Liderança com propósito e ambidestria são chaves para seguir empreendendo em 2024
Compreender o passado, para refazer o futuro e alinhado com propósitos necessários que 2024 precisa
Caito Maia e o perfil do CEO da nova economia
Os líderes de empresas de tecnologia não têm o monopólio da liderança adequada à nova economia. Confira o porquê nesta conversa aberta sobre tecnologia, sustentabilidade, arte, negócios e gestão de pessoas com o fundador e CEO da Chilli Beans
Autoconhecimento para liderar: a diferença entre o estar e ser um grande líder
O autoconhecimento precisa ser desenvolvido com foco na liderança. A pessoa-líder deve entender sua história, seus gatilhos, suas perspectivas futuras e a construir a autoliderança para assim exercê-la com empatia e inteligência emocional em seus liderados
Se todo mundo pensa igual, não é preciso de todo mundo
Às vezes é necessário falar o que está se perdendo e era tão óbvio.
Líder, você possui uma agenda de liderança?
Agenda consigo mesmo, com o time e com os resultados. Descubra três caminhos de desenvolvimento complementares que diferenciam o líder de média e alta gerência
Quem não sabe fazer, não sabe liderar
A liderança de uma empresa deve ser capaz de inspirar os colaboradores, agregar valor e ser resiliente, contribuindo para o engajamento da equipe e, consequentemente, para melhores resultados
Use a técnica dos 4 Rs e pratique a liderança acolhedora
Um bom líder deve estrategicamente ouvir com atenção o que os colaboradores têm a dizer para identificar inseguranças e alinhar expectativas, além de fornecer dados para superar momentos de crise e evitar quedas no engajamento
Buscam-se profissionais de ESG
Hoje o mercado vive um desequilíbrio entre oferta e demanda. O baixo entendimento do perfil ideal de um líder nessa área – e as dúvidas até sobre como devem ser os respectivos desenhos de estrutura e de exercício de poder – aumentam o problema
Basta de gestores! Precisamos de líderes
Gestão e liderança são completamente diferentes. É preciso distinguir esses dois conceitos para que não haja equívocos. Mas, para isso, também deve-se fazer uma distinção entre recursos e humanos
Gestão voltada para o cérebro
O especialista em neurociência David Rock apresenta o conceito de “cérebro social” – que desautoriza a hierarquia de necessidades de Abraham Maslow e rompe com outras ideias tradicionais das empresas – e propõe o sistema Scarf, nova maneira de gerenciar pessoas que leva a fisiologia humana em conta