Desenhar a própria carreira
Uma pessoa com consciência dos quatro “tijolos” básicos para construir sua carreira – tijolos esses compreendidos pelas empresas – sempre leva vantagem sobre quem vai formar sua carreira sem consciência ou intenção. Este artigo, de um coach e headhunter, detalha os formatos: progressão linear, o especialista, progressão em espiral e posições transitórias.
Novas funções dos líderes na 2ª onda de transformação digital (com IA)
As novas missões são pelo menos sete. Entre outras coisas, os líderes precisarão implantar o padrão de carimbar os materiais informando que houve uso de IA ali
Nº 1: o colapso da revolução industrial e a transição
Use inteligência artificial e crie agentes inteligentes para projetar cenários estratégicos de sua empresa no ano que entra. Esta anotação saiu de nove agentes
A mensagem do HSM+ para os líderes de 2024
Convidamos Paulo Campos para assistir, com seu olhar de professor de liderança, às palestras do maior evento de gestão da América Latina. Cento e oitenta palestrantes depois, distribuídos por 14 palcos e vistos por 3,5 mil pessoas, ele compartilha seis insights
Pelo mundo
Desperte sua atitude lifelong learning
O action learning ganha força no Brasil
Proporcionando a equação “desafio real + protagonismo na solução de problemas + colaboração”, essa metodologia de educação executiva começa a ocupar espaço
O aprendizado como prática do negócio
Segundo a especialista Ângela Fleury, cinco forças impulsionam a necessidade de os gestores aprenderem de modo permanente, e cabe ao provedor de educação executiva criar e gerenciar uma arquitetura que responda a cada uma delas, atuando como parceiro da empresa
O líder deve focar lucros e custos
Em entrevista exclusiva, o consultor Bob Fifer, autor do best-seller *Dobre Seus Lucros*, compartilha sua receita para a maior produtividade possível; para ele, a liderança focada e firme é peça fundamental para a maximização dos lucros e a minimização dos custos
teste
Loading… Você está sendo redirecionado
Você tem o perfil de multi-investidor?
Leve sua experiência para o novo negócio, mas não todo o seu tempo. E jamais misture os caixas de duas ou mais empresas
