio de ações abrangentes e integradas. Essa visão ampliada da responsabilidade corporativa parece desafiadora a princípio, mas traz uma série de novas oportunidades de negócio. Marketing regenerativo, compras inclusivas e cadeia de fornecimento sustentável são algumas das iniciativas que potencializarão a sustentabilidade estratégica.

__Dilma Campos, CEO da ESGtech Nossa Praia; head de ESG na B&Partners.co, professora, conselheira e mentora.__

## Coragem
### Competências emocionais para liderar o seu time
As competências emocionais para liderar uma equipe são habilidades essenciais que permitem aos líderes entender, gerenciar e utilizar suas emoções e as emoções dos outros de forma eficaz. Isso inclui a capacidade de se autoconhecer, de manejar as emoções em situações desafiadoras, de motivar e inspirar os membros da equipe, de cultivar relacionamentos positivos e de tomar decisões com base na inteligência emocional. Desenvolver essas competências é fundamental para criar um ambiente de trabalho saudável e ter resultados excepcionais.

__Allesandra Canuto, fundadora da Skill Flow, consultora em educação corporativa.__

### Coragem, um alimento emocional
Da mesma forma que nossa motivação depende muito das experiências passadas marcadas como positivas pelo nosso sistema emocional, a coragem remete a aspectos emocionais de valência positiva, que nos mostram que vale a pena investir energia, comprometimento e nossa capacidade de raciocínio e inteligência em um determinado obstáculo ou desafio, porque parece que temos a capacidade de enfrentá-lo. Perceber nossos recursos é um dos elementos que mais propicia o encorajamento frente a tarefas. Coragem é um alimento emocional que nos permite investir em resultados possíveis com a esperança de realizá-los.

__Carla Tieppo, sócia-fundadora da Ilumne, é neurocientista, professora, consultora.__

Culturability, Desculpability, Accountability

A palavra “cultura”, de origem francesa, surge no século 14 referindo-se à lavoura. Lembrar isso resgata a importância de olhar para a cultura corporativa como algo vivo, que muda, que pode sofrer ataques e que necessita de atenção permanente. É preciso entender isso e a relação entre estratégia, governança e cultura, permeada de mitos.
João Cordeiro, fundador da Account-
ability Academy, consultor, conselheiro, autor do livro Accountability.

Artigo publicado na HSM Management nº 160.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Sua empresa tem IA – mas continua decidindo como se não tivesse

O caso Klarna escancara o verdadeiro gargalo da IA nas empresas: não é a tecnologia que limita resultados, mas a incapacidade de redesenhar o organograma – fazendo com que sistemas capazes operem como consultores de luxo, presos a decisões que continuam sendo tomadas como antes.

Meu filho não usou IA, mas me ensinou algo sobre ela

A partir de uma cena cotidiana, este artigo reflete sobre criatividade, filosofia e o risco de terceirizarmos o pensamento em um mundo cada vez mais automatizado (e por que o verdadeiro diferencial continua sendo a qualidade da nossa atenção).

Se a IA não te recomenda, você não está no jogo

A partir de uma experiência cotidiana de consumo, este artigo mostra como a inteligência artificial passou a redefinir a jornada de compra – e por que marcas que não são compreendidas, confiáveis e relevantes para os algoritmos simplesmente deixam de existir para o consumidor.

Liderança
20 de maio de 2026 14H00
Entre decisões de alto impacto e silêncios que ninguém vê, este artigo revela o custo invisível da liderança: a solidão, a pressão por invulnerabilidade e o preço de negar a própria humanidade - justamente no lugar onde ela mais importa.

Djalma Scartezini - CEO da REIS, Sócio da Egalite e Embaixador do Comitê Paralímpico Brasileiro

8 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
20 de maio de 2026 08H00
Grandes decisões não cabem em um post. Este artigo mostra por que as decisões que realmente importam continuam acontecendo longe da timeline.

Bruno Padredi - Fundador e CEO da B2B Match

3 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
19 de maio de 2026 13H00
O caso Klarna escancara o verdadeiro gargalo da IA nas empresas: não é a tecnologia que limita resultados, mas a incapacidade de redesenhar o organograma - fazendo com que sistemas capazes operem como consultores de luxo, presos a decisões que continuam sendo tomadas como antes.

Átila Persici Filho - COO da Bolder, Professor de MBA e Pós-Tech na FIAP e Conselheiro de Inovação

10 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Lifelong learning
19 de maio de 2026 07H00
A partir de uma cena cotidiana, este artigo reflete sobre criatividade, filosofia e o risco de terceirizarmos o pensamento em um mundo cada vez mais automatizado (e por que o verdadeiro diferencial continua sendo a qualidade da nossa atenção).

Lilian Cruz - Fundadora da Zero Gravity Thinking

5 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Lifelong learning
18 de maio de 2026 15H00
Mais do que absorver conhecimento, este artigo mostra por que a capacidade de revisar, abandonar e reconstruir modelos mentais se tornou o principal motor de aprendizagem e adaptação nas organizações em um mundo acelerado pela IA.

Andréa Dietrich - CEO da Altheia - Atelier de Tecnologias Humanas e Digitais

9 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia, Marketing & growth
18 de maio de 2026 08H00
A partir de uma experiência cotidiana de consumo, este artigo mostra como a inteligência artificial passou a redefinir a jornada de compra - e por que marcas que não são compreendidas, confiáveis e relevantes para os algoritmos simplesmente deixam de existir para o consumidor.

Rafael Mayrink - Empresário, sócio do Neil Patel e CEO da NP Digital Brasil

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
17 de maio de 2026 17H00
E se o problema não for a falta de compromisso das pessoas, mas a incapacidade das organizações de absorver a forma como elas realmente trabalham hoje?

Marta Ferreira

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
17 de maio de 2026 10H00
Muito além do algoritmo, o sucesso em inteligência artificial depende da integração entre estratégia, dados e times preparados - e é justamente essa desconexão que explica por que tantos projetos não geram valor.

Diego Nogare

7 minutos min de leitura
Liderança
16 de maio de 2026 15H00
Sob pressão, o cérebro compromete exatamente as competências que definem bons líderes - e este artigo mostra por que a falta de autoconsciência e regulação emocional gera um custo invisível que afeta decisões, equipes e resultados.

Daniel Spinelli - Consultor especialista em liderança, Palestrante Internacional e Mentor

8 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
16 de maio de 2026 08H00
Quando falta preparo das lideranças, a inclusão deixa de gerar valor e passa a produzir invisibilidade, rotatividade, baixa performance e riscos reputacionais que não aparecem no balanço - mas corroem os resultados.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão