“Vendendo” vagas: o que é essencial e o que é secundário
Reflexões a partir do diálogo entre uma fera do employer branding e dois talentos do mercado
Metodologia ágil só funciona quando as pessoas estão motivadas
De nada adianta ter à disposição as melhores ferramentas de gestão e de mensuração de resultados se não houver traquejo e jogo de cintura para motivar as equipes
Como contratar e reter os profissionais de tecnologia na sua empresa
Em alta, eles estão recusando vagas cada vez mais. Atratibilidade, atualização tecnológica e, claro, adequação salarial são a chave para conquistá-los
Paralelismo: a chave do sucesso
O ser humano, em geral, não consegue atuar em duas tarefas que demandam atenção ao mesmo tempo. Por isso, a organização dos processos é essencial
Treinamento corporativo em meio à natureza
Parque Estadual de Vila Velha, no Paraná, oferece vivências customizadas a empresas
People analytics abre espaço para gestão humanizada do RH
Mapear o capital humano com tecnologia ajuda a construir uma gestão mais eficiente, inclusiva e empática
Por que investir na requalificação de funcionários é estratégico?
Falta mão de obra capacitada no mercado. Para lidar com isso, práticas de qualificação e reciclagem como upskilling e reskilling precisam entrar em pauta nas empresas
Não menosprezem as hard skills
Com a valorização cada vez mais das soft skills, comete-se o perigoso equívoco de não investir na parte técnica, isto é, no ponto estratégico do negócio. Consequentemente, há um aumento na vala da qualificação
Como demitir alguém?
Muitas perguntas e reflexões são feitas sobre o melhor momento para a demissão, mas a principal questão é como demitir alguém sem que seja ruim para o profissional e para a empresa
5 razões para não oferecer contrapropostas para talentos
Práticas culturais que sustentam uma boa relação entre líderes e colaboradores, remuneração qualificada e planos de sucessão são alternativas saudáveis para reconhecer talentos; no entanto: parem de reter seus talentos