Empreendedorismo

Microfranquia é a porta de entrada para o empreendedor no Brasil

Opção confiável para quem quer abrir o próprio negócio, o modelo de baixo investimento vem crescendo no País, a exemplo das franquias especializadas na venda de seguro de vida
Humberto Madeira é vice-presidente de Franquias da Prudential do Brasil e coordenador da Comissão de Microfranquias da Associação Brasileira de Franchising - ABF.

Compartilhar:

Abrir o próprio negócio é o sonho de seis em cada dez brasileiros. Isso significa que mais de 50 milhões de pessoas gostariam de empreender em até três anos no Brasil, segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor, realizada pelo Sebrae e pela Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (Anegepe). No entanto, ter um empreendimento ainda é um desafio grande para os sonhadores brasileiros, pois cerca de 25% dos negócios em geral fecham no primeiro ano de atividade, de acordo com o Sebrae. Nesse cenário, que mistura muita vontade de empreender com uma certa dose de incerteza, as franquias podem ser um caminho confiável e estruturado para aqueles que querem ser donos do seu próprio negócio, mas não sabem como começar. No franchising, apenas 3% das empresas encerram suas atividades em até dois anos.

Para quem deseja trilhar o empreendedorismo, uma das melhores portas de entrada é a microfranquia. O modelo é interessante para quem vai abrir um negócio pela primeira vez porque o investimento inicial é mais baixo, vai até R$ 135 mil, com prazo médio de retorno de 7 a 16 meses, bem abaixo do intervalo de 17 a 28 meses observado nos modelos tradicionais. Além disso, o número de redes com modelos de microfranquia vem aumentando sua participação no mercado, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF). O modelo de menor investimento passou de 28,9% em 2020 para 36,9% em 2022.

Outra vantagem de empreender com microfranquia é poder contar com transferência de marca, especialmente se a firma já tem um nome consolidado no mercado, e com o compartilhamento de know how, o que possibilita acessar um conhecimento prévio sobre um segmento específico, um passo a passo testado, com erros, acertos e, principalmente, soluções. Esse tipo de suporte é importante não só para quem está começando, mas também para aqueles que buscam acelerar seu desenvolvimento e aumentar os lucros, claro. Por meio de uma franquia, o empreendedor poderá receber treinamento constante e contar com tutoria para o acompanhamento de indicadores de performance de modo a alcançar o retorno do investimento inicial e a garantir a sustentabilidade do negócio a longo prazo.

Vale dizer ainda que a microfranquia permite ao franqueado manter seu foco em um produto especializado, conseguindo fazer mais vendas com acompanhamento próximo e personalizado. Esse tipo de atuação pode determinar o sucesso do negócio, como temos visto nas microfranquias voltadas para seguro de vida. Com um atendimento customizado, elas contribuem para esclarecer o papel da proteção financeira no planejamento pessoal e familiar e para desmistificar preconceitos sobre o produto, mantendo o mercado aquecido, o que já vinha acontecendo desde a pandemia de covid-19.

Então, aqueles 60% de brasileiros que desejam empreender podem transformar seu sonho em realidade? Com certeza. O caminho para se abrir um negócio próprio pode ser muito favorável e possível se ele passar pelo modelo estruturado oferecido pelas microfranquias. Inclusive, a maior parte dos empreendedores que investem em franquias são iniciantes (39%, de acordo com a ABF), isto é, são pessoas que buscam independência financeira e alavancagem de renda. Com suporte, treinamento, transferência de conhecimento e apoio para enfrentar problemas e encontrar soluções, o empreendedor tem grandes chances de vencer as estatísticas dos negócios que não sobrevivem aos 12 meses iniciais e ultrapassar os primeiros anos de atividade com sucesso, retorno rápido do capital inicial investido e ganhos elevados.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Sua empresa precisa de um cargo ou de uma competência?

Enquanto muitas empresas ainda estruturam suas decisões de contratação a partir de cargos e organogramas, um novo modelo ganha espaço: acessar especialistas, mentores e executivos sob demanda para resolver desafios específicos de negócio. O artigo mostra como o Open Talent está redefinindo a gestão de pessoas e criando formas mais ágeis de conectar competências às necessidades reais das organizações.

O que CEOs e CFOs realmente avaliam nas reuniões de orçamento

Toda discussão sobre orçamento coloca duas perguntas na mesa ao mesmo tempo: por que investir nesta iniciativa e por que confiar no julgamento de quem a propõe? Ao explorar a lógica por trás das decisões de alocação de recursos, o artigo revela por que as negociações orçamentárias são também um dos mais importantes testes de liderança nas organizações.

Quando a geopolítica entra pela porta da empresa

Em um ambiente descrito por pesquisadores como polarizado, líquido, tenso e hiperconectado, liderar deixou de significar apenas definir direções. O desafio agora é criar culturas capazes de transformar complexidade em diálogo, ambiguidade em aprendizagem e mudanças constantes em capacidade de adaptação. O artigo discute por que essa pode ser uma das competências mais estratégicas da liderança contemporânea.

Cultura organizacional, Bem-estar & saúde
31 de agosto de 2026 14H00
A lógica do “trabalhe enquanto eles dormem” ajudou a moldar uma geração de profissionais que transformou o cansaço em símbolo de mérito. O artigo questiona os mitos da cultura hustle e defende o sono como um dos investimentos mais estratégicos para desempenho, bem-estar e crescimento sustentável.

Valter Roldão - CEO da Luuna

5 minutos min de leitura
Estratégia, Cultura organizacional
31 de agosto de 2026 07H00
Ao revisitar conceitos milenares do Yoga sob a ótica da gestão contemporânea, o artigo propõe uma pergunta essencial para líderes e organizações: os sistemas que construímos estão alinhados aos valores que afirmamos praticar?

Carlos Legal - Fundador da Legalas Aprendizagem e Educação Corporativa

6 minutos min de leitura
ESG
30 de agosto de 2026 14H00
Enquanto muitas empresas ainda estruturam suas decisões de contratação a partir de cargos e organogramas, um novo modelo ganha espaço: acessar especialistas, mentores e executivos sob demanda para resolver desafios específicos de negócio. O artigo mostra como o Open Talent está redefinindo a gestão de pessoas e criando formas mais ágeis de conectar competências às necessidades reais das organizações.

Juliana Ramalho - CEO da Talento Sênior

4 minutos min de leitura
Estratégia, Finanças, Gestão de recursos
30 de agosto de 2026 07H00
Toda discussão sobre orçamento coloca duas perguntas na mesa ao mesmo tempo: por que investir nesta iniciativa e por que confiar no julgamento de quem a propõe? Ao explorar a lógica por trás das decisões de alocação de recursos, o artigo revela por que as negociações orçamentárias são também um dos mais importantes testes de liderança nas organizações.

François Bazini - CMO e Consultor

6 minutos min de leitura
Direito, Regulação & Compliance, Finanças
29 de agosto de 2026 14H00
A implementação do Split Payment inaugura uma nova lógica para o recolhimento de tributos no Brasil e altera uma dinâmica financeira que acompanha as empresas há décadas. Ao retirar do fluxo de caixa os valores destinados a impostos, o novo modelo exigirá mais planejamento, integração entre áreas e maturidade na gestão financeira e tributária.

Ulisses Brondi - CEO da ASIS Tax Tech

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional
29 de agosto de 2026 07H00
Em um ambiente descrito por pesquisadores como polarizado, líquido, tenso e hiperconectado, liderar deixou de significar apenas definir direções. O desafio agora é criar culturas capazes de transformar complexidade em diálogo, ambiguidade em aprendizagem e mudanças constantes em capacidade de adaptação. O artigo discute por que essa pode ser uma das competências mais estratégicas da liderança contemporânea.

Ísis P. Fontenele - Consultora organizacional, professora da FGV, mestre em Gestão de Pessoas pela FGV EAESP

8 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
28 de agosto de 2026 17H00
O artigo propõe uma reflexão sobre o papel da curadoria, da divergência e do discernimento humano em uma era marcada pela abundância de inteligências e pela escassez de julgamento.

Ulisses Pimentel - Executivo, advisor e especialista em vendas consultivas B2B

7 minutos min de leitura
ESG, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
28 de agosto de 2026 12H00
Durante anos, a baixa presença de pessoas com deficiência em posições de liderança e crescimento foi atribuída à suposta falta de qualificação. Os dados, porém, mostram outra realidade. O artigo discute como barreiras estruturais, vieses organizacionais e a ausência de oportunidades de desenvolvimento ajudam a explicar por que profissionais qualificados continuam encontrando obstáculos para avançar em suas carreiras, mesmo após a contratação.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

4 minutos min de leitura
Cultura organizacional, ESG
28 de agosto de 2026 07H00
O voluntariado corporativo emerge como uma ferramenta capaz de aproximar propósito, liderança e transformação social. No Dia Nacional do Voluntariado, o artigo convida empresas e profissionais a refletirem sobre o papel que podem desempenhar na construção de oportunidades, no desenvolvimento de pessoas e no fortalecimento de uma sociedade mais justa.

Ana Carolina Viana - Vice-Presidente de Operações Industriais da Braskem no Brasil

3 minutos min de leitura
Vendas, Tecnologia & inteligencia artificial
27 de agosto de 2026 18H00
A IA já é capaz de automatizar uma parte significativa das atividades comerciais, da prospecção à geração de propostas. Mas isso não torna o vendedor menos relevante. Pelo contrário. Ao retirar tarefas operacionais da rotina, a tecnologia eleva a exigência sobre aquilo que continua sendo exclusivamente humano: interpretar contextos, construir confiança, fazer perguntas melhores e ajudar clientes a tomar decisões.

Carol Manciola - CEO da Conectas

6 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #173

A Geoeconomia entra no mundo corporativo