Editorial

Nossas boas-vindas ao ano da graça de 2022

CEO da HSM e coCEO da SingularityU Brazil. Pós-graduado em finanças, possui MBA com extensão na China, na França e na Inglaterra. Tem mais de 12 anos de experiência no mercado financeiro. É casado com a Marcia e coleciona discos de vinil.
CEO da HSM e coCEO da SingularityU Brazil. Pós-graduado em finanças, possui MBA com extensão na China, na França e na Inglaterra. Tem mais de 12 anos de experiência no mercado financeiro. É casado com a Marcia e coleciona discos de vinil.

Compartilhar:

E, de repente, 2020 e 2021, como se fossem um ano só, estão chegando ao fim – a volta da edição presencial da HSM Expo Now, em dezembro, simboliza isso. Se, para alguns, a velocidade com que os acontecimentos se sucederam nesses meses traz essa sensação de “já?”, para outros, a vontade é de soltar um grito de “finalmente!”. Foram meses intensos, cheios de incertezas, de mudanças e de informações dissonantes que deixaram dúvidas, medos e muita ansiedade no ar, dentro e fora das organizações.

HSM Management se empenhou o tempo todo para aliviar a carga ao menos da comunidade gerencial. Conscientes das principais dores do mundo corporativo – e das pessoas que dele fazem parte –, nós oferecemos informações e orientações práticas para aprimorar a gestão e, simultaneamente, cuidar das pessoas. E é o que fazemos novamente aqui.

Thomaz Gomes, nosso gerente de conteúdo, abre a edição numa entrevista com Gary Bolles, professor da Singularity University global, com diretrizes importantes sobre o futuro do trabalho. O Dossiê mapeia as pressões que dão a sensação de caos aos nossos colaboradores: colaboração, aprendizado, empreendedorismo, accountability e remuneração. (E a tecnologia perspassando tudo, evidente.) Ajudamos a entendê-las e a lidar melhor com elas.

Uma fonte particular de estresse está sendo a volta das pessoas ao ambiente presencial. Será que vai dar certo? A revista traz uma pesquisa sobre as expectativas dos colaboradores e um guia da nova etiqueta no trabalho escrito a muitas mãos. Seja como for, quero registrar minha fé na engenhosidade e na resiliência humanas. Em março de 2020, quando fomos para casa, ninguém achava que daria certo. Deu. As pessoas se reinventaram – foram morar no interior, mudaram para outros países – , as empresas contrataram em outras cidades. Agora é o caminho inverso que levanta dúvidas – algumas empresas cresceram tanto nesse período que nem há lugar para todos no escritório. Mas, de novo, dará certo.Vamos nos adaptar mais uma vez.

A pauta ambiental não poderia ficar de fora ante a realização da COP26 em Glasgow. Como as organizações são fundamentais para que as metas líquidas zero de emissão de carbono sejam atingidas até 2050, organizamos um painel que extrapola a cobertura diária da mídia.Você terminará essa leitura convencido de que podemos, sim, construir um novo mundo sem carbono.

Isso, e outros acontecimentos, me deixam otimista com o futuro. Vejo a generosidade se expandir – a Gerando Falcões, do incrível Edu Lyra, nosso parceiro, vem recebendo um volume incrível de doações. Vejo os investimentos aumentarem, nos números recorde de IPOs e nos novos unicórnios brasileiros (já sã0 mais de 20 superando o market cap de US$ 1 bi). Vejo o direito à liberdade de expressão reconhecido no Nobel da Paz dos jornalistas Maria Ressa e Dmitry Muratov. Os desafios ainda são muitos, como os milhões de desempregados, mas a perspectiva de começarmos 2022 com mais de 75% da população vacinada me renova as esperanças. Feliz novo ciclo!

P.S.: um caderno especial traz conversas entre CEOs de pessoas e RHs de negócios, com muitos insights. Leia! E feliz ano novo!

Compartilhar:

CEO da HSM e coCEO da SingularityU Brazil. Pós-graduado em finanças, possui MBA com extensão na China, na França e na Inglaterra. Tem mais de 12 anos de experiência no mercado financeiro. É casado com a Marcia e coleciona discos de vinil.

Artigos relacionados

Calendário

Não, o ano ainda não acabou!

Em meio à letargia de fim de ano, um chamado à consciência: os últimos dias de 2024 são uma oportunidade valiosa de ressignificar trajetórias e construir propósito.

Uncategorized
Há alguns anos, o modelo de capitalismo praticado no Brasil era saudado como um novo e promissor caminho para o mundo. Com os recentes desdobramentos e a mudança de cenário para a economia mundial, amplia-se a percepção de que o modelo precisa de ajustes que maximizem seus aspectos positivos e minimizem seus riscos

Sérgio Lazzarini

Gestão de Pessoas
Os resultados só chegam a partir das interações e das produções realizadas por pessoas. A estreia da coluna de Karen Monterlei, CEO da Humanecer, chega com provocações intergeracionais e perspectivas tomadas como normais.

Karen Monterlei

Liderança, times e cultura, Cultura organizacional, Gestão de pessoas
Entenda como utilizar a metodologia DISC em quatro pontos e cuidados que você deve tomar no uso deste assessment tão popular nos dias de hoje.

Valéria Pimenta

Inovação
Os Jogos Olímpicos de 2024 acabaram, mas aprendizados do esporte podem ser aplicados à inovação organizacional. Sonhar, planejar, priorizar e ter resiliência para transformar metas em realidade, são pontos que o colunista da HSM Management, Rafael Ferrari, nos traz para alcançar resultados de alto impacto.

Rafael Ferrari

6 min de leitura
Liderança, times e cultura, ESG
Conheça as 4 skills para reforçar sua liderança, a partir das reflexões de Fabiana Ramos, CEO da Pine PR.

Fabiana Ramos

ESG, Empreendedorismo, Transformação Digital
Com a onda de mudanças de datas e festivais sendo cancelados, é hora de repensar se os festivais como conhecemos perdurarão mais tempo ou terão que se reinventar.

Daniela Klaiman

ESG, Inteligência artificial e gestão, Diversidade, Diversidade
Racismo algorítimico deve ser sempre lembrado na medida em que estamos depositando nossa confiança na inteligência artificial. Você já pensou sobre esta necessidade neste futuro próximo?

Dilma Campos

Inovação
A transformação da cultura empresarial para abraçar a inovação pode ser um desafio gigante. Por isso, usar uma estratégia diferente, como conectar a empresa a um hub de inovação, pode ser a chave para desbloquear o potencial criativo e inovador de uma organização.

Juliana Burza

ESG, Diversidade, Diversidade, Liderança, times e cultura, Liderança
Conheça os seis passos necessários para a inserção saudável de indivíduos neuroatípicos em suas empresas, a fim de torná-las também mais sustentáveis.

Marcelo Franco

Lifelong learning
Quais tendências estão sendo vistas e bem recebidas nos novos formatos de aprendizagem nas organizações?

Vanessa Pacheco Amaral