Estratégia e Execução

Contagem regressiva com David autor

Cada vez mais, há empregos só para trabalhadores do conhecimento e profissionais de serviços. o especialista em mercado de trabalho David autor, do MiT, discute as consequências do fenômeno

Compartilhar:

> **Saiba mais sobre David Autor**
>
> Quem é: Professor e pesquisador do Massachusetts institute of Technology (MiT). 
>
> Especialidade: Mercado de trabalho.  
>
> Preocupação: a crescente desigualdade  de renda. 

Nos últimos 20 anos, as empresas foram particularmente eficazes na automatização de tarefas rotineiras, processuais e quantificáveis. Profissões como a de secretária mudaram totalmente: envolvem menos papelada e mais tomada de decisão. Essa é, porém, a visão da árvore. A da floresta, macro, é explicada pelo pesquisador David autor, segundo o qual o mercado de trabalho adquiriu o formato de um “u”, com os trabalhadores do conhecimento e os profissionais do setor de serviços ganhando importância nos dois lados, e todos os outros em queda. Nesta entrevista, autor discute o fenômeno e seu efeito: o aumento da desigualdade social. 

**5 – Como anda o mercado de trabalho?**

Hoje ele apresenta uma curva do tipo “u”, com os empregos de formação média na parte de baixo e as profissões do conhecimento e as atividades de serviços nos dois lados que sobem. Essa “polarização dos empregos” ocorre em diversas economias industrializadas em todo o mundo.

**4 – A culpa é da redução do emprego industrial? Da terceirização?** 

Esses fatores não são irrelevantes, mas o aspecto mais importante é a possibilidade de automação de algumas atividades. 

**3 – Em dez anos, aumentaram os profissionais no setor de serviços e sua renda caiu?** 

Sim. o aumento é fácil de explicar: à medida que muitos artigos industrializados ficam mais baratos, as pessoas vão gastando mais com serviços, o que leva a um aumento do nível de empregos no setor. a queda de renda também se explica. Como diversos trabalhadores têm sido dispensados de ocupações de média complexidade na indústria e estão assumindo empregos de serviços historicamente ocupados por adolescentes, ocorre uma redução de salários. 

**2 – Como avaliar essa mudança?**

Há indícios de que muitas pessoas estão insatisfeitas com o estado geral das coisas, e a questão da desigualdade de renda se tornou parte importante do debate. Contudo, acho improvável que os Estados unidos e outros países tomem medidas de impacto contra isso. 

**1 – O que se deveria fazer?**

O eficaz mesmo seria adotar políticas de longo prazo de investimentos: em nós mesmos, em oportunidades, na criação de boas escolas, no ensino de habilidades que possibilitem às pessoas ser bem-sucedidas. além disso, os impostos progressivos e os sistemas de transferência de renda são boas ideias.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Marketing & growth
11 de março de 2026
Quando a audiência vira patrimônio e a imagem se torna negócio, a pergunta muda: quanto vale manter a autenticidade em meio a bilhões?

Igor Beltrão- Cofundador e Diretor Artístico da Viraliza Entretenimento

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Liderança
10 de março de 2026
Você entende a lógica da velocidade e urgência terem deixado de ser exceção e virado regra? Muitas vezes, isso é estimulado pelas próprias estruturas de gestão e pelos modelos de cobrança que vêm da alta liderança.

Rennan Vilar - Diretor de Pessoas e Cultura do Grupo TODOS Internacional

5 minutos min de leitura
ESG, Estratégia
9 de março de 2026
Crescimento não recompensa discurso; recompensa previsibilidade. É por isso que governança virou mecanismo financeiro, não vitrine institucional

Darcio Zarpellon - Diretor Financeiro (CFO) e membro certificado do Conselho de Administração (CCA-IBGC | CFO-BR IBEF)

6 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
8 de março de 2026
Falta de diagnóstico, de planos de carreira, de feedbacks estruturados e programas individualizados comprometem a permanência dos profissionais mais estratégicos nas organizações brasileiras

Maria Paula Paschoaletti - Sócia da EXEC

5 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
7 de março de 2026
Por que sistemas parecem funcionar… até o cliente realmente precisar deles

Marta Ferreira - Cofundadora e presidente da Spread Portugal

4 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
6 de março de 2026 06H00
A maior feira de varejo do mundo confirmou: não faltam soluções digitais, falta maturidade humana para integrá‑las.

Michele Hacke - Palestrante TEDx, Professora de Liderança Multigeracional

6 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial, Inovação & estratégia
5 de março de 2026
Entre respostas perfeitas e textos polidos demais, corre o risco de desaparecer aquilo que nos torna únicos: nossa capacidade de errar, sentir, duvidar - e pensar por conta própria

Bruna Lopes de Barros

2 minutos min de leitura
Liderança, Cultura organizacional
4 de março de 2026 12h00
Com todos acessando as mesmas ferramentas para polir narrativas, o que os diferencia? Segundo pesquisa feita com gestores brasileiros, autoconhecimento, expressão e autoria

Patricia Gibin - Consultora e coach

19 minutos min de leitura
Liderança, Tecnologia & inteligencia artificial
4 de março de 2026 06H00
As agendas do ATD26 e SHRM26 deixam claro: o ano começou exigindo líderes capazes de decidir com IA, sustentar cultura e entregar performance em sistemas cada vez mais complexos. Liderança virou infraestrutura de execução - e está em ritmo acelerado.

Allessandra Canuto - Especialista em Inteligência Emocional e Saúde Mental

5 minutos min de leitura
Tecnologia & inteligencia artificial
3 de março de 2026 15h00
O verdadeiro poder está em aprender a editar o que a tecnologia ousa criar. Em outras palavras, a era da IA generativa derruba o mito da máquina infalível e te convida para dialogar com artistas imprevisíveis.

Sylvio Leal - Head de Marketing Latam da Sinch

4 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #171

A Face Executiva de 2026

Líderes de organizações brasileiras de todos os setores, portes e regiões desenham o ano empresarial do Brasil com suas prioridades em relação a negócios, pessoas e tecnologia...