Estratégia e Execução

Um presente menos incerto

_“O governo proíbe as aglomerações públicas. Os teatros e os cinemas, além de lacrados, são lavados com desinfetante […]. Em todo o Brasil, os hospitais estão abarrotados. As escolas mandaram os alunos para casa. Os bondes trafegam quase vazios. Das alfaiatarias às quitandas, das lojas de tecido às barbearias, o comércio todo baixou as portas – à exceção das farmácias, onde os fregueses disputam a tapa pílulas e tônicos que prometem curar as vítimas da doença mortal.”_

Essa cena, descrita por Ricardo Westin nos arquivos da Agência Senado, foi observada há um século, quando a gripe espanhola se espalhou pelo Brasil e ceifou milhares de vidas. Um capítulo triste dos livros de História, que jurávamos ter deixado para trás.

Acontece que agora nós é que estamos criando a História. E não há perspectiva de quando será possível fazer um balanço do impacto do novo coronavírus em nossas vidas. Do número total de mortos à crise econômica que se desenha no mundo todo, há mais perguntas do que respostas, e lidar diariamente com o desconhecido é a cola que nos une neste momento.

O que fazer então? Ainda que paralisar seja uma reação possível da nossa espécie quando nos sentimos ameaçados, HSM Management deseja colocar você e a sua empresa em movimento. Se o futuro é incerto (sempre é, né? Mas agora parece ainda mais), lidar com as informações disponíveis hoje e gerenciar dia após dia as adversidades que vão surgindo na organização nos parece um bom plano.

Foi pensando nisso que nasceu este dossiê sobre gerenciamento de crise.Sem a pretensão de ser o instrumento mágico que resolverá todos os seus desafios, nossa proposta é oferecer a você um conjunto de ferramentas que, aplicadas ao seu contexto e combinadas por você, possam colaborar com um presente menos incerto.

Você e sua empresa não estão sozinhos. Vamos juntos? Boa leitura.

**NESTE DOSSIÊ**

* [**Sua empresa não está só**, _por Sandra Regina da Silva_](https://www.revistahsm.com.br/post/sua-empresa-nao-esta-so)
* [**Do manual para o mundo real**, _por Ticiana Werneck_](https://www.revistahsm.com.br/post/do-manual-para-o-mundo-real)
* [**Do fato ao fake**, _por Sandra Regina da Silva e Ticiana Werneck_](https://www.revistahsm.com.br/post/do-fato-ao-fake)
* [**(Re)aprender a comunicar na crise**, _por Junia Nogueira de Sá_](https://www.revistahsm.com.br/post/reaprender-a-comunicar-na-crise)
* [**Ferramentas de gestão para lidar com crises**, _por Pedro Nascimento_](https://www.revistahsm.com.br/post/ferramentas-de-gestao-para-lidar-com-crises)

O conteúdo vive um processo migratório: você já fez suas malas?

Pela primeira vez, o LinkedIn ultrapassa o Google e já é o segundo principal canal das empresas brasileiras. E o seu negócio, está pronto para essa nova era da comunicação?

Bruna Lopes de Barros

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Idade não é limite: combatendo o etarismo e fortalecendo a inclusão geracional no trabalho

O etarismo continua sendo um desafio silencioso no ambiente corporativo, afetando tanto profissionais experientes quanto jovens talentos. Mais do que uma questão de idade, essa barreira limita a inovação e prejudica a cultura organizacional. Pesquisas indicam que equipes intergeracionais são mais criativas e produtivas, tornando essencial que empresas invistam na diversidade etária como um ativo estratégico.

Cleide Cavalcante

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Empreendedorismo

Advogado 2.0: Como a IA vem revolucionado o papel do profissional jurídico

A automação e a inteligência artificial aumentam a eficiência e reduzem a sobrecarga, permitindo que advogados se concentrem em estratégias e no atendimento personalizado. No entanto, competências humanas como julgamento crítico, empatia e ética seguem insubstituíveis.

Cesar Orlando

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O conflito de gerações no mercado de trabalho e na vida: problema ou oportunidade?

Em um mundo onde múltiplas gerações coexistem no mercado, a chave para a inovação está na troca entre experiência e renovação. O desafio não é apenas entender as diferenças, mas transformá-las em oportunidades. Ao acolher novas perspectivas e desaprender o que for necessário, criamos ambientes mais criativos, resilientes e preparados para o futuro. Afinal, o sucesso não pertence a uma única geração, mas à soma de todas elas.

Alain S. Levi

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O medo pode paralisar e limitar, mas também pode ser um convite para a ação. No mundo do trabalho, ele se manifesta na insegurança profissional, no receio do fracasso e na resistência à mudança. A liderança tem papel fundamental nesse cenário, influenciando diretamente a motivação e o bem-estar dos profissionais. Encarar os desafios com autoconhecimento, preparação e movimento é a chave para transformar o medo em crescimento. Afinal, viver de verdade é aceitar riscos, aprender com os erros e seguir em frente, com confiança e propósito.

Viviane Ribeiro Gago

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