Gestão de Pessoas
4 min de leitura

Liderar GenZ’s: As relações de trabalho estão mudando…

Mais da metade dos jovens trabalhadores já não acredita no valor de um diploma universitário — e esse é só o começo da revolução que está transformando o mercado de trabalho. Com uma relação pragmática com o emprego, a Geração Z encara o trabalho como negócio, não como projeto de vida, desafiando estruturas hierárquicas e modelos de carreira tradicionais. A pergunta que fica: as empresas estão prontas para se adaptar, ou insistirão em um sistema que não conversa mais com a principal força de trabalho do futuro?
Rubens Pimentel é CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial e já treinou mais de 32 mil executivos e profissionais.

Compartilhar:

As novas gerações estão prestes a implodir as relações de trabalho. Pensam diferente, agem diferente e têm uma relação com o trabalho quase oposta à de quem hoje está no comando — ou seja, quem contrata e lidera essa galera, que é a força de trabalho disponível.

Pra começar: uma pesquisa feita pela Indeed e publicada na Fortune aponta que mais da metade dos jovens trabalhadores acredita que um diploma universitário não vale a pena. Motivo? É caro e o retorno é de longo prazo — ou, pior, nunca vem. Segundo a consultoria, em áreas como Psicologia, Inglês e Filosofia, o investimento pode levar até 20 anos para se pagar.

Diferente das gerações anteriores, essa turma faz conta. E a ficha caiu: trabalho é muito importante, sim — mas está na caixa de “negócios”, não de “prazer”. (Pessoalmente, acho que fazer negócios é um enorme prazer — mas, ainda assim, continua sendo negócio.)

A consequência dessa mudança de percepção é clara: teremos que repensar a nossa visão de trabalho, a estrutura e, no fim das contas, o sistema inteiro. Como contratamos, como remuneramos, como lideramos e como estruturamos as equipes. A velha estrutura de comando no estilo militar já ficou pra trás faz tempo…

Pergunta que não quer calar: as empresas vão mudar ou ainda vamos continuar nessa lenga-lenga de reclamar da GenZ e acender vela, esperando que num passe de mágica eles fiquem iguais a nós? Se for essa segunda opção, convenhamos: que arrogância preguiçosa da liderança atual!

Sem contar que fomos nós — Baby Boomers e GenX — que criamos essas figurinhas que agora estão chegando ao mercado. Não se trata de criticar como os criamos, e sim de refletir sobre como podemos aproveitar o potencial dessa geração, que simplesmente não aceita as estruturas como estão.

Essa é só uma reflexão inicial, pra destrinchar os muitos temas que estão nas linhas (e entrelinhas) deste texto. A ideia é abrir espaço para o debate: como inovar e mudar as estruturas de trabalho para que possamos, de fato, liderar pessoas e gerenciar processos de forma eficiente e produtiva?

Pense nisso com carinho.

Compartilhar:

Rubens Pimentel é CEO da Trajeto Desenvolvimento Empresarial e já treinou mais de 32 mil executivos e profissionais.

Artigos relacionados

Vivemos a reinvenção do CEO?

Está na hora de entender como o papel de CEO deixou de ser sinônimo de comando isolado para se tornar o epicentro de uma liderança adaptativa, colaborativa e guiada por propósito. A era do “chefão” dá lugar ao maestro estratégico que rege talentos diversos em um cenário de mudanças constantes.

Preparando-se para a liderança na Era da personalização

Liderar hoje exige muito mais do que seguir um currículo pré-formatado. O que faz sentido para um executivo pode não ressoar em nada para outro. A forma como aprendemos precisa acompanhar a velocidade das mudanças, os contextos individuais e a maturidade de cada trajetória profissional. Chegou a hora de parar de esperar por soluções genéricas – e começar a desenhar, com propósito, o que realmente nos prepara para liderar.

Intergeracionalidade, Escuta e Humildade

Entre idades, estilos e velocidades, o que parece distância pode virar aprendizado. Quando escuta substitui julgamento e curiosidade toma o lugar da resistência, as gerações não competem – colaboram. É nessa troca sincera que nasce o que importa: respeito, inovação e crescimento mútuo.

Narrativas movem o mercado – e podem mover (ou destruir) seu negócio

Em um mercado saturado de soluções, o que diferencia é a história que você conta – e vive. Quando marcas e líderes investem em narrativas genuínas, construídas com propósito e coerência, não só geram valor: criam conexões reais. E nesse jogo, reputação vale mais que visibilidade.

Além dos algoritmos: IA sem história, estratégia sem futuro

Em tempos de aceleração digital e inteligência artificial, este artigo propõe a literacia histórica como chave estratégica para líderes e organizações: compreender o passado torna-se essencial para interpretar o presente e construir futuros com profundidade, propósito e memória.

ESG
Flexibilidade não é benefício. É a base de uma cultura que transformou nossa startup em um caso real de inclusão sem imposições, onde mulheres prosperam naturalmente.

Gisele Schafhauser

5 min de leitura
Tecnologias exponenciais
O futuro da liderança em tempos de IA vai além da tecnologia. Exige preservar o que nos torna humanos em um mundo cada vez mais automatizado.

Manoel Pimentel

7 min de leitura
Tecnologias exponenciais
Setores que investiram em treinamento interno sobre IA tiveram 57% mais ganhos de produtividade. O segredo está na transição inteligente.

Vitor Maciel

6 min de leitura
Empreendedorismo
Autoconhecimento, mentoria e feedback constante: a nova tríade para formar líderes preparados para os desafios do trabalho moderno

Marcus Vaccari

6 min de leitura
Tecnologias exponenciais
Se seu atendimento não é 24/7, personalizado e instantâneo, você já está perdendo cliente para quem investiu em automação. O tempo de resposta agora é o novo preço da fidelização

Edson Alves

4 min de leitura
Inovação
Enquanto você lê mais um relatório de tendências, seus concorrentes estão errando rápido, abolindo burocracias e contratando por habilidades. Não é só questão de currículos. Essa é a nova guerra pela inovação.

Alexandre Waclawovsky

8 min de leitura
Tecnologias exponenciais
A aplicação da inteligência artificial e um novo posicionamento da liderança tornam-se primordiais para uma gestão lean de portfólio

Renata Moreno

4 min de leitura
Finanças
Taxas de juros altas, inovação subfinanciada: o mapa para captar recursos em melhorias que já fazem parte do seu DNA operacional, mas nunca foram formalizadas como inovação.

Eline Casasola

5 min de leitura
Empreendedorismo
Contratar um Chief of Staff pode ser a solução que sua empresa precisa para ganhar agilidade e melhorar a governança

Carolina Santos Laboissiere

7 min de leitura
ESG
Quando 84% dos profissionais com deficiência relatam saúde mental afetada no trabalho, a nova NR-1 chega para transformar obrigação legal em oportunidade estratégica. Inclusão real nunca foi tão urgente

Carolina Ignarra

4 min de leitura