Artigos
Business content, Dossiê: Jovens Talentos, Gestão de pessoas
Se o desafio de escolas e universidades é promover um ensino mais conectado ao século 21, as empresas podem apostar na inclusão produtiva, treinando antes de contratar
Guilherme Afonso Ceballos
Marketing e vendas
Entenda como ações de customer experience trazem transparência, agilidade e simplicidade na relação entre empresas, corretores e clientes; orientações podem servir para outros segmentos, indo além do mercado de seguros
Daniela Bouissou
Diversidade, Diversidade
A sustentabilidade dos negócios depende diretamente das posições que as mulheres ocupam dentro das organizações e na sociedade; cabe a todos nós, e principalmente aos homens mais privilegiados, defender a promoção de lideranças femininas
Neivia Justa
Gestão de pessoas, Comunidades: HR4T – HR For Tomorrow, Cultura organizacional
Conheça o case da Travelex Confidence, que adotou a metodologia de análise de redes para mapear os influenciadores da empresa e contribuir para uma melhor gestão de pessoas
Paula Gianetti e Miguel Nisembaum
eXtra
Confira os conteúdos eXtras do artigo de Lígia Zoltini no
Redação de HSM Management
Carreira
A longevidade abre uma oportunidade para aprendermos mais, e melhor, mudando os modelos de desenvolvimento de carreira
Viviane Mansi
Dossiê HSM
Apresentado em outubro de 2021, o mais recente relatório What’s Next 2021 – Direção 2030, da Inova Consulting, enumera os fatores que tendem a influenciar o futuro das pessoas e das empresas em dez anos ou mais, funcionando como um farol para navios em mar revolto. Em torno do conceito de singularidade, em que os humanos passarão a ser um mix de homem e máquina, são 18 macrotendências a que todos nós devemos prestar atenção.
Luís Rasquilha
Dossiê HSM
De um passado em que o trabalho foi associado ao sofrimento e ao sacrifício, e depois como caminho de aceitação social, as facilidades da inteligência artificial, previstas para se tornarem amplamente disseminadas em meados de 2030, levam a uma transformação radical no campo do emprego e trabalho. Em 2050, a sociedade irá celebrar a libertação da ansiedade de “ser alguém na vida” para “ser alguém de bem com a vida”.
Rosa Alegria
Espaço lifelong learning
Os sinais do futuro estão disponíveis em muitas pistas no cotidiano das pessoas hoje, perceptíveis para quem tiver habilidade – e disposição – para enxergá-los
Thomaz Gomes
Assunto pessoal
Ela pode crescer no ritmo das organizações big tech a partir de um critério de sucesso alinhado com sua trajetória de vida e cinco outros pilares
Eberson Terra
Assunto pessoal
Pedimos aos assinantes que compartilhassem um pouco do que têm aprendido nesses 25 anos; o resultado são estes 25 insights!
Maria Clara Lopes
Conteúdo exclusivo Singularity University
Os avanços da transformação digital abrem caminho para, no futuro, a economia alcançar um estágio de singularidade, em que a hipereficiência promovida pela hiperautomatização atingirá os próprios trabalhos humanos – materiais e intelectuais –, que passarão a ser realizados por máquinas. No processo até a Singularidade Econômica, o avanço da automatização está transformando as relações trabalhistas e de empregabilidade e valorizando as habilidades genuinamente humanas com alternativas de remuneração como o modelo de partnership.
Eduardo Ibrahim
Vale oriental
Os laços entre China e Estados Unidos estão cada vez mais intrincados e interconectados – será que em algum momento houve desconexão?
Edward Tse
Dossiê HSM
Muitas soluções propostas para os problemas do presente podem estar sendo produzidas com um certo grau de miopia, como ocorreu no início do século 20 quando as grandes cidades estavam praticamente soterradas por dejetos de cavalos, principal base de transporte da época. Enquanto desenhavam fraldas para os cavalos, foram atropelados pelo surgimento dos carros. Para não acontecer o mesmo com seu negócio, ajuste sua visão com estas 25 “lentes” para enxergar (e transformar) o futuro nos próximos 25 anos.
Lala Deheinzelin
Direto ao ponto
A 1ª edição presencial de um evento nível latam na pandemia discutiu desafios da volta
Inteligência coletiva
O novo modelo de gestão troca poder por colaboração e exige que se abra mão do poder e da hierarquia para compartilhar responsabilidades
Rodrigo Vergara
TBT HSM Management
Mais cinco recortes dos 25 anos desta revista – agora, com curiosidades e histórias dos bastidores
Adriana Salles Gomes
Direto ao ponto
Não vai dar para agradar a todos, mas seis princípios ajudam a manter o equilíbrio nos novos acordos de trabalho personalizados, como mostra a Harvard Business Review
Direto ao ponto
Na Rotman Management, o autor de The Pandemic Information Gap Joshua Gans sugere que cada país se inspire em seu sistema financeiro para controlar contágios
Direto ao ponto
Novos estudos demonstram que o trabalho remoto continua predominando nos países desenvolvidos, por vários motivos
Direto ao ponto
Segundo a McKinsey Quaterly, um em cada três funcionários de empresa considerou a volta ao presencial estressante. Porém há cinco modos de voltar de maneira mais suave