Desenvolvimento pessoal

Como virar o jogo em uma entrevista de emprego

Não se engane: todo mundo comete erros nessas ocasiões

Compartilhar:

Veja quatro tropeços comuns e alguns modos de contorná-los, segundo a revista Fast Company. 

**Cenário 1:** Você está atrasado

Deixar o entrevistador esperando, mesmo que alguns minutos, não passa boa impressão, mas isso não significa que está tudo perdido. A primeira coisa a fazer é se antecipar: entre em contato com a pessoa responsável pela entrevista e avise do seu atraso. 

Ao chegar, reconheça o atraso e assuma a responsabilidade por ele, explicando o que aconteceu sem parecer que está inventando uma desculpa. Após a entrevista também pode ser interessante deixar por escrito uma mensagem pedindo desculpas e agradecendo o fato de a entrevista ter acontecido apesar de sua demora.  

**Cenário 2:** Você fica tão nervoso que não consegue mostrar seu melhor

A ansiedade e o nervosismo costumam provocar “brancos”, e as pessoas então não conseguem articular aquela resposta que gostariam de dar, ou acabam esquecendo informações imprescindíveis. 

Segundo a reportagem, nesse caso, os especialistas recomendam respirar fundo por alguns segundos e se acalmar. Os recrutadores tendem a ver esse gesto como algo genuíno e, em geral, solidarizam-se com o candidato. 

**Cenário 3:** Você não fez a lição de casa

Os entrevistadores esperam que os candidatos estejam preparados para falar sobre a empresa, ainda que se baseiem só nas informações disponíveis na imprensa e na internet. Isso mostra que levam a oportunidade a sério.

Se não fez sua lição de casa direito e acaba sendo vago demais ou se enrolando com alguma pergunta, respire fundo e se concentre nas perguntas seguintes. Após a entrevista, pesquise, e, na mensagem de agradecimento pela entrevista, dê um jeito de citar o que lhe atrai na empresa. 

**Cenário 4:** Você não tem nada a perguntar

Quando o entrevistador pergunta se você tem alguma pergunta, não é apenas para ser educado. Ele geralmente quer testar seu grau de interesse pela empresa e pela vaga, o que você sabe sobre a organização e quão engajado está no processo seletivo. 

Se você não preparou questões previamente, um caminho é utilizar uma abordagem genérica inteligente. “Como vocês trabalham em equipe?” e “O que faz com que as pessoas queiram seguir trabalhando aqui?” são dois bons exemplos. 

E a mensagem de agradecimento é, mais uma vez, a chance de levantar questões sobre a empresa, preferencialmente a partir de aspectos que tenham surgido durante a entrevista.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Organização

A difícil arte de premiar sem capitular

Desde Alfred Nobel, o ato de reconhecer os feitos dos seres humanos não é uma tarefa trivial, mas quando bem-feita costuma resultar em ganho reputacional para que premia e para quem é premiado

Inovação
O SXSW 2025 transformou Austin em um laboratório de mobilidade, unindo debates, testes e experiências práticas com veículos autônomos, eVTOLs e micromobilidade, mostrando que o futuro do transporte é imersivo, elétrico e cada vez mais integrado à tecnologia.

Renate Fuchs

4 min de leitura
ESG
Em um mundo de conhecimento volátil, os extreme learners surgem como protagonistas: autodidatas que transformam aprendizado contínuo em vantagem competitiva, combinando autonomia, mentalidade de crescimento e adaptação ágil às mudanças do mercado

Cris Sabbag

7 min de leitura
Gestão de Pessoas
Geração Beta, conflitos ou sistema defasado? O verdadeiro choque não está entre gerações, mas entre um modelo de trabalho do século XX e profissionais do século XXI que exigem propósito, diversidade e adaptação urgent

Rafael Bertoni

0 min de leitura
Empreendedorismo
88% dos profissionais confiam mais em líderes que interagem (Edelman), mas 53% abandonam perfis que não respondem. No LinkedIn, conteúdo sem engajamento é prato frio - mesmo com 1 bilhão de usuários à mesa

Bruna Lopes de Barros

0 min de leitura
ESG
Mais que cumprir cotas, o desafio em 2025 é combater o capacitismo e criar trajetórias reais de carreira para pessoas com deficiência – apenas 0,1% ocupam cargos de liderança, enquanto 63% nunca foram promovidos, revelando a urgência de ações estratégicas além da contratação

Carolina Ignarra

4 min de leitura
Tecnologias exponenciais
O SXSW revelou o maior erro na discussão sobre IA: focar nos grãos de poeira (medos e detalhes técnicos) em vez do horizonte (humanização e estratégia integrada). O futuro exige telescópios, não lupas – empresas que enxergarem a IA como amplificadora (não substituta) da experiência humana liderarão a disrupção

Fernanda Nascimento

5 min de leitura
Liderança
Liderar é mais do que inspirar pelo exemplo: é sobre comunicação clara, decisões assertivas e desenvolvimento de talentos para construir equipes produtivas e alinhada

Rubens Pimentel

4 min de leitura
ESG
A saúde mental no ambiente corporativo é essencial para a produtividade e o bem-estar dos colaboradores, exigindo ações como conscientização, apoio psicológico e promoção de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo.

Nayara Teixeira

7 min de leitura
Empreendedorismo
Selecionar startups vai além do pitch: maturidade, fit com o hub e impacto ESG são critérios-chave para construir ecossistemas de inovação que gerem valor real

Guilherme Lopes e Sofia Szenczi

9 min de leitura
Empreendedorismo
Processos Inteligentes impulsionam eficiência, inovação e crescimento sustentável; descubra como empresas podem liderar na era da hiperautomação.

Tiago Amor

6 min de leitura