A liderança ambidestra é sim paradoxal. Vamos ao caos?
como as virtudes de criatividade e eficiência, adaptabilidade e determinação, além da autorresponsabilidade, sensibilidade, generosidade e vulnerabilidade podem coexistir em um líder?
O novo sucesso que os RHs não estão percebendo
As novas gerações estão redefinindo o conceito de sucesso no trabalho, priorizando propósito, bem-estar e flexibilidade, enquanto muitas empresas ainda lutam para se adaptar a essa mudança cultural profunda.
Segredos para um bom processo de discovery
Com a evolução da agenda de transformação digital e a adoção de metodologias ágeis, as empresas se viram frente ao desafio de gerar ideias, explorar conceitos e definir tamanho de oportunidade de forma exponencial. Nesta corrida para manter a liderança ou o diferencial competitivo no mercado, gestores têm sido cada vez mais demandados pelos acionistas, […]
Sabedoria milenar e liderança contemporânea – Entrevista com Tiago Brunet
Tiago Brunet gentilmente aceitou o convite para esta entrevista exclusiva na coluna HSM – Perspectivas de Carreira. Confira os insights e compartilhamento de sabedorias desta conversa.
A guerra por talentos será sangrenta
Em entrevista exclusiva, o especialista em talentos Claudio Fernández-Aráoz antecipa seu novo livro e explica por que as empresas do Brasil estão especialmente vulneráveis nesse cenário.
Você exerce uma liderança inclusiva?
Um novo mundo pede um novo estilo de liderança e a tarefa não é fácil. Envolve ações cruciais de nossa capacidade humana e contínua tarefa nossa aliarmos isso aos nossos propósitos
Liderança com propósito e ambidestria são chaves para seguir empreendendo em 2024
Compreender o passado, para refazer o futuro e alinhado com propósitos necessários que 2024 precisa
Caito Maia e o perfil do CEO da nova economia
Os líderes de empresas de tecnologia não têm o monopólio da liderança adequada à nova economia. Confira o porquê nesta conversa aberta sobre tecnologia, sustentabilidade, arte, negócios e gestão de pessoas com o fundador e CEO da Chilli Beans
Autoconhecimento para liderar: a diferença entre o estar e ser um grande líder
O autoconhecimento precisa ser desenvolvido com foco na liderança. A pessoa-líder deve entender sua história, seus gatilhos, suas perspectivas futuras e a construir a autoliderança para assim exercê-la com empatia e inteligência emocional em seus liderados
Líder, você possui uma agenda de liderança?
Agenda consigo mesmo, com o time e com os resultados. Descubra três caminhos de desenvolvimento complementares que diferenciam o líder de média e alta gerência