HSM+: Um mosaico
Oferecido por:

Um passeio pelo megaevento da gestão brasileira

Quem melhor, no ano de 2023, para representar a liderança em regeneração, disrupção, conexões e coragem? Da ginasta Rebeca Andrade, uma das campeãs mundiais do esporte e expoente do HSM+, vem inspiração simbólica e literal para perseguir objetivos nesses fronts, superar reveses, e “voar” em 2024
Jornalista especializada em gestão, inovação e negócios, com mais de 30 anos de experiência como redatora, repórter, editora e revisora. Colaboradora de HSM Management e de MIT Sloan Management Review Brasil.

Compartilhar:

## DISRUPÇÃO
### Healthtechs dão o exemplo na saúde
O segmento da saúde, tanto em sua dimensão pública quanto privada suplementar, está em uma busca crítica da sustentabilidade ante o aumento dos custos e das demandas por ampliação do acesso e por incorporação de novas tecnologias. O processo de transformação digital do setor, com startups, é o que está desenhando uma nova jornada com potencial de criar essa sustentabilidade. Ela vem de diminuir a estrutura de custos e aumentar a qualidade de desfechos. Carlos Pappini Jr., cofundador e coCEO da Conecta Médico, fundador e diretor executivo da Aditus Health, conselheiro e investidor.

### Você já pensou como um futurista? Deveria. Saia da zona de conforto para cocriar futuros
A Unesco publicou há três anos que a competência essencial para conviver, para viver e para se sobressair no mundo pós-pandemia seria “futures literacy”, ou, em uma tradução livre, alfabetização em futuros. O que faz um futurista que todo mundo deveria passar a fazer? Ele, ou ela, lê sinais de futuro para montar diferentes cenários e agir. Assim, em vez de seguir tendências, fica possível antecipar e construir seu próprio futuro. Com criatividade, colaboração e as ferramentas certas, você sai da zona de conforto e passa a protagonista de futuros.

__Ana Caroline Olinda, consultora de desenvolvimento humano e organizacional.__

Brasilidade e ESG como diferenciais para o sucesso

Você conhece a principal crença da Dengo Chocolates? É a de que negócios prósperos são agentes de transformação que alinham lucro com propósito. As práticas ESG e a brasilidade são consideradas pela empresa importantes ingredientes do seu produto. Trata-se de criar misturas que combinam sabores brasileiros com saúde e transformam produtores em protagonistas, com renda decente. Estevan Sartoreli, cofundador e co-CEO da Dengo Chocolates.

## REGENERAÇÃO
### Uma visão para o futuro do hidrogênio
As empresas precisam entender logo o potencial do hidrogênio limpo e sua importância no contexto da transição para fontes de energia mais sustentável, assim como o seu papel nos caminhos para a descarbonização. O mesmo vale para entender os motores e forças macroeconômicas que estão moldando o desenvolvimento da economia do hidrogênio, incluindo intervenções políticas. O hidrogênio representa baixas emissões de gases de efeito estufa, sendo uma solução para a descarbonização em setores difíceis de reduzir e, por se tratar de inovação tecnológica, impactará na criação de empregos. Mas é preciso avançar na regulamentação, ainda em desenvolvimento, no custo de produção de hidrogênio (que é alto e precisa cair) e nos desafios quanto à infraestrutura.

__Geoff Tuff, líder na Deloitte na prática de hidrogênio nos EUA, em todos os setores e negócios da consultoria, assim como é líder de sustentabilidade, clima e equidade para clientes nos setores de energia, recursos naturais e industrial.__

### Tecnologias voltadas para o avanço do agronegócio
O agro brasileiro está diante de um futuro promissor, um futuro mais sustentável e tecnologicamente avançado. É uma transformação que permite uma abordagem mais inteligente e sustentável para atender às crescentes demandas alimentares globais e respeitar os princípios ESG, de boa governança ambiental, social e corporativa. Aprender mais sobre como a digitalização e a sustentabilidade estão moldando o futuro do agronegócio é mais do que nunca necessário ao Brasil, a fim de que esse tão importante setor seja mais eficiente, responsável e próspero.

__Daniel Scuzzarello, CEO e diretor presidente da Siemens Digital Industry Software, mentor e palestrante.__

## CONEXÃO
### Conexão RJ-SP-Recife: ecossistemas de inovação trabalhando juntos
O Brasil é um país continental, e o ambiente e o potencial da inovação acompanham a mesma magnitude. Agora, será que temos clareza disso ou estamos restritos a São Paulo? Não é razoável que mais de 80% de todo o venture capital seja investido em startups com sede em São Paulo. Isso coloca a nossa competitividade global em risco. Os ecossistemas de inovação precisam interagir, seja trabalhando juntos para endereçar o problema da falta de mão de obra no horizonte (segundo a Brascomm, temos de preencher 800 mil vagas até 2025), seja combinando o melhor das forças locais de cada um.
__Hector Gusmão, cofundador e CEO da Bolder, cofundador da 42 Rio (universidade de tecnologia), cofundador do MIT Reap Rio (iniciativa para tornar a cidade um centro em inovação de energia), idealizador do Porto Maravalley.__

## Comunicação como conexão: aprimorando a liderança no modelo híbrido
Quando você ouve uma pessoa falando e se comunicando, ela apresenta a vida dela… Te mostra em que ela acredita, revela o estado emocional, por meio da respiração, da fisionomia. Trocamos informação o tempo todo, mesmo quando entramos calados em um ambiente… A comunicação que você deixa de fazer (medo de se expor em reuniões ou falar em público) é a vida que você não vive. Entretanto, para a comunicação funcionar, é fundamental se ouvir: o que você diz a si mesmo é extremamente importante e influencia a autoestima e a autoconfiança. Como é a sua comunicação?
Elaine Martins, palestrante, consultora corporativa, escritora e business coach, é expert em soluções de aprendizagem, designer de aprendizado corporativo.

### ESG na Cadeia de Valor: uma visão ampliada da responsabilidade
A agenda ESG vai muito além das operações internas de uma organização. Transparência e práticas socioambientais sustentáveis devem estar presentes em toda a cadeia de valor, por meio de ações abrangentes e integradas. Essa visão ampliada da responsabilidade corporativa parece desafiadora a princípio, mas traz uma série de novas oportunidades de negócio. Marketing regenerativo, compras inclusivas e cadeia de fornecimento sustentável são algumas das iniciativas que potencializarão a sustentabilidade estratégica.

__Dilma Campos, CEO da ESGtech Nossa Praia; head de ESG na B&Partners.co, professora, conselheira e mentora.__

## Coragem
### Competências emocionais para liderar o seu time
As competências emocionais para liderar uma equipe são habilidades essenciais que permitem aos líderes entender, gerenciar e utilizar suas emoções e as emoções dos outros de forma eficaz. Isso inclui a capacidade de se autoconhecer, de manejar as emoções em situações desafiadoras, de motivar e inspirar os membros da equipe, de cultivar relacionamentos positivos e de tomar decisões com base na inteligência emocional. Desenvolver essas competências é fundamental para criar um ambiente de trabalho saudável e ter resultados excepcionais.

__Allesandra Canuto, fundadora da Skill Flow, consultora em educação corporativa.__

### Coragem, um alimento emocional
Da mesma forma que nossa motivação depende muito das experiências passadas marcadas como positivas pelo nosso sistema emocional, a coragem remete a aspectos emocionais de valência positiva, que nos mostram que vale a pena investir energia, comprometimento e nossa capacidade de raciocínio e inteligência em um determinado obstáculo ou desafio, porque parece que temos a capacidade de enfrentá-lo. Perceber nossos recursos é um dos elementos que mais propicia o encorajamento frente a tarefas. Coragem é um alimento emocional que nos permite investir em resultados possíveis com a esperança de realizá-los.

__Carla Tieppo, sócia-fundadora da Ilumne, é neurocientista, professora, consultora.__

Culturability, Desculpability, Accountability

A palavra “cultura”, de origem francesa, surge no século 14 referindo-se à lavoura. Lembrar isso resgata a importância de olhar para a cultura corporativa como algo vivo, que muda, que pode sofrer ataques e que necessita de atenção permanente. É preciso entender isso e a relação entre estratégia, governança e cultura, permeada de mitos.
João Cordeiro, fundador da Account-
ability Academy, consultor, conselheiro, autor do livro Accountability.

Artigo publicado na HSM Management nº 160.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Thought leadership: quando a ideia vale mais que a visibilidade

Palcos, entrevistas e redes sociais ampliam alcance, mas não constroem autoridade por si só. O artigo explora como empresas e executivos podem desenvolver influência genuína em um cenário em que a confiança se tornou mais pessoal, mais seletiva e cada vez mais vinculada à qualidade do pensamento que produzem e compartilham.

A IA não vai tornar o trabalho mais humano. Nós é que precisamos fazer isso.

A tecnologia está mudando a forma como criamos, trabalhamos e tomamos decisões. Mas existe uma diferença fundamental entre processar informação e acumular vivência. O artigo propõe uma reflexão sobre pensamento crítico, criatividade e o papel das chamadas “power skills” em um cenário onde a inteligência artificial amplia capacidades, mas não substitui experiências humanas.

Por que você deve reconsiderar a rota enquanto ela ainda funciona

Poucos elementos são tão perigosos quanto um sistema que parece funcionar bem o suficiente para não ser questionado. No universo das parcerias, resultados de curto prazo podem mascarar desalinhamentos estratégicos, limitações de escala e modelos que já não atendem às necessidades futuras da empresa.

Diversidade não é tendência. É teste de autenticidade.

Dados recentes mostram uma queda significativa na representação de grupos historicamente sub-representados na comunicação das empresas. Mais do que uma questão de imagem, a mudança reacende discussões sobre consistência, coragem institucional e a capacidade das marcas de sustentar seus valores quando eles deixam de ser consenso.

Cultura organizacional, Comunicação, Estratégia
1º de outubro de 2026 14H00
Palcos, entrevistas e redes sociais ampliam alcance, mas não constroem autoridade por si só. O artigo explora como empresas e executivos podem desenvolver influência genuína em um cenário em que a confiança se tornou mais pessoal, mais seletiva e cada vez mais vinculada à qualidade do pensamento que produzem e compartilham.

Caetano Tona - Fundador da Life Lab, TEDx Organizer e Professor de Comunicação na ESPM

10 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de outubro de 2026 08H00
A tecnologia está mudando a forma como criamos, trabalhamos e tomamos decisões. Mas existe uma diferença fundamental entre processar informação e acumular vivência. O artigo propõe uma reflexão sobre pensamento crítico, criatividade e o papel das chamadas “power skills” em um cenário onde a inteligência artificial amplia capacidades, mas não substitui experiências humanas.

Carol Martins - CEO da SOAP

Oferecido por SOAP
3 minutos min de leitura
Estratégia e Execução
30 de setembro de 2026 14H00
Poucos elementos são tão perigosos quanto um sistema que parece funcionar bem o suficiente para não ser questionado. No universo das parcerias, resultados de curto prazo podem mascarar desalinhamentos estratégicos, limitações de escala e modelos que já não atendem às necessidades futuras da empresa.

Juliana Tubino - Cofundadora do Ecossistema Octo e coautora do best-seller Ecossistema de Parceiros: Método Octo.

6 minutos min de leitura
ESG
30 de setembro de 2026 08H00
Dados recentes mostram uma queda significativa na representação de grupos historicamente sub-representados na comunicação das empresas. Mais do que uma questão de imagem, a mudança reacende discussões sobre consistência, coragem institucional e a capacidade das marcas de sustentar seus valores quando eles deixam de ser consenso.

Dilma Campos - Copresidente da Mark Up

3 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
29 de setembro de 2026 14H00
Dois jovens iniciaram a carreira no mesmo programa de trainees, com formações semelhantes e perspectivas promissoras. Trinta anos depois, vivem realidades profissionais e financeiras muito diferentes. A partir dessa história, o artigo propõe uma reflexão sobre como empresas podem contribuir para trajetórias mais sustentáveis e equitativas ao longo de toda a vida.

Fran Winandy - CEO da Acalântis Services, Consultora, Palestrante e Professora nas áreas de Diversidade Geracional, Etarismo e Longevidade

10 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
29 de setembro de 2026 08H00
Enquanto algumas organizações reduzem contratações de profissionais em início de carreira graças aos ganhos de produtividade proporcionados pela inteligência artificial, outras fazem exatamente o oposto e ampliam seus programas de formação. O motivo é simples: toda vaga júnior eliminada hoje pode se transformar em uma escassez de profissionais experientes amanhã.

Marcelo Murilo - Co-Fundador e VP de Inovação e Tecnologia do Grupo Benner, Embaixador e membro do Senior Advisory Board do Instituto Capitalismo Consciente Brasil. Embaixador e Membro da Comissão ESG da Board Academy BR.

10 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
28 de setembro de 2026 14H00
Lideranças são constantemente cobradas a desenvolver equipes engajadas, seguras e resilientes. Mas o que acontece quando elas recebem a responsabilidade pela mudança sem tempo, recursos ou autonomia para promovê-la? Uma reflexão sobre o limite entre responsabilidade individual e responsabilidade organizacional.

Indira Leite - Consultora em Educação Corporativa e Mestre em Psicologia Organizacional, Especialista em Engajamento de Equipes.

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Tecnologia & inteligencia artificial
28 de setembro de 2026 08H00
Conversar com um assistente para resolver uma demanda parece simples para o usuário. Para as organizações, porém, isso exige uma transformação muito mais profunda: explicitar processos, organizar capacidades de negócio e construir uma arquitetura capaz de conectar intenção, decisão e execução de forma confiável. É nesse encontro entre inteligência artificial e arquitetura headless que surge uma nova lógica para o futuro das operações empresariais.

Ale Fu - Executiva de Tecnologia, Professora, Palestrante, além de coordenadora da Comissão de Estratégia e Inovação do IBGC e membro do Grupo de Trabalho de Inteligência Artificial da ABES

12 minutos min de leitura
Cultura organizacional
27 de setembro de 2026 14H00
O artigo mostra como o recuo estratégico do ego, a escuta hospitaleira e a responsabilidade pelo vínculo podem transformar relações em uma poderosa infraestrutura de alta performance.

Daniela Cais - Designer de Relações Profissionais, TEDx Speaker, Mentora de Comunicação para Carreiras e Negócios

6 minutos min de leitura
Diversidade, ESG, Gestão de pessoas
27 de setembro de 2026 08H00
Inovação não garante inclusão por si só. Para que a inteligência artificial amplie oportunidades para pessoas com deficiência, será necessário combinar tecnologia, governança, acessibilidade e mediação humana qualificada.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução