Direto ao ponto

A força da agenda ESG positiva

A brasileira Ione Anderson acredita na execução de agenda ESG positiva para gerar valor para as organizações e para o planeta

Compartilhar:

Adotar práticas ESG consistentes garante vantagens competitivas e melhores resultados de lucratividade e valuation. Essa premissa é crucial na estratégia da Grape ESG para transformar o panorama ambiental na América do Sul.

Ione Anderson, cofundadora e COO da consultoria, diz que é importante, também, envolver os indivíduos. “Temos que comunicar uma mensagem positiva para que as pessoas se sintam inspiradas e entendam que tratar essas grandes questões de sustentabilidade também pode melhorar suas vidas”, disse ela à [revista Think](https://www.grapeesg.com.br/post/ceo-e-coo-da-grape-esg-s%C3%A3o-destaque-na-revista-think-da-london-business-school), da London Business School (LBS).

Com formação em jornalismo e estudos ambientais, ela atuou em órgãos internacionais, como a ONU, por anos. Ao pesquisar o papel do setor privado em projetos de sustentabilidade, notou que as empresas atuavam onde o poder público não tinha recursos. Então conheceu Ioannis Ioannou, professor associado de estratégia e empreendedorismo na LBS e, ao fazer o programa de liderança em sustentabilidade criado por ele, conheceu seu sócio, Ricardo Assumpção. A sinergia entre eles – ela com background em ciência, ele um empreendedor serial – gerou uma metodologia que mostra como criar valor e impulsionar a inovação integrando a sustentabilidade nas estratégias corporativas.

## Sobre a Grape ESG
Fundada em 2020, a Grape ESG incentiva narrativas que estimulam a mentalidade positiva. A questão da floresta amazônica se tornou o documentário Amazonia 4.0: The Reset Begins, produzido pela empresa, que narra um futuro em que bioindústrias inovadoras não apenas protegerão comunidades e ecossistemas nativos, mas também gerarão oportunidades econômicas na região.

Fiel a princípios, a Grape ESG é seletiva ao escolher clientes. “Precisamos saber se a sustentabilidade está no DNA da empresa”, explica Anderson. Em menos de um ano, fazem parte da lista empresas como Braskem, Sabesp, Ambipar e Nestlé.

__Leia mais: [Jessica Tan, a mulher que furou o teto de vidro](https://www.revistahsm.com.br/post/jessica-tan-a-mulher-que-furou-o-teto-de-vidro)__

Compartilhar:

Artigos relacionados

Além dos algoritmos: IA sem história, estratégia sem futuro

Em tempos de aceleração digital e inteligência artificial, este artigo propõe a literacia histórica como chave estratégica para líderes e organizações: compreender o passado torna-se essencial para interpretar o presente e construir futuros com profundidade, propósito e memória.

Há um fio entre Ada Lovelace e o CESAR

Esse fio tem a ver com a combinação de ciências e humanidades, que aumenta nossa capacidade de compreender o mundo e de resolver os grandes desafios que ele nos impõe

Liderança
Conheça 6 abordagens práticas para que sua aprendizagem se reconfigure da melhor forma

Carol Olinda

4 min de leitura
Cultura organizacional, Estratégia e execução
Lembra-se das Leis de Larman? As organizações tendem a se otimizar para não mudar; então, você precisa fazer esforços extras para escapar dessa armadilha. Os exemplos e as boas práticas deste artigo vão ajudar

Norberto Tomasini

4 min de leitura
Carreira, Cultura organizacional, Gestão de pessoas
A área de gestão de pessoas é uma das mais capacitadas para isso, como mostram suas iniciativas de cuidado. Mas precisam levar em conta quatro tipos de necessidades e assumir ao menos três papéis

Natalia Ubilla

3 min de leitura
Estratégia
Em um mercado onde a reputação é construída (ou desconstruída) em tempo real, não controlar sua própria narrativa é um risco que nenhum executivo pode se dar ao luxo de correr.

Bruna Lopes

7 min de leitura
Liderança
O problema está na literatura comercial rasa, nos wannabe influenciadores de LinkedIn, nos só cursos de final de semana e até nos MBAs. Mas, sobretudo, o problema está em como buscamos aprender sobre a liderança e colocá-la em prática.

Marcelo Santos

8 min de leitura
ESG
Inclua uma nova métrica no seu dashboard: bem-estar. Porque nenhum KPI de entrega importa se o motorista (você) está com o tanque vazio

Lilian Cruz

4 min de leitura
ESG
Flexibilidade não é benefício. É a base de uma cultura que transformou nossa startup em um caso real de inclusão sem imposições, onde mulheres prosperam naturalmente.

Gisele Schafhauser

5 min de leitura
Tecnologias exponenciais
O futuro da liderança em tempos de IA vai além da tecnologia. Exige preservar o que nos torna humanos em um mundo cada vez mais automatizado.

Manoel Pimentel

7 min de leitura
Tecnologias exponenciais
Setores que investiram em treinamento interno sobre IA tiveram 57% mais ganhos de produtividade. O segredo está na transição inteligente.

Vitor Maciel

6 min de leitura
Empreendedorismo
Autoconhecimento, mentoria e feedback constante: a nova tríade para formar líderes preparados para os desafios do trabalho moderno

Marcus Vaccari

6 min de leitura