ESG
5 min de leitura

Redução da burocracia e sustentabilidade são pilares fundamentais para saúde suplementar no Brasil em 2025

Eficiência, inovação e equilíbrio regulatório serão determinantes para a sustentabilidade e expansão da saúde suplementar no Brasil em 2025.
CEO e fundador do Plano Brasil Saúde

Compartilhar:

Organização

O setor de saúde suplementar no Brasil enfrenta um momento crucial, moldado pelos desafios remanescentes da pandemia de COVID-19 e por transformações estruturais significativas. Em 2024, o mercado diminuiu por altos custos operacionais, aumento na demanda por serviços e pela necessidade de adaptação às novas regulamentações da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). Essas mudanças devem continuar em 2025, com impactos para operadoras, consumidores e para o Sistema Único de Saúde (SUS).

O mercado caminha para uma maior concentração, com grandes grupos consolidando suas operações e diminuindo a oferta de novas operadoras. Embora essa concentração possa aumentar a eficiência de alguns players, ela também eleva a sobrecarga sobre o SUS, ao limitar a concorrência e reduzir as opções disponíveis para os consumidores. Além disso, regulamentações e inflação médica dificultam a sustentabilidade das operadoras menores, limitando sua capacidade de inovação e expansão.

Uma das tendências esperadas para 2025 é o fortalecimento do segmento de planos empresariais, que oferece custos mais controlados e menor índice de judicialização. Em contrapartida, os planos coletivos de adesão estão perdendo atratividade devido a mudanças regulatórias que aproximam suas características dos planos individuais. Essa transição, embora promissora em termos de proteção ao consumidor, apresenta desafios importantes para as operadoras, que precisam equilibrar custos crescentes e rentabilidade.

A inflação médica, historicamente superior à inflação geral, continua a ser um obstáculo crítico para a saúde suplementar. Em 2025, o reajuste dos planos de saúde individuais deverá variar entre 5,6% e 6,8%, conforme projeções de instituições financeiras como BTG Pactual e Bradesco BBI. Apesar de parecerem moderados, esses percentuais refletem apenas parcialmente os custos crescentes, especialmente com a ampliação do rol de procedimentos obrigatórios definidos pela ANS.

Diante desse cenário, as operadoras que combinam inovação, eficiência operacional e foco na experiência do cliente tendem a se destacar. Modelos de negócio que priorizam a prevenção, a gestão eficiente de recursos e parcerias estratégicas são essenciais para garantir a sustentabilidade do sistema. Para o consumidor, a transparência e a busca por alternativas mais acessíveis são elementos indispensáveis ​​na escolha de um plano de saúde.

Crescimento em 2025

Mesmo com os desafios, o setor de saúde suplementar apresenta potencial de crescimento. Estima-se uma expansão de 10,9% em 2024 e 2025, segundo a Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg). Esse crescimento reflete tanto a recuperação econômica quanto o aumento da demanda por serviços de saúde suplementares, impulsionado pela percepção de valor em relação à qualidade de vida e ao acesso rápido aos serviços médicos.

O futuro da saúde suplementar no Brasil dependerá de um equilíbrio delicado entre custos, acessibilidade e inovação. Flexibilizar regulamentações, reduzir a burocracia e adotar modelos mais sustentáveis ​​são passos fundamentais para o fortalecimento do setor. Em 2025, a busca por soluções que unam eficiência, transparência e atendimento de qualidade serão determinantes para superar os desafios e transformar a saúde suplementar em um pilar mais acessível para a população brasileira.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Todo ano é de aprendizado, mas 2025 foi ainda mais

Crédito caro, políticas públicas em transição, crise dos caminhões e riscos globais expuseram fragilidades e forçaram a indústria automotiva brasileira a rever expectativas, estratégias e modelos de negócio em 2025

Inovação & estratégia, Cultura organizacional, Tecnologia & inteligencia artificial
2 de janeiro de 2026
Em 2026, não será a IA nem a velocidade que definirão as empresas líderes - será a inteligência coletiva. Marcas que ignorarem o poder das comunidades femininas e colaborativas ficarão para trás em um mundo que exige empatia, propósito e inovação humanizada

Ana Fontes - Fundadora da Rede Mulher Empreendedora e do Instituto RME. Vice-Presidente do Conselho do Pacto Global da ONU Brasil e Membro do Conselho da Presidência da República - CDESS.

4 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
1º de janeiro de 2026
O anos de 2026 não será sobre respostas prontas, mas sobre líderes capazes de ler sinais antes do consenso. Sensibilidade estratégica, colaboração intergeracional e habilidades pós-IA serão os verdadeiros diferenciais para quem deseja permanecer relevante.

Glaucia Guarcello - CEO da HSM, Singularity Brazil e Learning Village

5 minutos min de leitura
Inovação & estratégia
31 de dezembro de 2025
Segurança da informação não começa na tecnologia, começa no comportamento. Em 2026, treinar pessoas será tão estratégico quanto investir em firewalls - porque um clique errado pode custar a reputação e a sobrevivência do negócio

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

2 minutos min de leitura
ESG
30 de dezembro de 2025
No dia 31 de dezembro de 2025 acaba o prazo para adesão voluntária às normas IFRS S1 e S2. Se sua empresa ainda acha que tem tempo, cuidado: 2026 não vai esperar. ESG deixou de ser discurso - é regra do jogo, e quem não se mover agora ficará fora dele

Eliana Camejo - Conselheira de Administração pelo IBGC e Vice-presidente do Conselho de Administração da Sustentalli

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Aprendizado
30 de dezembro de 2025
Crédito caro, políticas públicas em transição, crise dos caminhões e riscos globais expuseram fragilidades e forçaram a indústria automotiva brasileira a rever expectativas, estratégias e modelos de negócio em 2025

Bruno de Oliveira - Jornalista e editor de negócios do site Automotive Business

3 minutos min de leitura
Inovação & estratégia, Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
29 de dezembro de 2025
Automação não é sobre substituir pessoas, mas sobre devolver tempo e propósito: eliminar tarefas repetitivas é a chave para engajamento, retenção e uma gestão mais estratégica.

Tiago Amor - CEO da Lecom

3 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho
26 de dezembro de 2025
Reuniões não são sobre presença, mas sobre valor: preparo, escuta ativa e colaboração inteligente transformam encontros em espaços de decisão e reconhecimento profissional.

Jacque Resch - Sócia-diretora da RESCH RH

3 minutos min de leitura
Carreira
25 de dezembro de 2025
HSM Management faz cinco pedidos natalinos em nome dos gestores das empresas brasileiras, considerando o que é essencial e o que é tendência

Adriana Salles Gomes é cofundadora de HSM Management.

3 min de leitura
Liderança, Bem-estar & saúde
24 de dezembro de 2025
Se sua agenda lotada é motivo de orgulho, cuidado: ela pode ser sinal de falta de estratégia. Em 2026, os CEOs que ousarem desacelerar serão os únicos capazes de enxergar além do ruído.

Bruno Padredi - CEO da B2B Match

2 minutos min de leitura
Gestão de pessoas & arquitetura de trabalho, Cultura organizacional
23 de dezembro de 2025
Marcela Zaidem, especialista em cultura nas empresas, aponta cinco dicas para empreendedores que querem reduzir turnover e garantir equipes mais qualificadas

Marcela Zaidem, Fundadora da Cultura na Prática

5 minutos min de leitura

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança

Baixe agora mesmo a nossa nova edição!

Dossiê #170

O que ficou e o que está mudando na gangorra da gestão

Esta edição especial, que foi inspirada no HSM+2025, ajuda você a entender o sobe-e-desce de conhecimentos e habilidades gerenciais no século 21 para alcançar a sabedoria da liderança