Carreira, Diversidade
4 min de leitura

Tecnologia, mãe do autoetarismo

Ninguém fala disso, mas muitos profissionais mais velhos estão discriminando a si mesmos com a tecnofobia. Eles precisam compreender que a revolução digital não é exclusividade dos jovens
Ricardo Pessoa é empresário e ativista por uma longevidade ativa e produtiva, e por negócios B2S (business-to-seniors), sócio da Casa Séfora e da Plim Brasil, respectivamente uma casa de economia compartilhada e uma startup de controle verde de pragas urbanas.

Compartilhar:

Helena, 63 anos, recusava pela terceira vez o treinamento no novo sistema de gestão da empresa. “Não, obrigada. Prefiro fazer do jeito antigo”, dizia ela, com a voz carregada de uma convicção que beirava o cansaço. Quatro décadas como secretária executiva, uma vida inteira de métodos testados e aprovados. Agora, cada clique, cada nova ferramenta digital, pareciam uma ameaça pessoal, um monstro de chips e códigos vindo para roubar seu lugar. Sem perceber, Helena havia se tornado a guardiã de um passado que não existia mais, justificando sua resistência com frases como “no meu tempo funcionava melhor” ou “isso é coisa para os jovens”.

O que Helena não compreendia é que estava praticando o autoetarismo – a discriminação contra si mesma, baseada na própria idade. Uma forma sutil, mas devastadora, de autossabotagem que aprisiona milhões de profissionais maduros.

A tecnofobia, depois dos 60 anos de idade, raramente tem a ver com a capacidade de aprender. É, antes de tudo, um fenômeno cultural e psicológico. Crescemos num mundo onde o aprendizado tinha prazo de validade: estudava-se, formava-se e aplicava-se o conhecimento. A ideia de reinvenção constante? Parecia coisa de ficção científica. O século 21, no entanto, reescreveu essas regras com um celular  e um notebook. E mais: a velocidade com que a tecnologia avança hoje é tão vertiginosa que nos torna a todos, jovens e velhos, eternos neófitos nela. Ninguém é especialista por muito tempo. Isso, ironicamente, é um grande equalizador, nivelando as possibilidades e exigindo de todos a mesma humildade de aprendiz.

Carlos, 67 anos, ex-gerente de vendas, teve uma abordagem diferente. Quando percebeu que seu conhecimento técnico estava virando peça de museu, matriculou-se num curso de marketing digital. Nas primeiras aulas, sentiu-se um alienígena, cercado por jovens que pareciam ter nascido com um smartphone na mão. “Foi como aprender chinês aos 67 anos”, confessou-me, com um sorriso cansado. “Mas descobri algo fascinante: meu cérebro ainda funciona. É mais lento, exige mais repetição, sim. Mas ele absorve e conecta informações de maneiras que surpreendem até os instrutores mais jovens.”

Carlos descobriu o que neurocientistas vêm confirmando: o cérebro maduro possui uma capacidade única de fazer conexões interdisciplinares. Enquanto os jovens podem processar informações mais rapidamente, pessoas com mais de 60 anos frequentemente enxergam padrões, relações e soluções que escapam aos mais novos. A neuroplasticidade – a capacidade do cérebro de formar novas conexões – não desaparece com a idade. Apenas exige que a sua estimulação seja diferente.

O que aprendemos com Helena e Carlos

Quando abandonamos o autoetarismo e abraçamos a tecnologia não como ameaça, mas como aliada, descobrimos um mundo de possibilidades. Helena, por fim, aceitou o treinamento. E, para sua surpresa, tornou-se referência no uso do sistema. “Percebi que minha experiência me dava uma vantagem: eu entendo profundamente os processos por trás da tecnologia”, explicou, com um brilho renovado no olhar.

A revolução digital não é exclusividade dos jovens. Na verdade, quando combinamos décadas de experiência com ferramentas tecnológicas atuais, criamos um diferencial competitivo poderoso. Não é por acaso que empreendedores com mais de 50 anos têm taxas de sucesso significativamente maiores em suas startups do que fundadores na casa dos 20. E aqui vai um segredo: se uma tecnologia tem bilhões de usuários, como muitos aplicativos e plataformas que conhecemos, é porque ela é, por design, extremamente fácil de usar. Deus não povoou a Terra com bilhões de Einsteins. Se a massa usa, você também pode usar. O que parece complexo é, na verdade, intuitivo, feito para ser acessível a todos.

O segredo está em ver a tecnologia não como um obstáculo a ser temido, mas como uma alavanca que potencializa nossa bagagem. É compreender que aprender uma nova plataforma digital aos 65 anos não é mais difícil do que aprender um novo idioma aos 30 – apenas requer métodos diferentes e a humildade para recomeçar.

E talvez seja esse o primeiro passo para superar o autoetarismo tecnológico: libertar-se das amarras mentais que nos dizem que “isso não é para a minha idade” e simplesmente permitir-se explorar, errar, aprender e crescer. 

Afinal, a tecnologia é apenas uma ferramenta. E ferramentas não têm idade – têm propósito.

*Este artigo, metalinguisticamente, foi escrito pelo autor, 60+, com ajuda de duas inteligências artificiais generativas – ChatGPT4 e Claude.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Vivemos a reinvenção do CEO?

Está na hora de entender como o papel de CEO deixou de ser sinônimo de comando isolado para se tornar o epicentro de uma liderança adaptativa, colaborativa e guiada por propósito. A era do “chefão” dá lugar ao maestro estratégico que rege talentos diversos em um cenário de mudanças constantes.

Preparando-se para a liderança na Era da personalização

Liderar hoje exige muito mais do que seguir um currículo pré-formatado. O que faz sentido para um executivo pode não ressoar em nada para outro. A forma como aprendemos precisa acompanhar a velocidade das mudanças, os contextos individuais e a maturidade de cada trajetória profissional. Chegou a hora de parar de esperar por soluções genéricas – e começar a desenhar, com propósito, o que realmente nos prepara para liderar.

Intergeracionalidade, Escuta e Humildade

Entre idades, estilos e velocidades, o que parece distância pode virar aprendizado. Quando escuta substitui julgamento e curiosidade toma o lugar da resistência, as gerações não competem – colaboram. É nessa troca sincera que nasce o que importa: respeito, inovação e crescimento mútuo.

Empreendedorismo
Processos Inteligentes impulsionam eficiência, inovação e crescimento sustentável; descubra como empresas podem liderar na era da hiperautomação.

Tiago Amor

6 min de leitura
Empreendedorismo
Esse ponto sensível não atinge somente grandes corporações; com o surgimento de novas ferramentas de tecnologias, a falta de profissionais qualificados e preparados alcança também as pequenas e médias empresas, ou seja, o ecossistema de empreendedorismo no país

Hilton Menezes

5 min de leitura
Tecnologias exponenciais
A Inteligência Artificial Generativa (GenAI) redefine a experiência do cliente ao unir personalização em escala e empatia, transformando interações operacionais em conexões estratégicas, enquanto equilibra inovação, conformidade regulatória e humanização para gerar valor duradouro

Carla Melhado

5 min de leitura
Uncategorized
A inovação vai além das ideias: exige criatividade, execução disciplinada e captação de recursos. Com métodos estruturados, parcerias estratégicas e projetos bem elaborados, é possível transformar visões em impactos reais.

Eline Casasola

0 min de leitura
Tecnologias exponenciais
A IA é um espelho da humanidade: reflete nossos avanços, mas também nossos vieses e falhas. Enquanto otimiza processos, expõe dilemas éticos profundos, exigindo transparência, educação e responsabilidade para que a tecnologia sirva à sociedade, e não a domine.

Átila Persici

9 min de leitura
ESG

Luiza Caixe Metzner

4 min de leitura
Finanças
A inovação em rede é essencial para impulsionar P&D e enfrentar desafios globais, como a descarbonização, mas exige estratégias claras, governança robusta e integração entre atores para superar mitos e maximizar o impacto dos investimentos em ciência e tecnologia

Clarisse Gomes

8 min de leitura
Empreendedorismo
O empreendedorismo no Brasil avança com 90 milhões de aspirantes, enquanto a advocacia se moderniza com dados e estratégias inovadoras, mostrando que sucesso exige resiliência, visão de longo prazo e preparo para as oportunidades do futuro

André Coura e Antônio Silvério Neto

5 min de leitura
ESG
A atualização da NR-1, que inclui riscos psicossociais a partir de 2025, exige uma gestão de riscos mais estratégica e integrada, abrindo oportunidades para empresas que adotarem tecnologia e prevenção como vantagem competitiva, reduzindo custos e fortalecendo a saúde organizacional.

Rodrigo Tanus

8 min de leitura
ESG
O bem-estar dos colaboradores é prioridade nas empresas pós-pandemia, com benefícios flexíveis e saúde mental no centro das estratégias para reter talentos, aumentar produtividade e reduzir turnover, enquanto o mercado de benefícios cresce globalmente.

Charles Schweitzer

5 min de leitura