Direto ao ponto

Google propõe proteção contra ChatGPT e afins

Conteúdo traz a sugestão de seis padrões de segurança para todo o mercado

Compartilhar:

O ChatGPT não foi feito pelo Google; é um concorrente já que essa big tech tem sua própria IA generativa. Mas o Google vem alertando sobre os riscos desse tipo de tecnologia: o sistema de IA precisa não apenas ser confiável, mas também estar protegido de muitos riscos.

Royal Hansen e Phil Venables, respectivamente, VPs de engenharia de privacidade, segurança e proteção da empresa, e de segurança da informação do Google Cloud, listam três riscos principais: extrair informações confidenciais, adicionar informações incorretas aos dados de treinamento (envenenar) e roubar o próprio sistema de inteligência artificial da empresa.

Em uma tentativa de uniformizar os padrões de segurança do mercado (público e privado) para combater isso, o Google lançou seu framework para a IA segura, o SAIF, com seis elementos:

__1. Estabeleça uma base sólida.__ Mapeie seus controles atuais de IA, com caso de uso, e faça um plano para resolver as lacunas encontradas. Imagine um invasor que use um código malicioso para invadir uma IA. Esse risco poderia ser mitigado por meio da limpeza de inputs, um processo pelo qual os prompts são verificados automaticamente para critérios específicos. Sua empresa já tem esse controle ou não?
__2. Acelere a detecção de ameaças.__ Uma área para focar é criar políticas robustas de segurança de conteúdo. Como IA generativa é capaz de criar imagens, áudio e vídeo do zero, seu potencial para gerar conteúdo prejudicial, por exemplo, é óbvio. Impor políticas de conteúdo protege sua marca contra isso.
__3. Automatize suas defesas.__ São elas: criptografia de dados, controle de acessos e auditorias automáticas. Mas atenção: você ainda precisará de um humano fazendo os julgamentos.
__4. Tenha uma estratégia consistente.__ Evite que diferentes áreas de sua organização tenham controles diferentes em relação à tecnologia. Controles fragmentados aumentam a complexidade – além de aumentarem os custos.
__5. Esteja pronto para se adaptar.__ Tenha “equipe vermelha”, com hackers éticos explorando as vulnerabilidades da IA.
__6. Defina sua tolerância a riscos,__ Isso ajudará a escolher a IA a utilizar.

__Leia também: [Bancos durante crises: diversificai e sobrevivereis](https://www.revistahsm.com.br/post/bancos-durante-crises-diversificai-e-sobrevivereis)__

Artigo publicado na HSM Management nº 157.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Há um fio entre Ada Lovelace e o CESAR

Fora do tempo e do espaço, talvez fosse improvável imaginar qualquer linha que me ligasse a Ada Lovelace. Mais improvável ainda seria incluir, nesse mesmo

Carreira, Diversidade
Ninguém fala disso, mas muitos profissionais mais velhos estão discriminando a si mesmos com a tecnofobia. Eles precisam compreender que a revolução digital não é exclusividade dos jovens

Ricardo Pessoa

4 min de leitura
ESG
Entenda viagens de incentivo só funcionam quando deixam de ser prêmios e viram experiências únicas

Gian Farinelli

6 min de leitura
Liderança
Transições de liderança tem muito mais relação com a cultura e cultura organizacional do que apenas a referência da pessoa naquela função. Como estão estas questões na sua empresa?

Roberto Nascimento

6 min de leitura
Inovação
Estamos entrando na era da Inteligência Viva: sistemas que aprendem, evoluem e tomam decisões como um organismo autônomo. Eles já estão reescrevendo as regras da logística, da medicina e até da criatividade. A pergunta que nenhuma empresa pode ignorar: como liderar equipes quando metade delas não é feita de pessoas?

Átila Persici

6 min de leitura
Gestão de Pessoas
Mais da metade dos jovens trabalhadores já não acredita no valor de um diploma universitário — e esse é só o começo da revolução que está transformando o mercado de trabalho. Com uma relação pragmática com o emprego, a Geração Z encara o trabalho como negócio, não como projeto de vida, desafiando estruturas hierárquicas e modelos de carreira tradicionais. A pergunta que fica: as empresas estão prontas para se adaptar, ou insistirão em um sistema que não conversa mais com a principal força de trabalho do futuro?

Rubens Pimentel

4 min de leitura
Tecnologias exponenciais
US$ 4,4 trilhões anuais. Esse é o prêmio para empresas que souberem integrar agentes de IA autônomos até 2030 (McKinsey). Mas o verdadeiro desafio não é a tecnologia – é reconstruir processos, culturas e lideranças para uma era onde máquinas tomam decisões.

Vitor Maciel

6 min de leitura
ESG
Um ano depois e a chuva escancara desigualdades e nossa relação com o futuro

Anna Luísa Beserra

6 min de leitura
Empreendedorismo
Liderar na era digital: como a ousadia, a IA e a visão além do status quo estão redefinindo o sucesso empresarial

Bruno Padredi

5 min de leitura
Liderança
Conheça os 4 pilares de uma gestão eficaz propostos pelo Vice-Presidente da BossaBox

João Zanocelo

6 min de leitura
Inovação
Eventos não morreram, mas 78% dos participantes já rejeitam formatos ultrapassados. O OASIS Connection chega como antídoto: um laboratório vivo onde IA, wellness e conexões reais recriam o futuro dos negócios

Vanessa Chiarelli Schabbel

5 min de leitura