HSM+: Um mosaico

Um passeio pelo megaevento da gestão brasileira

Quem melhor, no ano de 2023, para representar a liderança em regeneração, disrupção, conexões e coragem? Da ginasta Rebeca Andrade, uma das campeãs mundiais do esporte e expoente do HSM+, vem inspiração simbólica e literal para perseguir objetivos nesses fronts, superar reveses, e “voar” em 2024
Jornalista especializada em gestão, inovação e negócios, com mais de 30 anos de experiência como redatora, repórter, editora e revisora. Colaboradora de HSM Management e de MIT Sloan Management Review Brasil.

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## DISRUPÇÃO
### Healthtechs dão o exemplo na saúde
O segmento da saúde, tanto em sua dimensão pública quanto privada suplementar, está em uma busca crítica da sustentabilidade ante o aumento dos custos e das demandas por ampliação do acesso e por incorporação de novas tecnologias. O processo de transformação digital do setor, com startups, é o que está desenhando uma nova jornada com potencial de criar essa sustentabilidade. Ela vem de diminuir a estrutura de custos e aumentar a qualidade de desfechos. Carlos Pappini Jr., cofundador e coCEO da Conecta Médico, fundador e diretor executivo da Aditus Health, conselheiro e investidor.

### Você já pensou como um futurista? Deveria. Saia da zona de conforto para cocriar futuros
A Unesco publicou há três anos que a competência essencial para conviver, para viver e para se sobressair no mundo pós-pandemia seria “futures literacy”, ou, em uma tradução livre, alfabetização em futuros. O que faz um futurista que todo mundo deveria passar a fazer? Ele, ou ela, lê sinais de futuro para montar diferentes cenários e agir. Assim, em vez de seguir tendências, fica possível antecipar e construir seu próprio futuro. Com criatividade, colaboração e as ferramentas certas, você sai da zona de conforto e passa a protagonista de futuros.

__Ana Caroline Olinda, consultora de desenvolvimento humano e organizacional.__

Brasilidade e ESG como diferenciais para o sucesso

Você conhece a principal crença da Dengo Chocolates? É a de que negócios prósperos são agentes de transformação que alinham lucro com propósito. As práticas ESG e a brasilidade são consideradas pela empresa importantes ingredientes do seu produto. Trata-se de criar misturas que combinam sabores brasileiros com saúde e transformam produtores em protagonistas, com renda decente. Estevan Sartoreli, cofundador e co-CEO da Dengo Chocolates.

## REGENERAÇÃO
### Uma visão para o futuro do hidrogênio
As empresas precisam entender logo o potencial do hidrogênio limpo e sua importância no contexto da transição para fontes de energia mais sustentável, assim como o seu papel nos caminhos para a descarbonização. O mesmo vale para entender os motores e forças macroeconômicas que estão moldando o desenvolvimento da economia do hidrogênio, incluindo intervenções políticas. O hidrogênio representa baixas emissões de gases de efeito estufa, sendo uma solução para a descarbonização em setores difíceis de reduzir e, por se tratar de inovação tecnológica, impactará na criação de empregos. Mas é preciso avançar na regulamentação, ainda em desenvolvimento, no custo de produção de hidrogênio (que é alto e precisa cair) e nos desafios quanto à infraestrutura.

__Geoff Tuff, líder na Deloitte na prática de hidrogênio nos EUA, em todos os setores e negócios da consultoria, assim como é líder de sustentabilidade, clima e equidade para clientes nos setores de energia, recursos naturais e industrial.__

### Tecnologias voltadas para o avanço do agronegócio
O agro brasileiro está diante de um futuro promissor, um futuro mais sustentável e tecnologicamente avançado. É uma transformação que permite uma abordagem mais inteligente e sustentável para atender às crescentes demandas alimentares globais e respeitar os princípios ESG, de boa governança ambiental, social e corporativa. Aprender mais sobre como a digitalização e a sustentabilidade estão moldando o futuro do agronegócio é mais do que nunca necessário ao Brasil, a fim de que esse tão importante setor seja mais eficiente, responsável e próspero.

__Daniel Scuzzarello, CEO e diretor presidente da Siemens Digital Industry Software, mentor e palestrante.__

## CONEXÃO
### Conexão RJ-SP-Recife: ecossistemas de inovação trabalhando juntos
O Brasil é um país continental, e o ambiente e o potencial da inovação acompanham a mesma magnitude. Agora, será que temos clareza disso ou estamos restritos a São Paulo? Não é razoável que mais de 80% de todo o venture capital seja investido em startups com sede em São Paulo. Isso coloca a nossa competitividade global em risco. Os ecossistemas de inovação precisam interagir, seja trabalhando juntos para endereçar o problema da falta de mão de obra no horizonte (segundo a Brascomm, temos de preencher 800 mil vagas até 2025), seja combinando o melhor das forças locais de cada um.
__Hector Gusmão, cofundador e CEO da Bolder, cofundador da 42 Rio (universidade de tecnologia), cofundador do MIT Reap Rio (iniciativa para tornar a cidade um centro em inovação de energia), idealizador do Porto Maravalley.__

## Comunicação como conexão: aprimorando a liderança no modelo híbrido
Quando você ouve uma pessoa falando e se comunicando, ela apresenta a vida dela… Te mostra em que ela acredita, revela o estado emocional, por meio da respiração, da fisionomia. Trocamos informação o tempo todo, mesmo quando entramos calados em um ambiente… A comunicação que você deixa de fazer (medo de se expor em reuniões ou falar em público) é a vida que você não vive. Entretanto, para a comunicação funcionar, é fundamental se ouvir: o que você diz a si mesmo é extremamente importante e influencia a autoestima e a autoconfiança. Como é a sua comunicação?
Elaine Martins, palestrante, consultora corporativa, escritora e business coach, é expert em soluções de aprendizagem, designer de aprendizado corporativo.

### ESG na Cadeia de Valor: uma visão ampliada da responsabilidade
A agenda ESG vai muito além das operações internas de uma organização. Transparência e práticas socioambientais sustentáveis devem estar presentes em toda a cadeia de valor, por meio de ações abrangentes e integradas. Essa visão ampliada da responsabilidade corporativa parece desafiadora a princípio, mas traz uma série de novas oportunidades de negócio. Marketing regenerativo, compras inclusivas e cadeia de fornecimento sustentável são algumas das iniciativas que potencializarão a sustentabilidade estratégica.

__Dilma Campos, CEO da ESGtech Nossa Praia; head de ESG na B&Partners.co, professora, conselheira e mentora.__

## Coragem
### Competências emocionais para liderar o seu time
As competências emocionais para liderar uma equipe são habilidades essenciais que permitem aos líderes entender, gerenciar e utilizar suas emoções e as emoções dos outros de forma eficaz. Isso inclui a capacidade de se autoconhecer, de manejar as emoções em situações desafiadoras, de motivar e inspirar os membros da equipe, de cultivar relacionamentos positivos e de tomar decisões com base na inteligência emocional. Desenvolver essas competências é fundamental para criar um ambiente de trabalho saudável e ter resultados excepcionais.

__Allesandra Canuto, fundadora da Skill Flow, consultora em educação corporativa.__

### Coragem, um alimento emocional
Da mesma forma que nossa motivação depende muito das experiências passadas marcadas como positivas pelo nosso sistema emocional, a coragem remete a aspectos emocionais de valência positiva, que nos mostram que vale a pena investir energia, comprometimento e nossa capacidade de raciocínio e inteligência em um determinado obstáculo ou desafio, porque parece que temos a capacidade de enfrentá-lo. Perceber nossos recursos é um dos elementos que mais propicia o encorajamento frente a tarefas. Coragem é um alimento emocional que nos permite investir em resultados possíveis com a esperança de realizá-los.

__Carla Tieppo, sócia-fundadora da Ilumne, é neurocientista, professora, consultora.__

Culturability, Desculpability, Accountability

A palavra “cultura”, de origem francesa, surge no século 14 referindo-se à lavoura. Lembrar isso resgata a importância de olhar para a cultura corporativa como algo vivo, que muda, que pode sofrer ataques e que necessita de atenção permanente. É preciso entender isso e a relação entre estratégia, governança e cultura, permeada de mitos.
João Cordeiro, fundador da Account-
ability Academy, consultor, conselheiro, autor do livro Accountability.

Artigo publicado na HSM Management nº 160.

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