Marketing
4 min de leitura

BBB 25: O início dos jogos e da maratona publicitária!  

Segundo pesquisa do Instituto Qualibest, houve um aumento de 17 pontos percentuais no número de pessoas assistindo ao programa, em comparação à última edição. Vamos entender como o "ouro televisivo" ainda é uma arma potente de marketing brasileiro.
Carolina Fernandes (Caru) é executiva com mais de 20 anos de experiência em marketing e comunicação, com passagem por multinacionais, agências e universidades. É CEO da Cubo Comunicação, professora na PUC-RS, autora do livro "A Tecla SAP do Marketês" e host do podcast homônimo - em parceria renovada com o Pinterest -, além de colunista no Economia SP e ex-colunista da Exame. Caru alia estratégia, didática e autoridade na criação de conteúdo relevante para o ambiente B2B.

Compartilhar:

Big Brother, olhar

O Big Brother Brasil (BBB) chega à sua 25ª edição com a promessa de ser um marco na história do reality. A edição comemorativa não apenas celebra o sucesso do programa ao longo de mais de duas décadas, mas também se consolida como uma plataforma de marketing indispensável para grandes marcas. 

Com patrocínios recordes e uma audiência que ultrapassa fronteiras, o BBB reafirma seu lugar como um dos produtos midiáticos mais poderosos do Brasil, transformando investimentos milionários em visibilidade e retorno comercial. 

E por que as marcas investem alto no reality?

O Big Brother Brasil 25 é um marco na história, pois celebra 25 edições de sucesso no ar. Para tal, a Rede Globo preparou, entre outras coisas, a série documental “BBB: O Documentário – Mais que uma espiada”. Exibida em quatro episódios, a produção explora como o reality influenciou a sociedade brasileira e moldou comportamentos culturais e de consumo. Essa conexão histórica é reforçada por novidades no formato, como a entrada dos participantes em duplas e ativações inéditas com patrocinadores.

Por que as Marcas Investem no BBB?

O BBB é uma vitrine que combina massiva audiência com alta segmentação de público. Em 2024, o programa arrecadou mais de R$ 1,5 bilhão, mostrando o poder de atratividade para anunciantes. Na edição de 2025, foi oferecido às marcas cotas principais que variam de R$ 24 milhões a R$ 124 milhões. Além disso, ações como provas, almoços e festas oferecem oportunidades adicionais para exibição de produtos e engajamento. 

Mesmo exigindo um alto investimento, o interesse é grande. O número de marcas participantes já alcançou um recorde de 21 patrocinadores, comercializando todos os espaços comerciais disponíveis para o mercado antes mesmo da estreia.  E o que explica esse interesse? Primeiro, uma das maiores forças do BBB é a capacidade de gerar identificação e engajamento emocional. Bordões, estilos de cabelo e até modismos criados dentro da casa se tornam tendências que impactam diretamente o comportamento do consumidor.

Ao longo de 25 edições, o reality consolidou sua posição como um criador de tendências culturais e comportamentais, proporcionando às marcas uma oportunidade única de estar no centro das conversas do país. Mas, será que realmente se justifica adquirir uma cota no BBB? Se pautando apenas pelos resultados da edição de 2024, a resposta é sim. Estudos realizados após o fim do programa pelo Instituto Qualibest e pela ILUMEO, apontam que:

  • 76% do público afirmou ter vontade de comprar produtos exibidos no BBB 24;
  • Três quartos dos entrevistados se declararam impactados pelas marcas;
  • 72% acreditam que as marcas do reality transmitem confiança;
  • 44% dos entrevistados compraram produtos do iFood, seguido por Mercado Livre e Seara, ambos com 38%, marcas que adquiriram as cotas principais do BBB 24;
  • Marcas de menor apelo, como Ademicon e Esportes da Sorte, obtiveram um incremento grande em sua força de marca, +1.8 e +1.2 respectivamente.

Apenas pra ilustrar o retorno positivo do investimento no BBB para as marcas, em 2024, o iFood alcançou um aumento significativo em pedidos e engajamento digital ao integrar suas campanhas ao universo do BBB.  

Mas a audiência do BBB não está em declínio? 

Não é isso que os números mostram. Segundo pesquisa do Instituto Qualibest, houve um aumento de 17 pontos percentuais no número de pessoas assistindo ao programa, em comparação à última edição do estudo: 76% dos entrevistados afirmaram acompanhar o BBB 24, sendo que 39% assistem todos os dias da semana.

Esses números só evidenciam que o Big Brother Brasil é muito mais do que um programa de TV. Seu alcance se expande para redes sociais, portais de notícias e plataformas de streaming. Mesmo em ano de Copa do Mundo e eleições presidenciais, o reality show acumulou 82 milhões de conversas digitais em três meses, superando esses eventos.

Investir no BBB é mais do que um movimento estratégico; é um passaporte para a visibilidade massiva e confiança do consumidor. O programa, que já ultrapassou barreiras de formato e se tornou um fenômeno cultural, reafirma a importância de conectar entretenimento e publicidade.  Com sua 25ª edição, o BBB solidifica sua relevância como uma das mais poderosas plataformas de marketing do Brasil, um verdadeiro “ouro televisivo” para as marcas que têm o privilégio de participar. Afinal, poucos programas conseguem transformar milhões de reais em audiência, engajamento e, principalmente, vendas.  

Que comecem os jogos – e a maratona publicitária!  

Compartilhar:

Artigos relacionados

Por que sua lista de tarefas explode

Organizações não estão falhando por falta de esforço, estão falhando por fazer coisas demais ao mesmo tempo. Este artigo reforça que o verdadeiro papel da liderança não é multiplicar tarefas, mas definir o problema certo e simplificar a execução.

Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
7 de junho de 2026 13H00
Se líderes continuam aprendendo, por que continuam não evoluindo? A resposta pode estar na forma como treinamos - e no que deixamos de medir.

Alexandre Santille - Fundador e Sócio da teya

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
7 de junho de 2026 08H00
Este artigo mostra como falhas operacionais e desintegração de sistemas ainda geram perdas bilionárias - e por que a inteligência artificial pode transformar a eficiência em vantagem estratégica no setor elétrico.

Gilson Paulillo - Diretor comercial da Pagar

2 minutos min de leitura
Carreira, Cultura organizacional, Gestão de pessoas
A longevidade deixou de ser apenas um dado demográfico para se tornar questão de governança

Fran Winandy

0 min de leitura
Estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
6 de junho de 2026 13H00
Quando bem interpretados, os sinais do comportamento das equipes deixam de ser rotina e passam a revelar o que realmente sustenta performance, engajamento e resultado.

Natalia Ubilla - Diretora de RH no iFood Pago e iFood Benefícios

4 minutos min de leitura
ESG
6 de junho de 2026 09H00
Este artigo mostra por que a inclusão de pessoas com deficiência ainda não evoluiu de obrigação legal para estratégia de negócio nas organizações brasileiras.

Carolina Ignarra - CEO da Talento Incluir

6 minutos min de leitura
Liderança
5 de junho de 2026 16H00
Organizações não estão falhando por falta de esforço, estão falhando por fazer coisas demais ao mesmo tempo. Este artigo reforça que o verdadeiro papel da liderança não é multiplicar tarefas, mas definir o problema certo e simplificar a execução.

François Bazini - CMO e Consultor

8 minutos min de leitura
Bem-estar & saúde, Liderança
5 de junho de 2026 08H00
Como o Brasil chegou à NR1 e por que esta pode ser nossa última chance de acertar?

Thais Requito - Palestrante, consultora e pesquisadora em saúde mental e trabalho sustentável

7 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
4 de junho de 2026 14H00
Ao refletir sobre a evolução da indústria têxtil, o autor propõe uma mudança de lógica: mais do que investir em máquinas, a competitividade passa a depender do valor real que a tecnologia entrega ao longo do tempo.

Fábio Kreutzfeld - CEO da Delta Máquinas Têxteis

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
4 de junho de 2026 08H00
O próximo desafio da liderança não é tecnológico - é aprender a liderar humanos e máquinas na mesma mesa.

Amanda Graciano - Fundadora da Trama

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
3 de junho de 2026 15H00
Quando a IA vira solução antes de existir o problema, o resultado tende a ser irrelevante. Este artigo mostra por que o erro das empresas não está na tecnologia, mas na ordem das decisões

Osvaldo Aranha - Chief AI Strategist, Palestrante, Mentor e Conselheiro

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #172

Missão China: No ano do cavalo e de fogo

Não basta olhar para a tecnologia chinesa; a grande diferença está em entender sua gestão