Habilidade para a zona de desconforto
Nada será como antes da pandemia, tanto no mundo real, quanto no empresarial. Depois desses dois anos, a lição que fica é: não se deve repetir o padrão histórico
CEOs e RHs continuam a conversar
Continuando a série de diálogos lançada na edição nº 149, acompanhamos o encontro de executivos de oito companhias que atuam no brasil e na américa latina para responder: a área de pessoas é estratégica?
Ouvir a voz interior é fundamental
Primeira mulher a presidir a Adidas Brasil e a Operação LATAM, Flávia Bittencourt agregou a intuição as suas diversas ferramentas de gestão de pessoas; ela vê a partilha de resultados como vetor de engajamento
“No leadership without valorship”
Na visão de Andreia Salgueiro Cruz Lima, atrair e reter talentos serÃO dois grandes desafios para as corporações nos próximos tempos: a liderança que cria valor e legado é um modo de conseguir isso
RH é área de negócios
Para André Franco, porém, os recursos humanos não podem descuidar do básico, que é cuidar dos colaboradores em todos os aspectos. Ele também comemora a liderança colaborativa
Liderar: dar voz e escutar
Ambiente corporativo exige cada vez mais diálogo, na opinião de Juliano Ohta: sem isso, cai o engajamento das equipes, desafio que segue colocado no pós-pandemia
Começar pequeno, pensar grande
Com o empreendedorismo de quem escalou o próprio negócio, André Ferreira diz depender bastante de a área de Recursos humanos continuar a escalar, pois é ela que induz a inovação e o desempenho do time
É o pacote “tecnologia e pessoas”
Reforçando o peso dessa combinação para a evolução do agronegócio no Brasil, que ele vê alimentando o mundo, antonio carrere destaca que colaboradores protagonistas sÃO cruciais para isso
A liderança se horizontaliza
Muito atento ao momento atual, em que ainda não existem melhores práticas para um novo modelo de trabalho, Jorge Elias afirma que o futuro já começou – e ele não combina com hierarquia
Cabeça aberta para o novo
Estar atento e aberto para capturar tendências e criar ambientes que estimulem a
diversidade e a inclusão são, para gustavo Vasques, da ICL, tarefas do RH e dos líderes