Desenvolvimento pessoal

Muito além da força de vontade

Uma equipe de pesquisadores da __Rotman University__ sintetizou uma série de pesquisas que ensinam como reduzir os deslizes que levam à perda do autocontrole, classificando-os em cognitivos e situacionais. O artigo resultante compila as principais estratégias cognitivas apontadas em pesquisas para melhorar o autocontrole – que podem ser tanto individuais quanto organizacionais.

Compartilhar:

*Uma equipe de pesquisadores de Harvard e da University of Pennsylvania sintetizou vários estudos sobre como reduzir a perda do autocontrole, classificando-as em cognitivas ou situacionais. O resultado reúne as principais estratégias cognitivas para melhorar o autocontrole – que podem ser tanto individuais, estabelecidas pela própria pessoa, como organizacionais*

O sucesso, ou a falha, no autocontrole humano contribui para uma série de resultados em nossa sociedade. Desde conquistas educacionais, planejamento financeiro para o futuro, até uma trivial dieta. Não é de surpreender que as pessoas com maior autocontrole se saiam melhor em termos de saúde, riqueza e outras questões da prosperidade humana.

É justamente isso que os pesquisadores Angela Duckworth, Katherine Milkman and David Laibson explicam no artigo “Além da Força de Vontade: Estratégias para Reduzir Falhas de Autocontrole”, publicado na Psychological Science in the Public Interest (Sage Publications). O estudo é focado em estratégias cognitivas para melhorar o autocontrole, categorizadas em dois atributos: intervenções pessoais e organizacionais.

## Intervenções Pessoais

__Definição de metas:__ elas direcionam nossa atenção e energia para um comportamento desejado. Pode ser útil dividir objetivos distantes em sub-objetivos menores e mais próximos, com prazos intermediários e metas tangíveis a curto prazo.

__Planejamento:__ Fazer planos aumenta as opções de autocontrole em qualquer tipo de atividade, desde exercícios físicos, ao cumprimento de tarefas profissionais.

__Automonitoramento:__ É a observação intencional e consistente do próprio comportamento. Para trazer benefícios, deve ser praticado de forma consistente ao longo do tempo. Por exemplo, resistir à sobremesa ou economizar para a aposentadoria.

__Distanciamento psicológico.__ Evitar situações de “tentação” contribui para o fortalecimento do autocontrole.

__Atenção plena.__ Meditar é um exercício benéfico para o autocontrole, pois reduz o desejo, a divagação da mente e a dissociação das vontades do comportamento.

__Terapia cognitiva.__ Compreende sessões semanais com um terapeuta que identifica e busca mudar o “pensamento distorcido”, reforçando estados mentais realistas.

## Intervenções Situacionais

__Normas sociais descritivas.__ Pessoas são motivadas a mudar o comportamento de acordo com a norma do grupo. A mudança pode ser positiva (reciclar), ou negativa (fumar).

__Rotulagem social. __ Pode encorajar o autocontrole ao estimular uma identidade social específica a evitar cálculos de custo-benefício e, em vez disso, encorajar o comportamento correspondente à identidade rotulada pelo grupo.

__Futuro auto-identificável.__ Uma falha de autocontrole é a incapacidade de sentir empatia pelo próprio futuro. As intervenções que tornam o amanhã mais identificável têm se mostrado um meio de aumentar o autocontrole.

__Momentos de recomeço.__ Eles surgem no início de novos ciclos (ano novo, pós-aniversário), nos quais as pessoas estão especialmente motivadas a tomar decisões autocontroladas, o que facilita o alcance de metas de longo prazo ao desconectar os fracassos passados, elevando a autoimagem e confiança.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Todo ano é de aprendizado, mas 2025 foi ainda mais

Crédito caro, políticas públicas em transição, crise dos caminhões e riscos globais expuseram fragilidades e forçaram a indústria automotiva brasileira a rever expectativas, estratégias e modelos de negócio em 2025

Inovação & estratégia
1º de janeiro de 2026
O anos de 2026 não será sobre respostas prontas, mas sobre líderes capazes de ler sinais antes do consenso. Sensibilidade estratégica, colaboração intergeracional e habilidades pós-IA serão os verdadeiros diferenciais para quem deseja permanecer relevante.

Glaucia Guarcello - CEO da HSM, Singularity Brazil e Learning Village

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
31 de dezembro de 2025
Segurança da informação não começa na tecnologia, começa no comportamento. Em 2026, treinar pessoas será tão estratégico quanto investir em firewalls - porque um clique errado pode custar a reputação e a sobrevivência do negócio

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

2 minutos min de leitura
ESG
30 de dezembro de 2025
No dia 31 de dezembro de 2025 acaba o prazo para adesão voluntária às normas IFRS S1 e S2. Se sua empresa ainda acha que tem tempo, cuidado: 2026 não vai esperar. ESG deixou de ser discurso - é regra do jogo, e quem não se mover agora ficará fora dele

Eliana Camejo - Conselheira de Administração pelo IBGC e Vice-presidente do Conselho de Administração da Sustentalli

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Aprendizado
30 de dezembro de 2025
Crédito caro, políticas públicas em transição, crise dos caminhões e riscos globais expuseram fragilidades e forçaram a indústria automotiva brasileira a rever expectativas, estratégias e modelos de negócio em 2025

Bruno de Oliveira - Jornalista e editor de negócios do site Automotive Business

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
29 de dezembro de 2025
Automação não é sobre substituir pessoas, mas sobre devolver tempo e propósito: eliminar tarefas repetitivas é a chave para engajamento, retenção e uma gestão mais estratégica.

Tiago Amor - CEO da Lecom

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de dezembro de 2025
Reuniões não são sobre presença, mas sobre valor: preparo, escuta ativa e colaboração inteligente transformam encontros em espaços de decisão e reconhecimento profissional.

Jacque Resch - Sócia-diretora da RESCH RH

3 minutos min de leitura
Carreira
25 de dezembro de 2025
HSM Management faz cinco pedidos natalinos em nome dos gestores das empresas brasileiras, considerando o que é essencial e o que é tendência

Adriana Salles Gomes é cofundadora de HSM Management.

3 min de leitura
Liderança, Bem-estar & saúde
24 de dezembro de 2025
Se sua agenda lotada é motivo de orgulho, cuidado: ela pode ser sinal de falta de estratégia. Em 2026, os CEOs que ousarem desacelerar serão os únicos capazes de enxergar além do ruído.

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

2 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
23 de dezembro de 2025
Marcela Zaidem, especialista em cultura nas empresas, aponta cinco dicas para empreendedores que querem reduzir turnover e garantir equipes mais qualificadas

Marcela Zaidem, Fundadora da Cultura na Prática

5 minutos min de leitura
Uncategorized, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
22 de dezembro de 2025
Inclusão não acontece com ações pontuais nem apenas com RH preparado. Sem letramento coletivo e combate ao capacitismo em todos os níveis, empresas seguem excluindo - mesmo acreditando que estão incluindo.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança