Estratégia e Execução

Alternativa que vem das águas (usadas)

Diante da nova crise provocada pela volatilidade do preço do petróleo, especialistas mostram que há caminhos viáveis para as energias sustentáveis, em artigo publicado no portal Knowledge@Wharton

Compartilhar:

Quando selecionamos este artigo para a revista, o derretimento total do preço do petróleo ainda não tinha ocorrido. Tornou-se então ainda mais atual ao lembrar que, no início de março, a disputa entre Arábia Saudita e Rússia em torno do preço do barril do petróleo abalou as bolsas de valores em todo o mundo, antecipando um período de queda nos preços das ações que se tornaria ainda mais intenso com as incertezas sobre o novo coronavírus e seus efeitos negativos para a economia. 

Entre outros aspectos, a queda de braço entre dois gigantes produtores de petróleo evidencia como a persistente dependência do mundo em relação aos combustíveis fósseis continua sendo um desafio significativo para qualquer tentativa de implementação de uma política energética sustentável. 

Mas será esse o único cenário viável? E se fosse possível contar com uma fonte de energia descentralizada, apolítica e renovável? Essa é a pergunta que fazem dois especialistas – Benjamin Rubin, consultor de políticas públicas de Nova York, e Harvey Rubin, professor de medicina e ciência da computação na University of Pennsylvania – em artigo publicado no portal Knowledge@Wharton.

Os autores defendem a energia hidrelétrica como alternativa sustentável, mas lembram que essas usinas dependem de enormes barragens construídas pelo homem. “A energia gerada é enorme, mas as hidrelétricas não são perfeitas”, afirmam.

Os estudos ambientais mais recentes mostram que o efeito adverso que uma barragem tem sobre um rio ou ecossistema fluvial pode quase superar o benefício dessa energia verde. Além disso, à medida que a distribuição centralizada perde espaço para a geração e a distribuição baseadas em recursos locais, a abordagem atual da energia hidrelétrica deve ser atualizada, com novas tecnologias e novos sistemas de informação e gestão. “Sugerimos uma abordagem simples: identificar onde a água flui e aproveitá-la de modo eficiente”, escrevem. 

Benjamin e Harvey explicam que uma pessoa nos Estados Unidos consome, em média, de 300 a 400 litros de água por dia (no Brasil, calcula-se 200 litros por dia). “Estamos literalmente jogando esse recurso no vaso sanitário”, acrescentam.

Onde então buscar a água para gerar energia? 

Os autores apontam seis fontes potenciais:

* A água que entra e sai dos grandes edifícios urbanos; 
* Estações de tratamento de águas residuais; 
* Instalações de engarrafamento comercial; 
* Agricultura industrial/irrigação; 
* Instalações municipais; 
* Indústrias de mineração e perfuração.

Graças aos avanços na tecnologia de turbinas, especificamente turbinas eficientes de “baixo fluxo” e à nova era de localização e democratização da distribuição da produção de energia, essas áreas estão prontas para serem exploradas.

Compartilhar:

Artigos relacionados

RH: como contratar para profissões que ainda estão mudando?

À medida que a inteligência artificial transforma funções, processos e competências, cresce a pressão sobre as áreas de Recursos Humanos para encontrar profissionais preparados para um cenário de constante transformação. O desafio não é apenas contratar talentos, mas desenvolver a capacidade de adaptação dentro das organizações.

Você está ai? O silêncio digital no expediente virou estratégia de produtividade

A disponibilidade constante passou a ser confundida com produtividade. Mas, enquanto profissionais são cobrados por respostas rápidas, cresce a necessidade de concentração para realizar atividades que exigem análise, criatividade, julgamento e tomada de decisão. O artigo propõe uma reflexão sobre o valor do silêncio digital no trabalho, mostrando por que organizações que desejam melhores resultados precisam aprender a proteger a atenção das pessoas, e não apenas monitorar sua presença online.

Inspirar o mercado é diferente de copiar

Mais do que proteger ideias, a discussão convida empresas a construírem uma cultura em que o pioneirismo sirva de estímulo para novas criações, e não de atalho para replicar o trabalho de quem inovou primeiro.

O fim da educação cega: Learner 360 – uma nova forma de enxergar quem aprende

O artigo discute por que a personalização da aprendizagem exige ir além dos indicadores tradicionais e apresenta o conceito de Learner 360, uma proposta para construir uma visão mais integrada, dinâmica e significativa do aprendiz, capaz de apoiar decisões educacionais mais precisas e trajetórias de desenvolvimento verdadeiramente centradas no indivíduo.

O futuro do trabalho será criativo, conectado e escalável

A IA vai tirar empregos ou reinventar o trabalho? A pergunta mais comum sobre inteligência artificial ainda gira em torno da substituição de empregos. O artigo propõe uma reflexão sobre o futuro das carreiras, questionando a estrutura tradicional das organizações e defendendo um modelo em que pessoas se concentram cada vez mais em criar, conectar, verificar e escalar, enquanto a IA assume grande parte das atividades operacionais.

Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Estratégia
25 de outubro de 2026 14H00
À medida que a inteligência artificial transforma funções, processos e competências, cresce a pressão sobre as áreas de Recursos Humanos para encontrar profissionais preparados para um cenário de constante transformação. O desafio não é apenas contratar talentos, mas desenvolver a capacidade de adaptação dentro das organizações.

Daniela Camargo - Head of People & Culture da VOLL

2 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
25 de outubro de 2026 08H00
Os efeitos das mudanças climáticas já são sentidos em diferentes regiões do planeta e tendem a se intensificar nas próximas décadas. Mais do que reagir aos desastres quando eles acontecem, o texto defende uma abordagem baseada em prevenção, planejamento e uso estratégico da tecnologia para reduzir vulnerabilidades e aumentar a capacidade de adaptação.

Álvaro Trilho - Diretor de Riscos da WTW Brasil

3 minutos min de leitura
Cultura organizacional, Bem-estar & saúde
24 de outubro de 2026 14H00
A disponibilidade constante passou a ser confundida com produtividade. Mas, enquanto profissionais são cobrados por respostas rápidas, cresce a necessidade de concentração para realizar atividades que exigem análise, criatividade, julgamento e tomada de decisão. O artigo propõe uma reflexão sobre o valor do silêncio digital no trabalho, mostrando por que organizações que desejam melhores resultados precisam aprender a proteger a atenção das pessoas, e não apenas monitorar sua presença online.

Juliana Marinelli - Pesquisadora pHd de bem-estar digital

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
24 de outubro de 2026 08H00
Mais do que proteger ideias, a discussão convida empresas a construírem uma cultura em que o pioneirismo sirva de estímulo para novas criações, e não de atalho para replicar o trabalho de quem inovou primeiro.

Andrea Kohlrausch,- Presidente da Calçados Bibi

2 minutos min de leitura
Educação
23 de outubro de 2026 15H00
O artigo discute por que a personalização da aprendizagem exige ir além dos indicadores tradicionais e apresenta o conceito de Learner 360, uma proposta para construir uma visão mais integrada, dinâmica e significativa do aprendiz, capaz de apoiar decisões educacionais mais precisas e trajetórias de desenvolvimento verdadeiramente centradas no indivíduo.

Daniel Luzzi - Fundador e CEO da Cognita Learning Lab

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
23 de outubro de 2026 08H00
A IA vai tirar empregos ou reinventar o trabalho? A pergunta mais comum sobre inteligência artificial ainda gira em torno da substituição de empregos. O artigo propõe uma reflexão sobre o futuro das carreiras, questionando a estrutura tradicional das organizações e defendendo um modelo em que pessoas se concentram cada vez mais em criar, conectar, verificar e escalar, enquanto a IA assume grande parte das atividades operacionais.

Thierry Cintra Marcondes - Conselheiro, Influenciador e Professor

10 minutos min de leitura
Estratégia, Marketing & growth
22 de outubro de 2026 15H00
O artigo defende que a criatividade deixou de ser um recurso pontual para se tornar uma capacidade organizacional capaz de conectar tecnologia, inovação, cultura e estratégia, sustentando o crescimento contínuo e a relevância das empresas no longo prazo.

Thais Lima - Diretora da MarkUp

2 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
22 de outubro de 2026 08H00
O artigo explora como a colaboração entre montadoras, startups, centros de pesquisa e programas de fomento está acelerando a criação de soluções centradas na experiência humana, mostrando que o futuro da mobilidade será construído pela capacidade de conectar tecnologia, ecossistemas de inovação e necessidades reais da sociedade.

Ana Claudia Didier -

4 minutos min de leitura
Marketing, Estratégia
21 de outubro de 2026 12H00
Marca de empresa é criada, marca de lugar é descoberta. Os gestores corporativos têm muito o que aprender com o “place branding” sobre gerir algo que não tem dono

Caio Esteves

6 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
21 de outubro de 2026 08H00
Os padrões abertos já permitem que uma credencial de competência seja lida em qualquer país. O que ela significa depende de quem constrói o trilho por onde ela passa. Europa e Ásia já fizeram essa escolha, e o Brasil tem todas as peças para fazer a sua.

Carolina Ferrés - Diretora POK Brasil

Oferecido por POK Brasil
8 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #174

Mobilização é o novo segredo da execução