Uncategorized

Como superar o medo do futuro

Acompanhe alguns highlights da HSM Expo 2017, que reuniu cerca de 6 mil pessoas para discutir como podemos ser protagonistas do que vai acontecer

Compartilhar:

A inteligência artificial tem dominado as conversas do mundo corporativo. Se, por conta disso, as pessoas chegaram com medo ao megaevento de executivos, saíram dele menos temerosas. Ram Charan definiu bem a virada: “Qualquer pessoa que não conhece IA tem medo. Mas a IA é uma coleção de equações matemáticas do fim do século 19. Basta entendê-la e tirar proveito. Basta substituir o medo do futuro por informação”. E foi isso que a HSM Expo estimulou o público a fazer, no auditório Insights, nos auditórios temáticos e nas arenas. Adam Grant convocou todos a serem inconformistas para construir um futuro melhor e o CEO da Renner, José Galló, mostrou que tudo é possível, com o case de sua empresa. 

**COMO A TESLA MOTORS TRATA PRESENTE VS. FUTURO**

“É preciso ter foco no longo prazo sem abrir mão de entregar bons produtos para o consumidor.” **J. B. Straubel, cofundador da Tesla**

**A ALEGORIA DE CHIP CONLEY, DO AIRBNB**

“Os inovadores disruptivos são como os surfistas: de longe, conseguem saber se vale a pena pegar a onda que está se formando.” As três regras da inovação que indicam que uma “onda” não é passageira:
1. A inovação dá um “aviso” – alguns movimentos, que podem ser percebidos quando se ouvem os clientes, sinalizam que algo está por vir.
2. A inovação sempre resolve uma necessidade humana que até então não tinha solução.
3. As empresas que dominam o mercado costumam ignorar os novos entrantes, até o sinal de que é mesmo uma tendência de longo prazo e que deve ser adotada pelo mercado. 

**ANANDA GIRI E O MINDFULNESS**

Quem só pensa em expandir conhecimentos ou habilidades ficará limitado no mundo gerencial atual. Buscando o “beautiful state of mind”, você pode dominar as próprias decisões, e não delegá- -las ao estresse, à ansiedade e ao medo de errar. O mestre indiano de meditação atraiu um grande público na HSM Expo. #Significa 

**SALIM ISMAIL, O HOMEM DO CRESCIMENTO EXPONENCIAL**

As empresas querem construir uma plataforma digital. Não é o ideal; elas é que precisam se tornar plataformas digitais. 

**TENHA A POSTURA DE AMY CUDDY**

Mais do que nunca, é preciso construir um ambiente de discórdia saudável no escritório, o que requer um líder com autoconfiança. A psicóloga social ensinou posturas corporais que aumentam a confiança das pessoas graças a reações químicas. 

**OS SEGREDOS DOS TUBARÕES**

**O DE BALTIMORE**

Com o coração aberto – ele falou de sua depressão e da ideia de suicídio –, o nadador Michael Phelps revelou seu grande segredo: gerenciar as emoções e ir se superando, sem perder o foco. E não suportar perder, é claro.

**O DO RIO DE JANEIRO**

Bernardinho, o já lendário técnico do vôlei brasileiro, com medalhas olímpicas tanto com a seleção masculina como com a feminina, disse que o segredo é o “nós” prevalecer sobre o “eu” – mais o treinamento extremo.

**O DA INGLATERRA**

Quatro vezes campeão de Fórmula 1, o piloto Lewis Hamilton contou que seu sucesso tem a ver com entender as próprias forças e fraquezas e ter uma atitude mental positiva em relação a si mesmo e aos colegas.

Compartilhar:

Artigos relacionados

Calendário

Não, o ano ainda não acabou!

Em meio à letargia de fim de ano, um chamado à consciência: os últimos dias de 2024 são uma oportunidade valiosa de ressignificar trajetórias e construir propósito.

ESG
Investimentos significativos em tecnologia, infraestrutura e políticas governamentais favoráveis podem tornar o país líder global do setor de combustíveis sustentáveis

Deloitte

Estratégia, Liderança, times e cultura, Cultura organizacional
À medida que o mercado de benefícios corporativos cresce as empresas que investem em benefícios personalizados e flexíveis não apenas aumentam a satisfação e a produtividade dos colaboradores, mas também se destacam no mercado ao reduzir a rotatividade e atrair talentos.

Rodrigo Caiado

Empreendedorismo, Liderança
Entendimento e valorização das características existentes no sistema, ou affordances, podem acelerar a inovação e otimizar processos, demonstrando a importância de respeitar e utilizar os recursos e capacidades já presentes no ambiente para promover mudanças eficazes.

Manoel Pimentel

ESG, Liderança, times e cultura, Liderança
Conheça e entenda como transformar o etarismo em uma oportunidade de negócio com Marcelo Murilo, VP de inovação e tecnologia da Benner e conselheiro do Instituto Capitalismo Consciente.

Marcelo Murilo

ESG
Com as eleições municipais se aproximando, é crucial identificar candidatas comprometidas com a defesa dos direitos das mulheres, garantindo maior representatividade e equidade nos espaços de poder.

Ana Fontes

ESG, Empreendedorismo
Estar na linha de frente da luta por formações e pelo desenvolvimento de oportunidades de emprego e educação é uma das frentes que Rachel Maia lida em seu dia-dia e neste texto a Presidente do Pacto Global da ONU Brasil traz um panorama sobre estes aspectos atuais.

Rachel Maia

Conteúdo de marca, Marketing e vendas, Marketing Business Driven, Liderança, times e cultura, Liderança
Excluído o fator remuneração, o que faz pessoas de diferentes gerações saírem dos seus empregos?

Bruna Gomes Mascarenhas

Blockchain
07 de agosto
Em sua estreia como colunista da HSM Management, Carolina Ferrés, fundadora da Blue City e partner na POK, traz atenção para a necessidade crescente de validar a autenticidade de informações e certificações, pois tecnologias como blockchain e NFTs, estão revolucionando a educação e diversos setores.
6 min de leitura
Transformação Digital, ESG
A gestão algorítmica está transformando o mundo do trabalho com o uso de algoritmos para monitorar e tomar decisões, mas levanta preocupações sobre desumanização e equidade, especialmente para as mulheres. A implementação ética e supervisão humana são essenciais para garantir justiça e dignidade no ambiente de trabalho.

Carine Roos

Gestão de Pessoas
Explorando a comunicação como uma habilidade crucial para líderes e gestores de produtos, destacando sua importância em processos e resultados.

Italo Nogueira De Moro