Finanças
4 min de leitura

A linguagem secreta dos investidores: o que eles dizem e o que realmente querem dizer

Uma das características mais importantes no mundo atual é o que Roland Barthez chamava de "Além do texto". Este é mais um daqueles artigos fantásticos que vão te ajudar a compreender entrelinhas que muitas vezes a experiência forja nosso entendimento, por isso, nos vale compartilhar estes manejos.
Idealizador do Clube BoraFazer, TEDx Speaker, CEO da Seabra Academy, Investidor Anjo e Board Advisor - Pool I.A. da Bossa Invest. Atuou no Shark Tank Brasil, Planeta Startup, Batalha das Startups, Meet the Drapers Brasil, Startup World Cup e Empreender para Vencer.

Compartilhar:

Investimento

Qualquer empreendedor, não importa se na fase inicial ou já no ápice do sucesso, possivelmente se reuniu em algum momento com investidores para capitalizar o seu negócio, certo? Durante reuniões ou rodadas de investimento, muitas frases são ditas como respostas ao que você tem a oferecer. No entanto, você sabe realmente o que elas significam?

Como investidor-anjo, estou sempre cercado pelas situações narradas acima, porém, pelo meu ponto de vista, sei muito bem o que significa cada palavra dita por quem quer investir em um novo negócio. Abaixo, descrevo as respostas mais comuns dadas por nós investidores, porém com um trunfo: descrevo claramente o que cada uma delas quer dizer. 

O que os investidores dizem (D) e o que realmente querem dizer (QR)

D: Gostaríamos de manter contato.

QD: Nós não estamos nenhum pouco interessados no momento, mas se você começar a fazer sucesso sem nós, entre em contato novamente que te daremos uma nova chance para se apresentar. 

D: Seu negócio está muito na fase inicial.

QD: Estamos aguardando outra pessoa assumir o risco primeiro. Se você sobreviver, nós vamos considerar te escutar de novo assim que for mais seguro.

D: Você precisa de uma equipe mais sólida.

QD: Não estamos confiantes nas suas habilidades, porém nós também não vamos ajudar você a construir uma equipe. Encontre co-fundadores complementares e não ache que pode carregar um piano nas costas sozinho. 

D: Quem mais está envolvido na rodada de investimento?

QD: Precisamos saber se existem nomes de maior peso ou investidores mais experientes envolvidos. Mostre um selo de qualidade. 

D: Você deveria considerar bootstrapping (crescimento de uma empresa usando apenas recursos próprios, sem depender de investimentos externos).

QD: Você precisa fazer todo o trabalho duro para provar o conceito, e em seguida nós podemos entrar em cena assim que estiver claro que você construiu algo valioso.

D: Precisamos ver um caminho claro para a geração de caixa.

QD: Só estamos interessados assim que você souber como ganhar dinheiro – é sua a responsabilidade de criar um projeto que seja financeira viável.

D: Precisamos conduzir a due dilligence.

QD: Este seu negócio não está me cheirando bem, mas deixarei para os especialistas dizerem.

D: Vemos um grande potencial aqui.

QD: Vemos potencial, mas não temos conhecimento suficiente para julgar se vale arriscar nesse momento então iremos esperar por mais evidências.

D: Estamos recusando essa oportunidade, porém é mais sobre sinergia do que qualquer outro motivo. Achamos que tem potencial, mas não para nós nesse instante.

QD: Você é o problema. VOCÊ!

D: SIM.

QD: Estamos interessados, mas espere para estourar a champanhe – ainda temos milhões de perguntas, termos a serem negociados, e um grande mergulho no seu negócio antes de nos comprometermos.

Considerando essas respostas, a próxima vez que você empreendedor estiver cercado por investidores, saberá muito bem o que eles querem dizer e, assim, poderá interpretar corretamente essa linguagem secreta que pode te levar ao sucesso ou ao fracasso – tudo dependerá da maneira como você irá reagir e responder a esse “idioma dos investidores”.

Portanto, minha dica é: utilize essas respostas como ponto de partida para melhor entender seu possível investidor. Reflita sobre elas e internalize ao máximo esses fatores dentro do seu novo negócio, melhorando e masterizando os aspectos implícitos de cada uma e, desse modo, tornando a sua empresa ou startup uma oportunidade imperdível.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Do ego ao fluxo: A jornada interior de um líder

Ao revisitar o colapso e a reinvenção da Japan Airlines, este artigo revela, à luz dos princípios do Aikido, que a verdadeira transformação organizacional não começa na estratégia, mas na superação do ego – quando liderança, propósito e consciência coletiva entram em fluxo.

Previsibilidade não é sorte: é engenharia comercial

Em um cenário de mercado mais seletivo e volátil, este artigo mostra por que resultados consistentes não dependem de talento individual, mas da capacidade da liderança comercial de estruturar processos, diagnosticar com precisão e transformar vendas em uma operação científica.

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
15 de junho de 2026 08H00
A liderança não cabe mais em rótulos e quem ainda pensa assim pode estar ficando para trás. Este artigo mostra como a valorização de perfis não lineares e a capacidade de integrar múltiplas experiências redefinem o conceito de talento nas organizações.

Maria Augusta Orofino - Palestrante, TEDx Talker e Consultora corporativa

4 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
14 de junho de 2026 15H00
Mais do que falta de talento ou tecnologia, este artigo revela o verdadeiro risco das organizações modernas: pessoas que deixam de dizer o que pensam. Este artigo demonstra como isso compromete decisões, inovação e resultados sem que ninguém perceba.

Valter Bahia Filho – Autor e consultor educacional

6 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional, Estratégia
14 de junho de 2026 08H00
Ao revisitar o colapso e a reinvenção da Japan Airlines, este artigo revela, à luz dos princípios do Aikido, que a verdadeira transformação organizacional não começa na estratégia, mas na superação do ego - quando liderança, propósito e consciência coletiva entram em fluxo.

Kei Izawa - 7º Dan de Aikikai e ex-presidente da Federação Internacional de Aikido

10 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Bem-estar & saúde
13 de junho de 2026 15H00
Inspirado por um colapso histórico no esporte, este artigo revela um dos riscos mais silenciosos das organizações: equipes talentosas deixam de performar quando a confiança desaparece - e a liderança não cria um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para falar, participar e contribuir de verdade.

Dr. Cristiano Nabuco - Reitor da Artmed School of Psychology (APSY)

6 minutos min de leitura
Marketing & growth
13 de junho de 2026 08H00
Em um cenário de mercado mais seletivo e volátil, este artigo mostra por que resultados consistentes não dependem de talento individual, mas da capacidade da liderança comercial de estruturar processos, diagnosticar com precisão e transformar vendas em uma operação científica.

Natalia Coca - Fundadora da FunFlow, estrategista de vendas e palestrante

7 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
12 de junho de 2026 14H00
Entre piscinas, quadras e salas de conselho, este artigo mostra por que a performance sustentável não nasce do excesso de esforço, mas da capacidade de alinhar foco, descanso, decisão e leitura de contexto na liderança.

Thierry Marcondes

0 min de leitura
Inovação & estratégia, Marketing & growth
12 de junho de 2026 09H00
O preço do aparelho é só o começo - o custo real aparece no uso. Este artigo revela como custos ocultos e recorrentes redefinem a lógica de consumo de smartphones e impulsionam novos modelos de uso.

Stephanie Peart - Head da Leapfone

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
11 de junho de 2026 16H00
O futuro do trabalho não está nos cargos. Este artigo revela por que a competitividade das empresas passa a depender menos do organograma e mais da capacidade de mapear, desenvolver e combinar competências.

Felipe Ribeiro - Cofundador da Evermonte Executive & Board Search

3 minutos min de leitura
Marketing & growth, Inovação & estratégia
11 de junho de 2026 09H00
Em meio à queda de alcance e às mudanças constantes dos algoritmos, este artigo propõe um ajuste de rota: mais do que tentar “jogar o jogo” das plataformas, a verdadeira conexão, e relevância, ainda nasce da capacidade de ser humano, autêntico e presente nas interações.

Viviane Mansi - Conselheira de empresas, mentora e professora

2 minutos min de leitura
Lifelong learning
10 de junho de 2026 17H00
Pior do que não saber é achar que já sabe. Este artigo expõe um risco silencioso nas organizações: não é a falta de conhecimento que mais compromete decisões, mas a combinação perigosa entre entendimento superficial e confiança excessiva.

Jorge Inafuco - Consultor e Palestrante da HSM, Sociólogo, Professor de MBAs, Conselheiro e Mentor

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão