Todos exercem três lideranças, não uma – liderança de si, liderança nas relações e liderança sistêmica (de sistemas como a empresa e o mundo onde se insere). E é sobre isso que a edição 159 de HSM Management trata. Como se fossem três Dossiês, a revista está dividida em três partes/seções - três lideranças - e cada parte contém desafios e soluções-chave. Na primeira parte, na seção “liderança de si”, destaca-se a entrevista com o Luiz Meisler, vice-presidente executivo para a América Latina da Oracle, que completou 70 anos e continua na ativa. Na segunda seção, “liderança dos relacionamentos”, além de outros ótimos artigos, você encontra um texto sobre os novos paradigmas para a gestão das pessoas, visando a prosperidade dos funcionários. Em liderança sistêmica, a terceira e última parte/seção, o artigo de abertura da head de conteúdos de HSM Management Poliana Abreu mostra um novo olhar sobre o desafio macro e novas soluções, sintetizadas na palavra “convergência”. Outro exemplo no “dossiê” da liderança sistêmica, é o artigo sobre imaginação de coautoria do Martin Reeves, do BCG, que fala sobre como estruturalmente implementar o hábito de imaginar na sua empresa, e conversa com vários casos concretos de imaginação implementada no Brasil. Um terceiro caso é o artigo sobre correções de rumo que inclui um ótimo quadro sobre fazer perguntas.
