Artigos
Artigo
Nas discussões sobre o futuro do trabalho, pensa-se em um horizonte de três a cinco anos, no qual faz sentido o “ikigai”. Mas muitos de nós vamos trabalhar ao menos mais 30 anos, e essas condições vão mudar – como saber se você aprecia algo que ainda não experimentou?
Ricardo Cavallini
Artigo
Em 1969 o médico americano Robert Butler, gerontologista e psiquiatra, estudou o preconceito contra idosos e cunhou o termo etarismo. Fazia algum sentido então, já que o mercado era dominado por jovens. Mas e agora, que a tendência se inverteu?
Sandra Regina da Silva
Artigo
Ferramentas de inteligência artificial generativa já vêm sendo usadas – e em breve serão indispensáveis – nos processos de recrutamento de profissionais. Elas otimizam recursos, economizam tempo e analisam grandes volumes de informações, permitindo ao RH se concentrar nos critérios mais sofisticados e intrincados da seleção
André Neves
Artigo
Se a inteligência artificial está assumindo cada vez mais funções no dia a dia, isso significa que líderes humanos terão que se adaptar aos novos tempos – e se dedicar àquelas funções em que as pessoas são insubstituíveis
Suzyanne Oliveira
Artigo
Fala-se tanto de inovação em gestão, mas, quando se pensa em trabalho, as novidades parecem se limitar ao home office e, no máximo, à jornada de quatro dias. Será que essa nova era de trabalho colaborativo não exige um paradigma realmente novo?
Ariadne Gattolini
Artigo
O item mais importante de uma “stop-doing list” atual é parar de improvisar em desafios de gestão para os quais já há soluções disponíveis. Muitos gestores estão agindo como se começassem do zero nos oito temas mais comuns do trabalho. Há um acervo de técnicas disponível, e utilizá-lo poupa tempo e energia valiosos
Sandra Regina da Silva
Artigo
Rede de lojas de açaí, Oakberry se firma com pontos de venda espalhados em 40 países, alcança R$ 700 milhões de faturamento anual e começa a se tornar também indústria, fazendo um caminho contrário ao usual. O objetivo é se tornar a primeira marca global de açaí, aproveitando o espírito do tempo a favor de saúde e bem-estar
Katia Simões
ENTREVISTA LUIZ MEISLER
O executivo Luiz Meisler completou 70 anos e segue na ativa. Na entrevista, Meisler fala da cultura corporativa da Oracle (que considera diferente da de outras big techs), dos experimentos bem-sucedidos realizados pela filial brasileira e da relação e do aprendizado mútuo com os filhos, empreendedores de sucesso
Sandra Regina da Silva
Diversidade
O compromisso da liderança é promover uma cultura inclusiva em todos os níveis da organização. Para uma abordagem prática do tema, devem ser estabelecidas metas mensuráveis, medidas concretas e políticas de responsabilização transparentes nas organizações, além da escuta ativa
Raquel Braga
Artigo
O caminho da liderança em um mundo movido a tecnologias exponenciais não é exercer uma liderança digital, como tantos pensam. Mostra ser, isso sim, uma liderança que entende a interdependência entre tecnologia e sustentabilidade, e busca a economia digital e regenerativa
Poliana Abreu
Gestão de Pessoas
Pessoas nascidas entre os anos 1980 e o final da década de 1990 se interessam mais por qualidade de vida, tecnologia e empreendedorismo. Então, para tê-las em sua equipe, a organização deve ser diferenciada e manter-se fiel ao seu propósito
Thiago Gomes
Customer experience
É até óbvio falar sobre a importância da satisfação do cliente para o seu negócio não ruir. Mas o que separa empresas bem-sucedidas das que atingem resultados medianos é a antecipação dos problemas e das necessidades da clientela
Pedro Augusto Balsemão
Intraempreendedorismo
Seis aprendizados da vivência de quatro anos trabalhando no dia a dia de sete startups listados para provocar e refletir acerca do mundo corporativo, do intraempreendedorismo e da inovação
Alexandre Waclawovsky
ESG
Poucas são as organizações que fazem uso dos três pilares da agenda ESG. A inteligência artificial e o blockchain podem ser fortes aliados das empresas para o avanço da prática de governança ambiental, social e corporativa
Ivan Cruz
Gestão de Pessoas
A pauta sobre a necessidade da área de recursos humanos ser estratégica é recente no mercado de trabalho, mas essencial para o cenário atual. Uma gestão de pessoas adequada deve ter um forte alinhamento interno, com colaboradores engajados e incansáveis na busca por resultados
Marcus Vaccari
Tecnologia e inovação
Estruturar equipes de tecnologia para acompanhar e evoluir com o crescimento do negócio, com métricas e definições de sucesso transparentes, além de uma liderança disposta a encarar decisões difíceis, é essencial hoje em dia
Gleicon Moraes
Cultura organizacional
Divulgação da faixa salarial, desclassificação de fumantes e horas extras mandatórias são alguns dos curiosos achados entre as 200 vagas de emprego dos Estados Unidos analisadas em dissertação de mestrado
Bruna Gomes Mascarenhas
ESG
A experiência do consumidor e a agenda ESG se entrelaçam quando os consumidores escolhem consumir e se associar a marcas sustentavelmente responsáveis, que buscam um propósito e têm um olhar mais humano e consciente
Vinícius Tolentino
Artigo
O futuro do Brasil, e de qualquer país, passa por empresas de base tecnológica. O melhor caminho para isso é o da descentralização das políticas públicas de fomento para as cidades. Veja alguns casos promissores, no Rio Grande do Sul, e conheça os passos necessários que os municípios brasileiros devem dar para se chegar lá
Paulo Renato Ardenghi
Dossiê HSM
Faltam pessoas às empresas de tecnologia – que, cada vez mais, são todas as empresas. Tanto especialistas como generalistas digitalmente letrados, o que inclui algumas novas habilidades, como visão de futuro. No caso dos especialistas, o esforço depende de uma estratégia nacional, embora tenha algumas soluções rápidas
Redação de HSM Management
Dossiê HSM
O Dossiê da 158ª edição da HSM Management tem como tema principal que toda empresa é uma empresa de tecnologia, assim como todo profissional