Assunto pessoal

Como parar de se distrair à toa

O autor de "Indistraível", Nir Eyal ensina em entrevista como fugir do desconforto que nos distrai

Compartilhar:

A falta de concentração atrapalha todas as áreas da vida. Mas como lidar com a avalanche de mensagens e notificações? O que fazer quando colegas de trabalho chamam você para jogar conversa fora? Autor dos livros *[Hooked](https://www.amazon.com.br/Hooked-How-Build-Habit-Forming-Products/dp/1591847788/ref=asc_df_1591847788/?tag=googleshopp00-20&linkCode=df0&hvadid=379693121961&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=10281910213222057647&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1001650&hvtargid=pla-473731007274&psc=1)* e *[Indistraível](https://www.amazon.com.br/INDISTRA%C3%8DVEL-Dominar-Aten%C3%A7%C3%A3o-Assumir-Controle/dp/8583394903/ref=asc_df_8583394903/?tag=googleshopp00-20&linkCode=df0&hvadid=379800300389&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=9825408708205889381&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1001650&hvtargid=pla-852175943741&psc=1)* e especialista em design comportamental, Nir Eyal falou à *Rotman Management Magazine* sobre como evitar distrações no ambiente profissional e pessoal. Compartilhamos a entrevista com conselhos simples para você melhorar sua concentração.

### Por que ser “indistraível” é uma habilidade crítica atualmente?
Tecnologia e interrupções estão em toda parte. Você se senta para começar um projeto com prazo urgente e logo ouve uma mensagem chegar ou um colega aparece para conversar. Em casa, telas variadas atrapalham a qualidade do tempo que você passa com a família. Imagine o que não faríamos se pudéssemos manter
a concentração!

### Qual a diferença entre distração e tração?
Tração é tudo que nos puxa em direção ao que queremos. Distração é o que nos afasta. Sugiro o seguinte: anote em duas colunas tudo o que você faz em um dia. À direita, as ações que atraem você para o que quer. À esquerda, as ações que o atrapalham. O objetivo é, todo dia, ter mais comportamentos e atividades que são tração, não distração.

### Você afirma que é preciso reconhecer que os gatilhos das distrações têm duas fontes, a externa e a interna. pode comentar?
Gatilhos externos são smartphones, interrupções etc. Mas a raiz da distração é o que acontece dentro de nós, não à nossa volta. Os gatilhos internos são estados emocionais desconfortáveis que nos levam a agir de modo a dar fim ao desconforto. Todo comportamento humano é motivado pelo desejo de escapar de desconfortos. Se nos sentimos solitários, damos uma olhada nas mídias sociais. Se estamos entediados, lemos notícias. Então, podemos pensar na gestão do tempo como gestão da dor. Uma vez reconhecido e entendido o desconforto, podemos escolher entre mudar a fonte do problema ou aprender a lidar com ele, de modo que os gatilhos internos levem à tração, não à distração.

### Você diz que a melhor forma de dominar os gatilhos internos é “transformar valores em tempo”. Pode explicar, por favor?
É útil categorizá-los em três domínios que descrevem como passamos o tempo: consigo mesmo, nos relacionamentos e no trabalho. Tais domínios nos ajudam a pensar sobre como planejar o dia para nos tornarmos quem queremos ser. Aconselho criar um calendário para uma “semana perfeita”. Depois, reflita sobre os últimos sete dias com essas perguntas: “Quando eu segui o calendário?”, “Quando me distraí?” e “Posso mudar a agenda para ter o tempo necessário para realizar meus ideais?”. Programe primeiro o tempo para si, porque sem esse tempo os outros dois domínios sofrerão.

### Como combater a distração no local de trabalho?
Sinalize que não quer ser interrompido. Basta usar uma plaquinha dizendo: “Preciso me concentrar. POR FAVOR, VOLTE DEPOIS”.

### O que são “pactos de esforço” e como nos ajudam a lidar com a distração?
São uma ferramenta que funciona ao colocar um obstáculo entre você e a distração que quer evitar. Por exemplo, ao deixar o celular fora do alcance das mãos.

### Parece que o maior gatilho externo para a distração são as várias telas
Costumamos jogar a culpa pela distração no vício por telas, nos algoritmos etc. Mas precisamos assumir a responsabilidade por estarmos distraídos e reagir. É importante reconhecer que temos dificuldade para controlar impulsos. Planejar com antecedência e criar sistemas é a única maneira de combater distrações. Quando planejamos, temos mais liberdade para desfrutar das coisas sem culpa. Se ficarmos por conta da força de vontade ou do autocontrole, perderemos sempre.

Celular, o grande gatilho externo…

Ele é uma das principais fontes de perda de concentração. Proteja-se adotando algumas práticas.

Substitua. Procure usar apps potencialmente perturbadores, como WhatsApp, no computador. Um relógio de pulso reduz as “olhadas” para checar as horas no celular.

Rearranje. Tire da tela inicial os aplicativos que pedem verificações tolas a toda hora.

Silencie. Desligue o máximo de notificações que puder. E use a configuração “Não perturbe”.

… é acionado pelos gatilhos internos

Mas as fontes externas não são a origem da distração. São estados emocionais desconfortáveis, como solidão e tédio, e a distração é uma válvula de escape. Veja o que fazer.

Entenda o porquê. Não se trata só de muitas telas. Busque as causas imediatas da distração.

Reconheça que a distração é um escape. Ficou entediado e entrou em rede social? Perceba: se um comportamento já funcionou para dar conforto, você tenderá a usá-lo assim de novo.

Pode ser viciante, mas não necessariamente irresistível. Se você conhece a causa do seu comportamento, pode tomar medidas para administrá-lo.

__© Rotman Management
Editado com autorização da Rotman School of Management, ligada à University of Toronto. Todos os direitos reservados. Entrevista feita por Carolyn Drebin.__

__Leia mais: [O mal que uma noite iluminada faz](https://www.revistahsm.com.br/post/o-mal-que-uma-noite-iluminada-faz)__

Compartilhar:

Artigos relacionados

Organização

A difícil arte de premiar sem capitular

Desde Alfred Nobel, o ato de reconhecer os feitos dos seres humanos não é uma tarefa trivial, mas quando bem-feita costuma resultar em ganho reputacional para que premia e para quem é premiado

ESG
No mundo corporativo, onde a transparência é imperativa, a Washingmania expõe a desconexão entre discurso e prática. Ser autêntico não é mais uma opção, mas uma necessidade estratégica para líderes que desejam prosperar e construir confiança real.

Marcelo Murilo

8 min de leitura
Empreendedorismo
Em um mundo onde as empresas têm mais ferramentas do que nunca para inovar, por que parecem tão frágeis diante da mudança? A resposta pode estar na desconexão entre estratégia, gestão, cultura e inovação — um erro que custa bilhões e mina a capacidade crítica das organizações

Átila Persici

0 min de leitura
Tecnologias exponenciais
A ascensão da DeepSeek desafia a supremacia dos modelos ocidentais de inteligência artificial, mas seu avanço não representa um triunfo da democratização tecnológica. Embora promova acessibilidade, a IA chinesa segue alinhada aos interesses estratégicos do governo de Pequim, ampliando o debate sobre viés e controle da informação. No cenário global, a disputa entre gigantes como OpenAI, Google e agora a DeepSeek não se trata de ética ou inclusão, mas sim de hegemonia tecnológica. Sem uma governança global eficaz, a IA continuará sendo um instrumento de poder nas mãos de poucos.

Carine Roos

5 min de leitura
Tecnologias exponenciais
A revolução da Inteligência Artificial está remodelando o mercado de trabalho, impulsionando a necessidade de upskilling e reskilling como estratégias essenciais para a competitividade profissional. Empresas como a SAP já investem pesadamente na requalificação de talentos, enquanto pesquisas indicam que a maioria dos trabalhadores enxerga a IA como uma aliada, não uma ameaça.

Daniel Campos Neto

6 min de leitura
Marketing
Empresas que compreendem essa transformação colhem benefícios significativos, pois os consumidores valorizam tanto a experiência quanto os produtos e serviços oferecidos. A Inteligência Artificial (IA) e a automação desempenham um papel fundamental nesse processo, permitindo a resolução ágil de demandas repetitivas por meio de chatbots e assistentes virtuais, enquanto profissionais se concentram em interações mais complexas e empáticas.

Gustavo Nascimento

4 min de leitura
Empreendedorismo
Pela primeira vez, o LinkedIn ultrapassa o Google e já é o segundo principal canal das empresas brasileiras. E o seu negócio, está pronto para essa nova era da comunicação?

Bruna Lopes de Barros

5 min de leitura
ESG
O etarismo continua sendo um desafio silencioso no ambiente corporativo, afetando tanto profissionais experientes quanto jovens talentos. Mais do que uma questão de idade, essa barreira limita a inovação e prejudica a cultura organizacional. Pesquisas indicam que equipes intergeracionais são mais criativas e produtivas, tornando essencial que empresas invistam na diversidade etária como um ativo estratégico.

Cleide Cavalcante

4 min de leitura
Empreendedorismo
A automação e a inteligência artificial aumentam a eficiência e reduzem a sobrecarga, permitindo que advogados se concentrem em estratégias e no atendimento personalizado. No entanto, competências humanas como julgamento crítico, empatia e ética seguem insubstituíveis.

Cesar Orlando

5 min de leitura
ESG
Em um mundo onde múltiplas gerações coexistem no mercado, a chave para a inovação está na troca entre experiência e renovação. O desafio não é apenas entender as diferenças, mas transformá-las em oportunidades. Ao acolher novas perspectivas e desaprender o que for necessário, criamos ambientes mais criativos, resilientes e preparados para o futuro. Afinal, o sucesso não pertence a uma única geração, mas à soma de todas elas.

Alain S. Levi

6 min de leitura
Carreira
O medo pode paralisar e limitar, mas também pode ser um convite para a ação. No mundo do trabalho, ele se manifesta na insegurança profissional, no receio do fracasso e na resistência à mudança. A liderança tem papel fundamental nesse cenário, influenciando diretamente a motivação e o bem-estar dos profissionais. Encarar os desafios com autoconhecimento, preparação e movimento é a chave para transformar o medo em crescimento. Afinal, viver de verdade é aceitar riscos, aprender com os erros e seguir em frente, com confiança e propósito.

Viviane Ribeiro Gago

4 min de leitura